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1、.招聘与录取管理制度第一章总则第一条为了优化公司人力资源配置，为公司连续稳固发展供应人力资源保障，同时明确和规范公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节俭招聘成本，依据公司人力资源管理方法的规定，特拟订本制度。第二条本制度合用于公司全部职位的招聘与录取。第二章招聘原则第三条公司的招聘应依据以下原则：（一）招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技术、道德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行观察，同时要点观察和公司战略、业务和文化亲密相关的技术、素质和道德。（二）公正竞争、择优录取的原则。（三）合用原则。第三章职责范围第四条人力资源部是招聘工作的主管本门，招聘工作由人力
2、资源部组织进行。主要职责以下：（一）公布公司年度招聘计划，并在实质履行中加以调整。（二）依据公司组织构造和定岗定编方案对各部门的人员招聘需求进行控制，审察各部门招聘需求能否知足组织构造和定岗定编方案。假如属于方案外的招聘，提请总经理审批后履行。（三）指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描绘和任职资格。（四）决定获取应聘人员的渠道和方法。（五）与潜伏的应聘人员联系。（六）采集简历和应聘资料。;.（七）设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法。（八）主持实行测评程序。（九）为用人部门的录取供应建议。（十）与应聘人员确立试用期薪水。（十一）帮助被录取人员办理体检、档案转移、劳动协议签署等各项手续
3、。（十二）向未被录取的应聘人员表示感谢并委宛的拒绝。第五条各用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参加招聘工作。并在此中担当以下责任：（一）各部门的人员招聘一定由人力资源部组织达成。（二）依据业务计划提出招聘需求。（三）起草招聘职位的职位描绘和任职资格。（四）向人力资源部报备职工试用期薪水、试用期职工转正标准。（五）参加对应聘人员的测评过程，对其专业技术水同等进行判断。（六）最后做出录取决议。第六条中层（含）以上人员等重要职位的招聘，由公司高层领导批改，人力资源部组织招聘、组建暂时招聘小组来达成。第四章招聘流程第七条招聘主要流程以下（见附件1）：用人部门提出招聘需求拟订招聘计划获取总经理赞同人
4、力资源部选择招聘渠道和方法获取应聘人员简历并进行简历挑选对应聘人进行面试甄选议论并做出初步录取决定确立薪水用人部门填写拟录取人员审察表部门负责人审批总经理审批通知应聘者入职办理入职手续、正式录取、签署劳动合同、成立档案。第五章招聘计划第八条公司各部门在以下状况能够提出用人需求：;.（一）缺员的增补：因职工异动如因职工调换、退休、荣膺等原由，按规定编制需要增补。（二）突发的人员需求：因不行料想的业务、工作变化而急需引进特别技术人员。（三）扩大编制：因公司业务发展壮大，需扩大现有人员规模及编制。（四）贮备人材：为了促使公司目标的实现，而需贮备必定数目的各种特意人材，如大学毕业生、特意技术人材等。第
5、九条公司各部门每年依据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制定本部门年度人员需求展望，填写人员招聘申请表（见附件2），同时制定拟招聘岗位的职责、任职资格、薪水描绘，一同报送公司人力资源部。第十条公司人力资源部负责依据人员需乞降供应展望拟订年度招聘计划和详细实行计划，主要内容包含：1、拟招聘岗位名称、工作职责、任职资格（年纪、性别、学历、工作经验、工作能力、个性质量等）、拟招聘人数。2、招聘渠道和方式。3、对应聘人员测评内容和实行部门。4、招聘结束时间和新职工到岗时间。5、招聘估算，包含：招聘广告费、交通费、场所费、住宿费、款待费、出差津贴及其余花费。第十一条各部门拟订招聘申请或计划
6、一定恪守以下原则：（一）定编原则：对招聘申请或计划做量的要求。以各部门年度内人员发展规划为前提，联合当前在岗数并展望年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，进而规划年度内招聘人员的规模。（二）需要原则：对招聘申请或计划作质的要求。经过岗位说明书明确达成工作计划目标所需要引进人的素质要求，即当前岗位空缺以及聘用标准，以便在平时的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择供应前提。（三）一致协调原则：;.1、人力资源部对用人部门的招聘申请或计划进行兼顾审察、协调，以保证公司人员发展整体上均衡。2、人力资源部负责剖析人力资源供求状况。主要考虑要素有：用人部门的需求；公司业务、人员发展规划；上年度招聘计划
7、履行状况；可能的流失；可能的内部调整。3、整个招聘活动由人力资源部按计划组织实行，第一应由用人部门提出申请，交人力资源部审察；关于各部门高出规划以外的招聘要求，需经多方严格议论审察，经总经理赞同后方可履行。第六章招聘渠道第十二条招聘渠道由人力资源部一致策划和安排。人力资源部负责一致组织和实行全部对外招聘、内部聘用和推荐等招聘过程。（一）内部聘用和推荐：全部公司内部职工均有内部应聘和推荐的权利，内部应聘者、被推荐者需切合公司招聘要求，由人力资源部进行初审合格，公然、公正、公正地按正常招聘程序进行。（二）广告招聘：由人力资源部详细经办，一致设计招聘广告，各部门协办。（三）人材市场、网络招聘：技术人
8、材、部分基层管理人员和中高层管理人员在内部聘用不可以知足需求时可与人材市场成立合作关系或网络招聘。（四）劳务中介、校园招聘：一般职工或批量职工可采纳，部分基层管理人员也可采纳。第七章资格审察及面试第十三条收到应聘资料后，人力资源部负责对其进行整理、分类和初步的挑选，而后交用人部门，同用人部门一同依据招聘岗位的要求，对采集到的应聘者个人资料进行审察，审察内容包含：年纪、学历、工作经历、专业技术、身体健康状况等，将不切合要求的资料剔出，确立初试人员名单。第十四条应聘人员在获取招聘信息后，能够经过以下三种方式进行申请：;.（一）经过申请信件提出申请。（二）直接填写应聘登记表（见附件3）提出申请。（三
9、）经过邮件提出申请。（四）经过招聘网站提出申请。第十五条应聘者需同时向人力资源部供应以下个人资料（人力资源部负责对应聘者资料的真切性进行审察）：（一）应聘申请表，且注明应聘职位。（二）个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技术、成就、个人兴趣喜好、品行等信息。（三）各样学历、技术、成就（包含奖赏）证明（复印件）。（四）身份证（复印件）。第十六条在确立候选人名单后，人力资源部应选定面试时间和地址，并通知应聘者。为了保护公司形象，面试时间和地址一旦确立，除非在万不得已的状况下，不得任意改正。第十七条公司人力资源部在收到应聘资料后，按第十三条规定的程序进行初步挑选，获取候选人名单。同用人部门一同对
10、应聘者的专业知识、综合知识、专业要求、管理技术和其余特别要求方面的资格面试，并填写面试建议表（见附件4）交人力资源部跟进及审察。第十八条经用人部门会同人力资源部审察通事后，由用人部门填写拟录取人员审察表（见附件5），交部门负责人审批后交总经理审批。审批通事后，由人力资源部通知应聘人员。第八章审批及入职流程第十九条凡是波及公司商业机密的人员（包含中层以上管理人员、销售管理人员、研发人员、财务人员、人力资源部人员），在入职后一周内须签署保密协议（附件6），保证不泄漏公司机密，不出卖公司利益。;.第二十条凡是有以下状况之一者，不予录取：（一）曾在本公司被开除或解雇辞职者；（二）曾被人民法院判刑，或因
11、案涉未决者；（三）经医院检查身体不合格者；（四）有精神病者；（五）未满16周岁的未成年公民；（六）假造证件、简历、个人状况等欺瞒公司者；（七）吸食毒品者；（八）品性恶劣，经其余单位开除者。第二十一条人力资源部一致对拟录取人员进行有关手续的办理。第二十二条身体状况证明：凡入职人员均需供应由疾病控制中心供应的身体健康证明。第二十三条入职流程（见附件7）：（一）挑选合格的应聘者用人部门填写拟录取人员审察表人力资源部审察总经理审批人力资源部通知应聘者入职审察入职者提交的证件或资料表单资料齐备办理入职手续职工编号确认考勤信息录入、发下班作证、要点岗位签署保密协议及OA管理系统账号入职培训交用人部门（二）
12、入职要点程序以下：1、挑选合格的应聘者，用人部门需在其入职前填写拟录取人员审察表，并将填好的该表交人力资源部招聘专员。（一周以内辞职的人员不计算部门职工流失率）2、招聘专员通知新职工入职时间及入职时需要资料。（需办理健康证的，需提示健康证办理机构：县（区）级以上疾控中心。招聘专员提示新职工办理时带好照片及办理机构工作时间）3、新职工填写职工信息登记表（附件8）4、与新职工确认社保、公积金或综保状况，若有，请招聘专员做好登记。5、新职工提交证件或资料（身份证、学历证、学位证、2张相片、资格证、职称;.证、新职工在入职后7天内提交健康证）。6、要点岗位签署保密协议。7、招聘专员确认职工编号、考勤编
13、号，录入考勤指纹，发放职工牌。（三）需检查入职者提交的证件或资料有：1、身份证原件及复印件；2、学历证书及复印件；3、一寸彩色近照2张；4、身体状况证明（或健康证，新职工在入职后7天内提交健康证）5、其余工作简历证明文件（或辞职证明）及复印件（资格证、职称证等）6、特别工种应供应特种技术资格证明原件（职称证、特种作业人员上岗操作证如电工、焊工等）。7、需检查入职者填写职工信息登记表。第八章入职培训及试用第二十四条办好入职手续的职工，人力资源部安排其接受入职培训。新入职员工的职级岗位不一样所接受的培训内容不一样，但需包含公司考勤制度、公司文化等有关生活方面的介绍，同一时期新入职职工人数的多少可采纳不一样的培训形式。第二十五条新入职人员需经试用，试用期原
