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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_城管述职报告 一、全面贯彻落实市委、市政府“打基础、立规矩、守底线”的要求,切实搞好各项组建工作 成立伊始,我局立即组建班子,抽调专人展开工作,克服了无经费、无固定办公用房、人手不足、体制和事权尚未完全调整到位等实际困难，在一穷二 白的基础上积极开展各项组建工作。 1、建章立制,构建了“市区一体”的城市管理新体制。 针对市区两级城市管理工作有时存在脱节的问题，建立了市区两级的联 动管理体制。制定并完善了市容环境考评方案 ,将局属各单位、月湖区所辖 各街道社区统一纳入考评范围， 实行联合指挥、 联合调度、 联合督查、 联合考核, 同时完成了月湖区各街道
2、与综合执法支队各大队主要领导的交叉任职工作。出台 了配合开展联建共创工作实施方案,主动对接市、区两级“迎创”办，全力 配合协助联建共创单位开展工作。 针对环境卫生多头管理、作业区域划分不清的问题,建立了环境卫生的 联动作业体制。出台了关于对城区环卫作业区域进行调整的通知 ，按照“便 于管理、 无缝对接” 的原则， 对城区环卫作业范围进行了全面调整，实现环卫处、园林、市场、社区、物业作业的同城同步。按照统一标准、统一时段,实行统一 管理,彻底杜绝了交叉脱节、推诿扯皮的现象。 针对市容秩序管理覆盖面不全的问题, 建立了市容秩序的联动管理体制。 明确了街道、社区及局属各单位在市容秩序方面的职责,通过
3、联席会议制度定期 协调解决问题。建立社区干部协管制度,大力开展执法进社区活动，实行以“路 段到人”为基础的网格式联合巡查，基本实现市容秩序管理无盲点。 针对社区无力监管物业服务企业日常服务的问题， 建立了物业服务与社区监管的联动运转体制。拟定了物业管理实施意见 ,明确了街道社区对物业服务企业的日常监管职责,赋于街道、社区在物业服务企业资质申报、年检及招 免费 分享 创新 投标等活动中的监管职能,做到责权相符、良性互动。 通过上述四个方面的联动管理与作业,初步构建了市区一体、运转顺畅 的城市管理新体制,有效整合了资源,实现城市管理一盘棋，彻底解决了以往推诿扯皮、工作脱节的难题。、加强监管，建立了
4、内强管理、外寻支撑的城市管理新机制。针对城市管理信息不畅、长效管理不到位的问题,建立了城管指挥调度 运行机制。建立一级巡查员制度，发现问题；指挥调度中心与 12319 城管服务热线交办处置问题;市城管局督查科适时对相关作业单位进行监督检查,作业单位 和 12319 及时反馈的“一条龙”城市指挥调度机制。建立了“三级督查”制度, 通过市城管局突击检查、指挥调度中心日常巡查、街道社区监管督查,及时发现 问题、解决问题,形成监督检查工作的长效机制。 推行责任追究制度，制定了每 周召开分管领导会议商讨解决具体问题， 每月召开大会进行典型发言和未位表态， 局领导进行公开讲评并兑现奖惩的周比月评制度。指挥
5、调度中心自 20_(请自填） 年 9月底组建以来， 共受理各类投诉 28起,巡查发现各类问题 27 起, 办结 3622 起，办结率 9.%,取得较好成效。针对市民文明意识、卫生意识不到位的问题，建立了市民联建共管运行机制。在街道社区广泛开展“文明楼院”争创、“十有十无” 、 “环境卫生居民点 评台”等活动。建立了楼栋长制度，选举楼栋长620 余人；建立了社区监督员制 度，聘请社区监督员 10 余人；发挥党员的模范带头作用，在有条件的地方将党 组织延升到居民楼栋或庭院,成立党小组500 余个;重视行业推进作用，成立行 业自律协会6 个。 通过全方位指挥调度、加强监管、市民参与，形成了内部加强管
6、理、外 部协同推进的良性互动工作运行机制，城市管理合力不断提升。二、严格按照“新体制、新机制、新班子、新气象”的要求，不断推进城市管理各项工作上新台阶作为新组建的单位，我局从广大市民最关注的市容环境“脏、乱、差” 的现象着手，加大整治和管理,同时加强宣传引导,通过网络、媒体、温馨短信等多种形式广泛宣传城市管理方面的政策法规和工作动态,使城市管理各项工作 免费 分享 创新有了一个明显提升。 环卫体制改革和基础设施建设进一步强化。制定了xx市环卫作业市场化运作试点工作方案，积极推行环卫作业市场化运作和一体化作业模式。今年 1 月份在湖西路至建设路区域进行了试点，在总结试点工作的基础上，将清扫、保洁
7、、余土管理等环卫作业全部融为一体推向市场，实施承包制,落实“定人、 定岗、定责”的管理制度，实行绩效考核,严格落实奖惩。在提高工作效率、保 证作业质量的同时，精减人员达 00 人。 多方筹资新购了七辆环卫专用车，更换新设了 150 多个垃圾箱,新建了一批垃圾窖,下一步,我们还将新改建两个压缩式垃圾中转站、四座旅游公厕,进一步提升我市环卫设施整体水平。 城管综合执法水平进一步提高。加强了执法培训力度，通过公开授课、考试 考核等举措，不断提高我局行政执法人员依法行政的水平。 我局成立以来,累计完成综合执法549 件次,实现了零行政诉讼及零行政复议。同时，集中力量彻 底整治了山背路、西门洞口等马路市
8、场,清理了市区乱拉 乱挂、占道经营等行 为,市容秩序有了明显的改善。为提高执法效率,增强快速反应能力，新购置了 五辆执法车,建立了城管对讲系统。在加大执法力度的同时，强化了疏堵结合, 出台x市临时摊点安置工作方案,在市区山背路、新欣路、解放北路、化工 厂围墙外等地段,划定了 4个固定摊位群和 16 个社区临时摊点，对未审批的流 动摊点坚决予以取缔。此举既改善了市容环境、方便了群众，又解决了部分困难 群体生计问题，得到广大市民的肯定。 园林、市场及物业管理不断推向深入。积极对接市委、市政府“一大四 小”和“百万苗木进庭院”工程，不断拓展城区绿化空间，打造城市绿化亮点,新增绿化面积 490，新种植
9、各类树木 4093 棵，全面完成了龙虎山大道、东湖 桥头、南山绿岛等绿化改造工程,南站路、环城路绿化改造也在紧张有序的进行 中。 不断加大市场改建新建和整治力度,共投入资金0 余万元对杏园菜场和莲 花路菜场进行了改造,新建了梅园菜场，增添了技防、通风、降温等设备，同时 联合多家部门加大了市场周边环境整治力度,开展非法经营集中整治 20 余次， 纠正违法行为 6 余起，有效地规范了市场经营行为，为业主经营和市民购物提 免费 分享 创新供了较好的环境。按照便于管理、利于业主的原则,将市民反映存在环境卫生问 题较严重的中房物业、益民物业公司管理的部分非封闭居住小区,以及部分自管 物业沿街非封闭式楼盘
10、,先后移交给当地街道社区管理，移交后各项工作得到较大改善。三、抓班子、带队伍,不断塑造城管新形象。 城管工作非常辛苦，一线工作人员社会地位低、工作强度大、工资待遇低，局领导班子在关心爱护的同时,始终坚持从严要求，加强管理,不断塑造城管队伍新形象。 一是注重加强班子自身建设。局领导班子始终坚持把管理城市、服务市 民作为工作主抓手,团结互助,以身作则,经常不分白天黑夜深入管理一线解决 实际问题，同时积极巡查、主动劝导不文明行为。在班子成员的带动下,全局干部职工干事激情高涨，爱岗敬业、在岗创业的氛围正在形成。 二是不断强化干部职工队伍建设。深入开展职业道德教育,增强服务意 识和社会责任感，把加强城市
11、管理与实现好、维护好、发展好广大市民的根本利 益密切结合起来, 坚持文明执法、 公正执法、 热情服务。 大力开展 “树行业新风，让市民满意”活动，从严格依法行政、严格工作纪律、严格请销假制度、严禁利用职权索要财物和吃拿卡要等方面， 规范全体城管人员的行为，努力打造一支 “效 率高、纪律严、有作为”的新型城管队伍。我局组建时间不长,在市委、市政府的正确领导下，各相关单位的密切配合和大力支持下，局领导班子团结、队伍稳定、上下齐心、运转顺畅。环境卫 生、市容秩序有了一个明显的改善, 党风廉政建设、 综合治理、计划生育、 信访、 安全生产、亲商安商、包乡扶村等各项工作均取得一定成绩,但与市委、市政府
12、的要求,与广大市民的期盼还有很大差距，主要体现在：作业质量的稳定性还时有起伏;作业精细化程度还不高;加大执法力度的自觉性和有效性及执法的覆盖面还不够；充分调动市民参与城市管理的办法还不多;群众反映的部分热点难点问题解决还不到位，等等。我们将在今后的工作中认真研究，加以改进。 面对新的形势、新的任务,我局将以正在开展的深入学习实践科学发展观活动为契机,进一步强化班子凝聚力,发挥战斗力，从群众关心、关注的事情 免费 分享 创新 入手, 一件一件地解决与落实,向市委、 市政府和广大市民交出一份满意的答卷。第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
