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1、目录一、员工激励的必要性 1二、员工激励与企业的发展 2（一）员工激励机制是现代企业管理的核心 2（二）构建科学合理的激励平台和战略性激励机制，提高企业的凝聚力和创新力,扩大企业的竞争优势3三、员工激励存在的误区及分析5四、成功案例分析6五、员工激励机制的创新8（一）员工需求的差异性要求有不同的激励设计8（二）企业文化差性异要求有不同的激励 9（三）多跑道、多层次激励机制的建立实施 10（四）综合运用各种激励手段 11六、现代员工激励机制改革发展的思考12七、结束语13参考文献14浅谈现代企业管理中的员工激励问题【内容摘要】:全球化市场经济的激烈竞争，特别是在金融危机的情况下，如何在工作中充分
2、调动员工积极性, 建立科学合理的激励机制,最大限度地发挥激励机制的有效性,已成为企业管理者极大关注的问题。本文着重探讨现代企业在科学发展观的指导下如何根据企业文化的差异、企业环境的差异的条件下不同员工的需求来制定科学合理的激励机制作了相应的论述，得出运用激励机制要以人为本，因人制宜的结论，同时也阐明了不同时期的企业应根据自己特定的企业文化及员工不同需求的来制定适合企业发展的激励机制的观点，从而使企业走上科学发展之路。【关键词】: 员工激励 员工需求 激励机制 企业文化 松下幸之助有一句名言：“企业最好的资源是人。”如何深入挖掘企业员工自身潜能， 充分发挥个体的聪明才干，使得人尽其才、才尽其用，
3、一直是困扰企业发展的“瓶颈”，也是企业人力资源管理中的重要命题。要使企业有活力、有生机，使员工工作体现积极性、主动性、创造性并高效地工作，就必须建立并恰当运用激励机制，正确地诱导员工的工作动机，调动持续保持积极性和创造性的内外部因素，增加员工满意度和成就感，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，提高企业工作的整体绩效。可以说，激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。一、员工激励在企业管理中的必要性当今企业的激烈竞争，决定性的因素仍然是人才在竞争双方中的较量。人才就是企业的生命力，就是企业的新鲜血液和活的灵魂。科技以人为本，企业管理更需要以人为本。企业管理的实质就是将人、财、物资源实
4、现最优化的配置，以使尽可能地获得利润，实现自身的价值。一切的管理活动，归根结底是建立起一套科学的激励机制，完善的激励机制是鼓励先进，鞭策落后，激发员工的创造性与工作热情的最直接、最有效的管理措施，所以一切的管理制度，都是激励和鼓舞人在服从规则的前提下进行着各种活动，实现企业的目标和价值。可见，管理是实现企业价值和目的的主要手段，而人的管理，特别是人才的管理则是管理活动的核心环节。拥有一支高素质的长期稳定的专业员工队伍，对企业的长期发展非常关键。当人才、管理、激励三者有机结合起来的时候，我们就清晰地知道：凡人才流失严重的企业，凡员工积极性不能有效保持的企业，莫不与企业的人才激励管理机制有关。所以
5、，运用激励机制调动人才的积极性，对企业的经营业务、技术水平、市场和客户的扩大乃至企业核心竞争力的提高都弥足重要。员工的培训和成长都需要一个过程，需要企业花费大量的人力、物力，员工一旦流失，不仅失去了他周围的客户资源，还将造成业务的中断和服务的不连续性。可见，激励在企业管理和员工潜能发挥方面具有举足轻重的作用，通过建立公平合理的激励机制可以鼓舞员工士气，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要, 增加其满意度, 从而使他们的积极性和创造性保持和发挥到最佳状态。二、员工激励与企业的发展(一)员工激励机制是现代企业管理的核心在传统企业中，往往重视员工对上司的“忠诚度”远重要于员工的工作能力和效果。观
6、念必然体现为现实的行为准则：对上司“忠诚”者频频受到重视、嘉奖、晋升；有能力者反受冷落。企业中对人员、工作的评价受此准则的约制，形成一种激励机制：激励对上司的“忠诚”行为，抑制有能力和有效果的行为。于是，企业的“激励机制”所激励的不是员工的工作热情，而是结派系搞摩擦的“积极性”，最终形成了人人混日子的可悲状态。而现代企业则相反，从员工的工作能力和效果，无视员工对其上司的“忠诚度”和所谓的“群众反映”（本质上是拉关系结帮派的反映交相称赞，以求得逞，正如不肯乱开高价药以求回扣的医生“群众反映很坏”那样）。重员工的工作能力和效果的观念一旦真正体现为现实的行为准则：有工作能力和效果者不断受到重视、嘉奖
7、、晋升。企业中对人员、工作的评价受此准则的约制，形成另一种激励机制：激励有能力和有效果的行为，抑制对上司“忠诚”，拉帮结派混日子的行为。正气上扬，员工实干而有成效的局面就能形成。（二）构建科学合理的激励平台和战略性激励机制，提高企业的凝聚力和创新力,扩大企业的竞争优势1、物质激励的运用在现代企业管理实践中, 物质激励的内容和形式得到了不断的创新和运用, 其中最为典型的有: 员工持股计划: 企业围绕自身的发展目标, 建立完善的绩效考评制度,根据每个员工的贡献大小和自身的潜力大小, 以优惠价格向员工出售公司股票, 使员工拥有一定数量的公司股票份额。利润分享计划: 让所有员工参与利润分享的计划, 其
8、主旨是使员工可以以自身对企业做出的贡献, 在相当长的一段时间甚至终身获益。企业可根据自身的特点和需要制定不同的利润分享计划。如有的企业规定: 凡加入企业一年以上, 每年工作时数不低于1000 小时的所有员工都有权分享公司的一部分利润。公司可设计并运用一个与利润增长相关的公式, 从利润中把每个符合条件的员工工资数按一定百分比提留, 归入员工的计划档案中, 当员工工作满一定年限, 达到一定的考核标准, 可离职或退休时, 员工可以提取这些提留。提取方式可选择现金, 也可选择公司股票。股票期权。是针对企业高层经营管理人员的一项激励机制。即高层经营管理工作人员在某一段时期内有按照某一约定的较低价格买进公
9、司股票的权利。经一定的年限后方可行使股票交易权将其卖出, 以获得期权有效期内股票市价与固定合同买入价间的差额收益。这样可使高层经营管理人员的收入与公司的长期经营业绩联系在一起, 这种内在的联系使得经理有足够的动机去提高企业的长期盈水平,实现企业的长期发展目标。2、精神激励的运用与物质激励相同, 在现代企业管理实践中, 精神激励的内容和形式也得到了创新和运用, 其变化主要体现在以下几个方面: 感情激励 注意沟通: 企业努力建立良好的沟通渠道和沟通方式, 善待员工, 增强员工的归属感。组织的发展、组织目标的实现要靠全体员工团结一致, 形成一个为同一目标行动的团队, 从包括董事会成员、经理人和所有合
10、伙人那里获得力量。在这个团队中, 公司所有的员工都受到平等对待, 任何员工都是公司内平等且重要的一员。大家只有职位不同, 没有等级贵贱高低之分。企业管理者要与员工经常沟通, 并倾听他们的意见, 形成上下沟通的开放环境。在鼓励员工为企业发展献计献策的同时, 也注意倾听他们的不满情绪。这对每一们员工来说, 即是一种尊重, 也是肯定他们的价值。这样有助于在企业内部营造开拓创新的氛围, 引导员工在各自的岗位上不断进行技术创新、管理创新。信任激励 加强合作: 管理者与员工之间是一种良好的合作关系。要尽可能的使公司各项业务运转透明化, 将公司业务公开地、持续地传递给各层员工。同时分享信息与分担责任是相互联
11、系、相辅相成的, 两者共同构成了合伙关系的核心。增强员工的责任感和参与感。此外员工的反馈信息形成了信息资源共享, 也可以为组织带来连续的可观的利润。事业激励 注重培训: 企业鼓励员工积极进取, 给每一个员工提供平等的竞争机会, 使员工最大限度地展露才华。通过对员工培训实践再培训再实践的有效循环, 使每一位想提高自己的员工都接受训练, 得到提升的机会, 不断将各种人才提拔到更合适的岗位, 使员工的自我实现和企业的发展相统一, 坚定员工长期发展的信心, 稳定员工队伍。三、员工激励存在误区及分析误区一：自古以来我国就有“学而优则仕”、“官本位”的思想根深蒂固,似乎只有“做官”、职务晋升才是人生的意义
12、和成功的标志。特别是工资制度改革后，管理岗与技术及其它岗之间的差距拉大, 给人一种名利双收的感觉。受此影响, 职位升迁成为大多数企业员工的追求, 为了达到目的就想方设法创造骄人的业绩或显示较强的活动能力，在公司内部中拉拢结派，显示自己在公司中的地位, 但并不是所有的人都具有管理才能。假设真的所有的人都有管理才能, 并且都去从事管理工作, 那还有谁来干具体的工作。这样发展下去, 其结果是不可设想的。误区二：“重赏之下必有勇夫”,靠物质刺激能催发人的潜能和智慧。有的企业在人力资源管理的过程中,为了最大限度地调动所有的员工的积极性和创造性,认为“钱”是万能、唯一的，认为这些能够吸引更多优秀人才参与公
13、司的管理。但有一些企业的工资待遇低, 却凝聚了一批杰出的的人才，为公司创造了无限的财富，就是因为他们看中的不仅仅是“钱”,而是为了公司的发展，与公司同命运，同呼吸。误区三：充分的自主和严厉的制度是一对难以调和的矛盾。时代在进步，社会在变化,人们在不断改善、提高自己的生活水平。从某种意义上说,就是为了最大限度地解放自己, 获取更多的自由和主宰自己命运的机会。但是,自由是有限度的,如果人一味的放任自由, 就会堕落,影响到企业和组织,可能会走向衰落。相反而言,还有一种“胡萝卜加大棒”的管理方式,按照自己的方式和方法,对员工进行控制管理,在这样管制式的“激励”中,体现最多的是反抗,而不是努力的工作。四
14、、成功的实例分析“人类失去联想,世界将会怎样”、“ 联想空间、创造无限”一看到这些人们非常熟悉的广告语,就会想到我们高新技术界崛起的新星联想集团。第一代联想人创办公司时的年龄都在一岁之间,他们事业要求极高,集体荣誉感很强, 对物质的要求却并不高。从世纪年代以来,联想集团从高校和社会吸纳了大量人才,形成了新一代联想人。他们的事业心和事业目标,希望用知识创造财富,但他们在物质方面的要求比老一代的联想人更为强烈。联想集团的决策层从这些出发,制定,实施了合理有效的激励方案。对创业时期的联想人,公司用类似年功序列的做法保证他们的收入,使他们的工资收入不低于领导他们的年轻的总经理。在销售部门里,优秀的销售
15、人员收入有时可以超过他们的上司一倍甚至更多,这种做法使得许多有一技之长的人才完全可以在他得心应手的领域去安心发展,大胆创新,获得自己的成就,而无需非要在管理岗位才有出色的表现。在联想,30 多岁的人便能运作几个亿的资金经营着十几亿营业额的市场实行事业部体制以后,超额完成的利润部分上缴公司,另外由事业部自行处理用于奖励或者本部门福利。这种制度年轻人更乐于接受,因为这一切充分展现了他们的主观能动性,他们为了公司多挣利润和增加自己的收入,他们努力学习经营、学习资金运作,最大限度的压缩成本增加产出。30岁出头的公司骨干绝大多数享有三室一厅的住房,这在北京足以令人羡慕。员工每年还可以有天的带薪休假。特别在2008年北京奥运会,联想制造的祥云火炬更是走遍世界,在世界的每个角落印上联想的足迹.这一切的取得归功于联想的科学合理的激励机制。五、员工激励机制的创新（一）员工需求的差异性要求有不同的激励设计在现实中，企业中的员工是多种多样的。针对不同类型的员工，以及员工所处的不同阶段，领导者应该分析其类型特点，采取不同类型的激励技巧，这样才能取得良
