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1、销售季度工作计划新的一年，新的开始，如何制定销售季度工作计划 ?下面是橙子收集整理的销售季度工作计划，欢迎阅读。销售季度工作计划篇一在过去的工作中，有成功的，也有失败的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么说都成为历史。 现在接到一个新产品，我的口号是：不为失败找借口， 只为成功找方法。 我的季度个人销售工作计划具体做法是：多跑多听多总结，多思多悟多解决，勤动脑，勤拜访，必须做到：“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿” 。做一名刚强的业务员。下半年工作计划如下：一，市场 SWOT分析(1) ，优势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。(2) ，劣势：产品正在导入期， 各方面还不成熟， 客户不稳定，
2、条件有限 ( 没有自己的物流配送 ) 。总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。要想在这片成熟，竞争非常激烈的无烟战场上打出一片天地。我们必须比别人付出10 倍的艰辛。二，产品需求分析1 ，童车制造业：主要是：儿童车儿童床类。2 ，休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。3 ，家具产业：主要是：五金类家具。4 ，体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。5 ，金属制造业：主要是：栅栏、护栏，学生床等。6 ，造船业等等。三，个人工作计划如下：1,以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市场。2,对老客户和固定客户，要经常保持联系，勤拜访，多和客户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重
3、点对待。3,在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。4,加强业务和专业知识的学习，在和客户交流时，多听少说，准确掌握客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。5,多了解客户信息， 对于重点客户建立档案， 对于潜在客户要多跟近。6,掌握客户类型， 采用不同的销售模式， 完善自己和创新意志相结合，分层总结。四，对自己工作要求如下：1,做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。2,见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作。3,对所有的客户工作态度要端正，给客户一个好的印象， 为公司树立形象。4,客户遇到问题，不能直之不理，一定要尽全力帮助他们解决
4、。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心，用者放心。5,要有健康的体魄，乐观的心情，积极的态度。对同事友好，对公司忠诚。6,要和同事多沟通，业务多交流，多探讨。才能不断增强业务的技能和水准。7,到十一月份，要有两至三个稳定的客户。保证钢管的业务量。8,十月份是个非常严峻的时期，业务刚刚开始，市场刚刚启动，对市场中的客户还不太了解。希望争取拿到一至二个定单。9,在 20xx 年最后一月中要增加一至两个客户，还要有三个至四个潜在客户。为下年打下坚实的基础。五 . 在以后的销售工作中采用： “重点式”和“深度式”销售相结合。采用“顾问式”销售和“电话式”销售相结合。六，在钢管销售上，我
5、主张三步走原则：(一) ，整理所有可能用钢管的客户资料，分为主客户，潜在客户和有意向客户。( 二) ，从中找出使用我们的产品客户， 重点跟踪。这分两种： 1，用量大的客户 2，用量小的客户。销售季度工作计划篇二为了更好的开展本大区的工作， 使工作能有条不紊的开展和进行，在饼干的销售淡季已经到来，要做到“淡季是旺季” 。现列出第二季度( 五、六、七月为我公司第二销售季度 ) 的工作重点。第二季度的工作主要以市场网络建设、销量目标的达成、 团队管理和市场调研及产品提报等为主。一、市场网络建设：目的：建立一支能与公司“同甘苦、共患难”的经销商队伍。距公司 300 公里内市场，实现无空白市场。1 、对
6、已经开发市场的进行盘点，对于客户进行筛选。对公司忠诚度高，能积极配合公司的客户重点扶持。对公司忠诚度差，配合差的客户，进行调整。2 、在新市场，对公司有较强烈意向的客户，但是由于某些原因没有确定合作的客户，进行跟踪，确定合作 ;3 、其他新市场，选择诚信、实力强的客户作为我们的经销商。( 以老客户介绍、朋友介绍等方式快速确定意向客户)二、销量目标的达成：目的：提升销量，确定客户五、六、七月份的销售方向和销售重点。完成销量 160 万。 ( 五月份 50 万、六月份 60 万、七月份 50 万)1 、丰富客户销售产品结构， 目前已发货客户所发货产品较单一，难以形成产品组合，引导客户补发所缺品项，
7、在市场销售过程中“打产品组合拳” ;2 、拓展销售渠道，引导客户开发新的销售网点，增加新的销售增长点，并且要全渠道运作。 ( 学校、网吧、社区店等 )3 、提高铺货率，使消费者方便购买，又可以起到网点广告宣传的效果。要使 ( 全球品牌网 ) 市场铺货率达到 60%以上。三、团队管理：目的：打造铁的销售团队，打造高素质的经销商团队。1 、继续对自己“深挖洞”，查找出自己的缺点和不足， 不断改进，提高自己。使团队有高素质、高要求的”头狼” ;2 、针对本大区团队主动性和执行力较差的现状，从自己做起加强自我管理，以身作则，加强本大区团队管理。要调动区域经理的积极性，同时强化团队执行力，打造铁的纪律。
8、3 、提高整个团队素质，加强团队培训，购买图书、光盘等培训资料 ( 包括如何做人、做事、提高市场操作技能等 ) 。4 、本大区的销售团队同时还包括经销商和经销商的销售团队，提高经销商和经销商销售队伍的素质和销售技能， 到每一个市场， 要对经销商销售团队进行业务技能培训。四、市场调研及新产品提报：1 、做市场调研，做好竞品信息收集、 整理、分析工作，根据竞品信息，结合我们自身资源， 调整销售方法，使之更适合市场、更有效。2 、把分析整理的竞品信息上报公司，对市场需要的产品进行提报，供公司高层参考。在五、六、七月做到“淡季不淡、 销量稳增” , 同时为全年销售目标完成做出销量和打下基础 .销售季度
9、工作计划篇三今年更是第二季度的营销状况相比去年同期没有业绩上的提升，甚至在个别区域出现了业绩上的下滑，在公司分析以后， 发现绝大部分原因是受到金融危机影响， 居民的购买力没有得到上涨， 所以告诉第二季度的营销状况没有得到预期的效果。虽然我们的第二季度营销状况不是很好， 但是马上迎来的第三季度将是我们业绩上涨的最佳时期， 这是我们在分析了市场的销售效果后做出的决定。 特此制定第三季度的工作计划， 希望能够实现公司业绩的大提升：一、总体目标1 、在基础材料方面进行适当升级。2 、重新整合品牌资源，适应新的市场竞争态势。3 、定位高端，打造与之相适应的资源配置，提高核心竞争力。二、竞争态势1 、 上
10、半年竞争烈度明显减弱，金融危机产生两极分化，受金融危机的影响，上半年与对手间的竞烈度相对较小。 各竞争对手均在想方设法应对 疲软的市场，开始显现两极分化迹象， 以拜占庭，东易、好易居三家公司较为稳定。策略得当、根基稳固应是根本原因。拜占庭是同行业里面最强劲的对手。其竞争优势主要表现为：品牌美誉较高，口碑较好;定位高端，口号鲜明材料使用有鲜明的卖点工程一直保持高质量工地管理、包装、售后一直能维持较好状态设计师善于将自身鲜明的卖点与对手比较2 、新的竞争对手与往年不同的是，新业态的加入使经受金融危机影响的上半年市场更加雪上加霜。如百安居的“包清工” 、“一条龙”的模式吸引了大批客户的目光。其月产值
11、均能在200 万 300 万之间。百安居的市场定位明显较低，其主要目的是销售材料，多属中低档装修。但在初期的市场作为中，作为一种新的模式，对高端客户也会有一定的影响。三、营销策略1 、新材料的引进和适度推广，新材料更多是一种放心和信心的保证。对基础板材适当升级，提供给客户更多选择，并进行适度的推广，形成差异化卖点。2 、架构新的品牌梯队，形成以 a6 工作室为标志的高端设计实力。成立 a6 工作室，以适合青岛的模式进行运作，以 a6 作为着力点，通过对 a6 的市场推广，提高品牌含金量，打造高端设计实力的象征。四、市场分析金融危机将得到有效控制， 下半年市场将有所回暖， 但总体市场空间并未达到
12、理想状况。 房地产业经过一年的调整期， 一批新盘在下半年开始动工，但对今年的装饰市场影响不大。尽管如此，大波次的集中签单行为并非不可期待， 因金融危机而暂缓装修的业主将积累至8 月份左右而能形成相对集中的签单高峰，并有可能提前来临。五、分阶段计划1 、9 月为传统旺季， 适度进行系列促销活动， 整体活动以 “东易家装节”贯穿。主要活动有：优秀作品巡回展， 设计咨询，户型发布，家装讲座，样板间活动等。家装节期间推出新材料工地参观、展示，a6 高级设计师咨询等活动形式，同时推出适当的优惠项目。2 、7 月份扎实做好客户资源储备工作， 利用看房活动、 小区咨询等方式增加咨询量。着手新材料的引进和试用
13、，做好相关培训工作。进行 a6 模式探讨，架构定型。 7 月营销主题为： 夏日精品家装游， 我到工地看一看，主要推广手段为：推出精彩工地系列软文在 6 月户型设计发布的基础上，将热点小区完工样板间进行推介。仍采用软文 +新闻的形式，新闻主要从品牌建设的角度进行采编。工地参观活动，大量使用价格低廉的栏花广告， 发布看工地活动。各大报纸均推出数目不等的栏花广告，品牌和一句话活动信息。在都市报家居版推出小版块工地查询列表： “东易精彩工地搜索引擎”，预约选择小区工地参观。3 、8 月份做好迎接小旺季的准备， 主要是针对上半年因非典暂缓装修的客户。启动 a6 推广，并进行新材料的相应推广。结合 a6，注重品牌形象的推广，为旺季储备品牌张力8 月中旬后举行一些促销活动，以设计咨询为主。看工地活动照常举行。主要推广手段为：软新闻，对 a6、新材料的适当炒做。软文精品样板间推介。结合 a6 的品牌形象广告，促销活动信息。金融危机虽然对我们公司影响很大， 但是我们应该认识到， 金融危机虽然把我们公司逼到了绝境， 但是只要我们把握好自己， 我们全体公司员工只要努力， 那么我们的公司就一定会迎来一个新的高潮发展期。金融危机是挑战，也是机遇，就看我们是怎么看待的了
