《智能化中高档职业装生产线技改项目可研报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《智能化中高档职业装生产线技改项目可研报告（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、智能化中高档职业装生产线技改项目可行性研究报告#目录第一章 总论 错. 误！未定义书签1.1概论错. 误！未定义书签1.2 项目的建设背景 错. 误！未定义书签1.3 编制依据和范围 错. 误！未定义书签1.4 结论与建议 错. 误！未定义书签第二章 市场分析 错. 误！未定义书签2.1 新型建筑材料的发展状况分析 错误！未定义书签2.2 新型建筑材料的发展方向分析 错误！未定义书签2.3 新型复合墙板市场前景分析 错误！未定义书签第三章 建设规模与产品方案 错. 误！未定义书签3.1建设规模错. 误！未定义书签3.2产品方案错. 误！未定义书签3.3行业标准错. 误！未定义书签3.4 力学性
2、能及产品规格 错. 误！未定义书签第四章 厂址选择 错. 误！未定义书签4.1 选址原则 错. 误！未定义书签4.2 场址现状 错. 误！未定义书签4.3 建设条件分析 错. 误！未定义书签4.4 场址综合评价 错. 误！未定义书签第五章 工程技术及设备方案 错. 误！未定义书签5.1 工程技术方案 错. 误！未定义书签5.2 设备方案 错. 误！未定义书签第六章 总图运输与工程建设方案 错误！未定义书签6.1 总图运输 错. 误！未定义书签6.2 工程建设方案 错. 误！未定义书签6.3 公用工程 错. 误！未定义书签第七章 资源节约及节能分析 错. 误！未定义书签7.1 用能标准和节能规范
3、 错. 误！未定义书签7.2 项目资源节约分析 错. 误！未定义书签7.3 项目能源消耗分析 错. 误！未定义书签7.4 项目所在地能源状况供应分析 错误！未定义书签7.5 能耗指标 错. 误！未定义书签7.6 其它节能措施及节能项目 错误！未定义书签7.7 产品社会节能分析 错. 误！未定义书签第八章 环境保护 错. 误！未定义书签8.1 有关标准 错. 误！未定义书签8.2 环境设施的设计简述 错. 误！未定义书签第九章 劳动安全与卫生及防火 错误！未定义书签9.1 设计原则 错. 误！未定义书签9.2 设计依据 错. 误！未定义书签9.3 主要危害因素及防范措施 错误！未定义书签9.4
4、防火 错. 误！未定义书签第十章 组织机构及劳动定员 错. 误！未定义书签10.1 组织管理机构 错. 误！未定义书签10.2 工作制度 错. 误！未定义书签10.3 劳动定员 错. 误！未定义书签10.4 培训方式 错. 误！未定义书签第十一章 项目实施进度 错. 误！未定义书签11.1 实施进度 错. 误！未定义书签11.2 项目实施进度计划表 错. 误！未定义书签第十二章 招标方案 错. 误！未定义书签12.1 编制依据及原则 错. 误！未定义书签12.2 招标方式 错. 误！未定义书签第十三章 投资估算及资金筹措 错误！未定义书签13.1 估算依据及说明 错. 误！未定义书签13.2
5、投资估算 错. 误！未定义书签13.3 资金筹措 错. 误！未定义书签第十四章 财务评价 错. 误！未定义书签14.1 评价原则、方法和依据 错误！未定义书签14.2 财务评价基础数据与参数选取 错误！未定义书签14.3 营业收入 错. 误！未定义书签14.4 营业成本估算 错. 误！未定义书签14.5 财务分析 错. 误！未定义书签14.6 不确定性因素分析 错. 误！未定义书签14.7 财务评价结论 错. 误！未定义书签14.8 经济评价结论 错. 误！未定义书签第十五章 风险分析 错. 误！未定义书签15.1 市场风险 错. 误！未定义书签15.2 产量风险 错. 误！未定义书签15.3
6、 资金风险 错. 误！未定义书签15.4 政策风险 错. 误！未定义书签15.5 外部条件风险 错. 误！未定义书签第十六章 结论与建议 错. 误！未定义书签16.1结论错. 误！未定义书签16.2建议错. 误！未定义书签第一章 总 论第一节 项目概况一、项目承办单位1、项目名称：智能化中高档职业装生产线技改项目2、项目承办单位：际华三五零二职业装有限公司3、项目负责人：4、企业地址：河北省井陉县微水镇南微新路 4 号5、电话：二、项目可行性研究报告编制单位1、项目可行性研究报告编制单位：天津市中天建筑设计院2、法人代表：3、技术负责人：4、项目负责人：5、地址：天津南开区长江道白堤路 27
7、号6、联系电话：第二节 企业概况一、承办企业概况际华三五零二职业装有限公司是以被服为主的联合生产企业，曾被国家 统计局和国务院发展中心列为“中国服装及其它纤维制品制造业最大企业第 一位”。公司专注于服装行业及其相关领域的研发、设计、制造和提供服务， 在国内军服、行业制服和西服市场享有盛誉。公司始建于 1928 年， 1955 年由天津市迁入河北省井陉县。公司占地面 积 115万平方米，拥有各种专业生产设备约 5600 台，年产毛、棉、皮等各种 面料服装 1000 万套（件），先进的意大利起绒机和瑞士热熔胶粘合衬布生产 设备 粉点涂层机，每年可生产供应中、高档衬布 1000 万米。产品不仅覆盖全
8、国 30 个省、市、自治区，而且还远销亚、欧、美、非等五大洲近数十个 国家和地区。公司拥有优秀的员工队伍， 特别注重专业技术队伍的培养和建设， 目前， 全厂员工 6000 余人，各类专业技术人员 800余名，高达 15%，其中高级服装 设计人员 100 多名，组建了专业的技术研发中心。同时，在专业制服制作领 域，公司具备丰富的经验，多达 200 人的专业量体套穿队伍在军队、工商、 公安、司法、税务行业的换装过程中为用户提供了准确、高效的全程服务。早在2004年，公司就通过IS09001质量管理体系IS014000环境管理体系认证，公司实施现代化、科学化、规范化管理，并将精工细做的传统工艺 与现
9、代化科技有机结合，确保产品品质优异，已形成自己独特的风格。公司 的“ 3502”牌制服被评为消费者信得过产品，在业界享有较高美誉。际华三五零二职业装有限公司以产品品质赢得信誉，享誉市场。公司曾 出色完成驻港、 驻澳部队和 99 国庆阅兵服装的制作任务， 受到国家领导人的 赞誉。公司特别在行业制服的制作领域表现出卓越的能力和优势，被国家最 高人民检察院、最高人民法院、公安部、安全部、司法部、民航总局、铁道 部、水利部、税务总局批准为指定生产厂家，同时，也是国家工商总局的定 点生产厂家，产品行销全国，近两年出色地完成了军队大面积换装任务，受 到国家和军委首长的高度评价。公司多年被评为AAA级资信优
10、等企业。近三年企业财务状况见下表：内容单位2004 年2005 年2006 年销售收入万元48968.9946128.2653913.94销售成本万元42735.1539824.0246374.41销售费用万元2069.211652.82382.78销售税金万元4.9934.7522.54销售利润万元4159.644616.695134.21年折旧额万元1192.891225.421205.25流动资金占用万元35628.7134572.7625438.70利润总额万元995.761108.811333.19纳税总额万元293.91475.17538.80税后利润（公司留存）万元995.761
11、108.811333.19公司贯彻“以客户为关注焦点”的生产和服务理念，为客户提供从设计、 量体套穿、号型归并、专业制作到着装信息反馈等系列的全程优质服务。际华三五零二秉承“诚信为本、用户至上”的企业宗旨，用80年的精工不仅锻造了一个知名服装品牌，而且凝聚起了不断创新、民族自强的企业精 神。不管过去和未来，际华三五零二将恒久追求“针”情真意、打造精品， 矢志不渝的为客户提供物超所值的服务。第二章 项目的必要性第一节 项目提出的背景一、外部环境 近几年来，纺织服装业虽然取得了前所未有的成绩，但是由于行业规模 大，经济主体多元化突出，市场竞争力表现差异较大，无论是在技术、管理、 创新还是国际化水平
12、等方面都存在较大差距，特别是经济转型过程中长期积 累的矛盾和问题依然很多，中国纺织服装业在全球产业分工中还主要处于加 工制造环节，经济增长方式粗放依然是制约行业发展的主要矛盾。纺织服装 业运行的整体技术装备水平与世界先进水平相比仍有较大差距。自主创新能 力薄弱，研发能力和研发资金投入的不足阻碍了纺织服装业产品创新能力和 核心竞争力的提高。自主品牌和营销网络建设滞后，国内高档纺织品服装市 场大多被国际知名品牌和二线品牌所占据。纺织品服装出口是以贴牌加工为 主，自主品牌产品的比重很低，尤其是还没有知名国际品牌，缺乏对出口营 销渠道的控制力。培育自主品牌和掌控营销渠道，成为纺织服装业迈进高端 供应链
13、和提高纺织品附加值的关键。当前，中国纺织工业正处于一个新的发展时期，随着产业政策的调整和 全行业结构的优化，中国正从一个传统的纺织大国转变为一个纺织强国。随 着人民生活水平的不断提高，市场经济的进一步发展，纺织产品的市场竞争 将更为激烈，企业能否在竞争中生存下来并占有一席之地，在很大程度上取 决于企业是否根据市场的变化及时地进行产品结构的调整，是否能够针对市 场的需求不断开发新产品。面对国内外市场的严峻形势， 企业要想在艰难的处境中谋生存、 求发展， 唯有依靠技术进步，不断地进行技术改造，以品种、质量、品牌优势，迎接 国内外的市场挑战。品种与质量要具有强烈的市场观念和竞争能力，竞争的 焦点则在
14、于提高产品档次和质量水平， 树立起自己的被市场认可的过硬品牌。 企业的技术改造必须围绕开发新品种、提高质量、挖掘内部潜力、节能降耗、 减人增效、降低生产成本、改善工艺装备，进行配套改造，提高企业的装备 水平，增强企业的应变能力、竞争能力和创新能力。目前，随着世界产业结构的调整，纺织服装的设计、加工中心由发达国 家向发展中国家转移，使这些纺织服装企业改造成技术密集型高附加值企业 的机遇和速度加快，为中国服装业的发展升级创造了有利条件。二、内部环境1、为迎接建国 60 周年国庆拟在 2009年前完成部队整体换装生产任务。 际华三五零二职业装有限公司作为军服和职业装的主要生产企业，曾多次独 家肩负国
15、家军委首长、驻港、驻澳部队及两团一队军服生产的重要任务。为 满足此次换装（ 07 式军服冬装和羊绒大衣等）的生产要求，更好展现我军威 武文明之师的良好形象，以际华三五零二职业装有限公司为中心，打造际华 轻工集团国内最强最大军服及职业装供应商的地位，公司拟改造两条智能化 中高档职业装生产线。2、际华三五零二职业装有限公司作为以被服为主业的老军工企业， 四十 多年来虽然进行过几次较大规模的技术改造，但受传统生产模式的束缚，现 有的生产工艺和装备水平已不能完全适应当前市场经济条件下被服生产的新 形势。随着军服、行业服装的改革，对产品的加工工艺要求日趋提高，作为以 职业装为主要生产任务的服装龙头企业，尤其是被确定为军需研究所试制基 地后，如何将研发成果尽快转化为公司生产力，如何将研制的新产品尽快投 入生产，如何将公
