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1、2023班组安全月活动总结班组平安月活动总结4篇班组平安月活动总结1 一、202322年全年工作总结 2023年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在作业部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺当进行，我们坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行平安生产目标管理，加强“四个重点的限制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点限制及整改限制的完成。 1、深化开展“隐患排查、辩识工作、时刻加强各项规章制度和平安操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识实力加强，使班组内危急源点始终处于在平安可控的范围内。 2、
2、为了取得合格班组的胜利验收和班组平安工作建设状况，全班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成果。 3、对于2023年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教化，同时加强节假日期间人员的平安教化。 4、加强班组平安建设，强化班组平安管理，因为班组是平安生产的根底，只有健全班组“平安生产五项制度及班组岗前5分钟平安交底工作，才能使每个人每天对平安有深刻的相识。 5、加强重点作业的监督及落实: 由于所涉及的危急区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，防止煤气、氧气等介质对检修人员的损害，出入煤气区域均运用煤气防护用品，出入氧气区域那么禁止吸烟或动用明火，同时班组长、平安员还会加强现场作业的监
3、督，从根本上杜绝事故的发生。 二、202322年平安工作支配 202322年是作业部保生产、严管理、增产减排的一年，也对我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的限制、提高对重点作业的监督。 1、深化开展危急源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必整改、削减隐患的存在，提高职工作业前的辩识实力。 2、加强2023平安工作目标的实现: 2023年平安生产中的平安生产事故给我们敲响了警钟，为了切实加强现场重点作业，应做好以下几点: 加强现场监督和防范措施的落实。 针对2023年事故，教化职工严格遵守规章制度及操作规程。 做好新工人、休长假职工的平安教化，切实有效杜
4、绝“四个重点中的重点人的教化监督。 3、加强班组内部限制的危急源点的日常管理，确保全年平安生产目标的实现。班组平安月活动总结2200x年，我在公司及生产部门在各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教化、群防群治的原那么，通过平安教化，现场管理来增加员工的平安意识和自我防护实力；通过齐抓共管，营造全公司员工关切和支持平安工作的局面，从而切实保障员工的平安和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“平安第一、质量其次、进度第三。.一、 增加员工平安生产意识只要员工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的基矗只有全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵循生产平安规程，自觉维护自身的生命平安
5、，才能实现平安生产。对员工平安意识的培育、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危急因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不损害。定期将危急源点、作业规程及可能出现的损害对一线员工进行培训。在培训过程中还依据企业实际，考虑到大多数职工(特殊是应考虑到局部高年龄、低文化层次职工)，的实际接受和理解状况，不厌其烦地反复宣讲，使人人驾驭。培训形式不拘一格，平安活动月、班前班后会、平安例会、案例分析会、平安墙报、平安简讯等。其次，平安工作中还从侧面进行引导，将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣扬
6、 “一人平安，全家华蜜观念，使员工发自内心的重视人身平安，重视平安生产，实现从“要我平安到“我要平安的转变，从而让员工自主地预防平安事故的发生。二、 提高员工平安生产技能落实“预防为主方针，要求全体员工必需较好地驾驭平安生产技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中。周、月、年度平安培训纳入工作安排，于配套公司、平安部建立了与平安生产技术相关的鼓励机制，鼓励员工不断提高技能水平。针对企业实际状况，就生产技术教化、平安应知应会等通用学问编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项平安学问培训，以实际操作培训为主。对重大危急源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类
7、似岗位发生的详细案例作为关键内容进行常常性培训教化。车间(班组)定期组织开展岗位劳动平安竞赛活动，来提高员工平安生产技能的有效途径。安排在配套公司每年至少组织一次这方面活动(消防演练、平安合格班组考评竞赛等)，并先后编撰了平安应知应会下发给各班组，有效地提高了员工平安生产技能，发动全员广泛参加。企业生产平安活动讲求团队协作，平安工作只有发动全员参加，“平安第一、预防为主的工作方针才能真正得到落实。为了保障全员参加，让企业管理者真正参加进来，由他们自上而下推动，平安工作才能彻底深化。在公司内部自上而下重视平安生产工作，了解预防事故发生的必要条件。成立由配套公司主管领导挂帅的兼职平安管理委员会，形
8、成公司、车间、班组等多级平安网络，下属各级层的平安工作统一纳入监管，形成全员广泛参加，平安工作始终处于全面受控状态。强制性的平安措管理者在执行施的同时，把员工的自主管理引入到平安工作中来。结合生产实际状况每星期实行改善议案活动，由员工们把存在的平安问题写成提案(平安建议书)，提交给各平安管理者、部门加以解决。在工作中以歼灭现场中存在的危急点和问题点为平安工作主要着眼点，调动全员自觉主动参加，对现存和潜在平安问题进行仔细整改，解决各类隐患800起。对公司吊钩、吊具的管理。解决外来驾驶员在公司的违章问题。员工的各类习惯性行为违章问题等等。最终到达消退事故隐患的目的。三、 主抓生产一线现场管理生产现
9、场是企业生产组织结构的根底层次，现场管理是企业的根底管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是平安事故的多发场所和主要场所，落实“平安第一、预防为主工作方针，最终也必需归结于班组和生产现场这个层面。对生产一线现场管理，进行工作细分，实现交x、立体监管，各平安管理人员(主任、班长、班组平安员等)现场把关外，还加强了上一管理级层的平安督导力度。实行专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职平安管理人员每天定时进行现场巡察，并做好检查日记；生产一线兼职平安员负责检查所在责任区域的担忧全因素，刚好进行现场处理各类问题300多起，并总结在案供今后借鉴和归纳。为了抓好生产现场平安管理
10、，除细化基层作业外，还尝试实施公司级的平安督导制度。详细操作方式：由公司平安主管部门委派设备、修理代表定时抽检一线员工对平安、生产学问的驾驭状况，并将结果纳入考核，每班支配兼职平安员巡岗，催促员工遵照规程操作，刚好纠偏，对重点平安防范岗位还加大巡查力度，预先将平安隐患歼灭在萌芽状态，有效地预防平安事故的发生。四、量化并加大平安考核力度在管理、质量月度考核中，引入平安生产的相关内容，同时这些内容必需还是量化考核的，详细操作时按项目计分，月度汇总，当月兑现考核结果，年终再进行总评。在工作中根据这种模式，从2023年1月起，拟定了具体的班组平安考核细那么，其内容细分为：平安教化、例会制度、平安检查、
11、防护装置、防护用品、平安卫生要求、电器平安、平安警示、定制管理及专项管理等十大项。实施上述量化细那么并在班组之间评比，加大考核力度，平安工作取得了比较明显的进步。全年来未出现任何重大责任事故，公司及车间平安检查中反响的隐患也有所降低。平安管理实现计分制，预先拟定奖罚标准(如：出现一次“三违现象扣减假设干分、消退一次隐患嘉奖假设干分等),量化考核并加大力度，既解决了生产现场的实际问题，更强化了员工们的平安意识，有效地落实了“预防为主方针。平安管理是一种动态管理，原有的平安隐患解决了，新的担忧全因素又会不断地产生，形成新的威逼，须要进一步加以解决。正是由于平安工作的这种繁琐困难和永无终点特性，我在
12、配套公司将紧握平安生产这条工作主线，兢兢业业防患于未然，最终到达实现平安生产的根本目的。班组平安月活动总结3202322年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺当进行，我们坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行平安生产目标管理，加强“四个重点的限制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点限制及整改限制的完成。一 平安管理方面1深化开展“隐患排查、辩识工作、时刻加强各项规章制度和平安操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识实力加强，使班组内危急源点始终处于
13、在平安可控的范围内。2为了取得合格班组的胜利验收和班组平安工作建设状况，全班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成果。3对于12年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教化，同时加强节假日期间人员的平安教化。4加强班组平安建设，强化班组平安管理，因为班组是平安生产的根底，只有健全班组“平安生产五项制度及班组岗前5分钟平安交底工作，才能使每个人每天对平安有深刻的相识。二 生产管理方面1严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格根据分厂下达的工艺指标进行操作。特殊对于异样指标刚好分析缘由，刚好解决。催促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。2注意培育班
14、组员工的本钱意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以标准，逐步养成节约习惯。3严格执行绩效考核管理制度。仔细落实了每天的点名制度，对迟到、早退状况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到刚好觉察，刚好制止。三在现场管理方面1对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不仔细清扫包区卫生的人员刚好赐予考核，并责令其整改。清扫仔细完成质量较好的赐予了相应的嘉奖。通过每日分厂自查加以标准并严格考核等相关制度提高了员工的主动性。2组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治，彻底消退了卫生死角。不仅能够完成当班须要整改的现场卫生
15、，而且还能够主动仔细的带着班组员工完成领导支配须要加班整改的一切工作。四 抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建设的好坏干脆关系到企业的开展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。搞好班组管理工作，有很多工作要做，作为班组长应当稳固树立“平安生产，重于泰山的观念，以稳定平安生产形势，稳定职工队伍为班组管理工作切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好管理，搞好生产，以确保企业的生产和平安稳步增长。谢君班组202322年12月22日班组平安月活动总结4X2023年生产二班在全年生产工作中到达“工作零违章、平安零事故的目标，为到达这个目标，生产二班全体成员在班组平安生产工作中是如何做到的呢通过实践阅历总结认为，班组搞好平安生产工作可以从以下五点要素去做。 一、统一相识 班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组平安管理的好坏，干脆确定了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地，只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。MAP生产车间，顶岗员工
