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1、*有限公司考 核 表部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）100管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程,扣1分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失,直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分注塑技术问题1. 出现注塑结构问题,扣5分以上/次；2. 出现其他注塑工艺技术问题，扣25分/次。注塑设计在规定时间内完成注塑结构图设计工作，加5分以上/次;注塑工艺编制1. 注塑工艺编制不及时扣25分/日2. 注塑工艺编制不准确扣25分/处，影响注
2、塑生产扣510分/次工艺调整按期根据客户需求与技术改进情况进行工艺调整，若出现延误，扣25分/日图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣25分/处技术资料管理按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料,若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣25分/次，若因管理不善造成技术资料遗失,扣510分/次，资料外泄10分以上/份上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次合理化建议在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理中的合理化建议被采纳并获得良好效果的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次工
3、作任务评价得分第二部分 满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案,进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题,判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展能力热爱本职工作,具有明晰的发展目标,
4、不断进取,努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情,不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分 综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分60%+上级满意度考核得分40%)任职资格确认或建议： 胜任 基本胜任 不能胜任，建议换岗 其他： 部门领导：年 月 日分管领导：年 月 日总经理：年 月 日文中如有不足，请您指教！ /
