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1、仓储与运输科科长岗位职责12020年5月29日文档仅供参考（一） 仓储与运输科1、 仓储与运输科科长（1） 汇报对象: 向营销管理部部长汇报,并接受其直接领导。（2） 职责阐述: 负责储运科的全面管理工作,依照公司的销售政策制定相应的产品运输、储存计划,并组织实施。 负责科内各项工作的统筹安排和科内人员的招募、培训和考核。2、 发运员职责（1） 汇报对象: 向仓储与运输科科长汇报,并接受其直接领导。（2） 职责阐述: 组织发运 根据发运计划和综合销售发票,及时配齐货品组织车辆待装。 根据货物走向填妥运输托运申请表。 发货押运 联系车站落实确认后的进站计划日期,准时发运,并负责押运和办理进站手续
2、。 做好与车站承运员的货物交接。 货证管理 做好发货记录,做到日清、月结,对产品发运后出现的问题及时组织处理解决。 产品发运后,及时整理货运单、结算单,送结算员办理结算付款。3、 搬运组长及装卸员职责（1） 汇报对象: 向仓储与运输科科长汇报,并接受其直接领导。（2） 职责阐述: 产品搬运、装卸工作 组长按标准对搬运工作实施现场管理、人力调度及装卸的监控。 按照产品装卸规范和责任制要求,负责保证产品的进出厂文明装卸工作。 负责产品由厂到发货站(港)运输途中的押运和文明装卸。 参加纪律及文明装卸学习。4、 仓库管理员 （1） 汇报对象: 向仓储与运输科科长汇报,并接受其直接领导。（2） 职责阐述
3、: 成品入库管理 对经检验合格的成品进行验收,确认数量及型号,接收入库。 协助厂总装车间确认其每天的入库数量及型号。 下班前将当天的入仓数录入电脑系统。 成品仓库管理 搞好库区文明生产,定置管理,安全生产和消防管理,确保各类消防器材处于良好状态。 做好成品仓的日常管理,做到标识明显、安全有效、先进先出、手续完备。实施日清、月清、季度盘点、年终总盘点。记录报表数据准确无误,帐、卡、物相一致。 成品出库管理 成品出库时,应根据出仓单据验看实物,清点数量,出库后及时登记上帐录入电脑。 对于用户自行提货的成品,应根据有关货证,办理出库、出门手续。 不断提高计算机辅助管理水平。5、 仓库主管 （1） 汇
4、报对象: 向仓储与运输科科长汇报,并接受其直接领导。（2） 职责阐述: 负责全部成品仓的管理 仓库主管负责全部成品仓的管理,包括成品仓和中转仓的日常管理。 销售发运及成品库存管理 做好销售发运、中转仓销售的分类统计,并提供相应的报表。 及时统计并核准全公司范围内成品当天进、出仓数量,准确掌握各成品仓库存情况。 负责成品进、出、存报表 的整理,并与生产系统、财务系统进行核对。 确保各中转仓产品”进、出、存”的型号数量准确,负责跟踪对帐,查对和处理有差异的帐目 不定时对各中转仓实施巡检,现场检查每个仓管员是否严格按公司中转仓管理制度操作。 检查各仓库”进、出、存”手续是否完备,库容量是否合理,仓储条件是否符合产品存放要求。 检查各地仓库的每月”进、出、存”报表是否及时准确,并对发现的问题及时进行处理,保证中转仓帐与公司电脑帐相符。对各仓库及仓管员工作实施严格考核。
