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1、联力公司党风廉政建设责任制考核细则一、考核对象所属单位、部门领导班子二、考核内容及措施（一）日常考评。1、实行主体责任报告。所属各党支部按规定向公司党委书面报告履行党风廉政建设主体责任情况，主要负责人按要求向公司党委当面报告履行“第一责任人 ”职责和执行廉洁从业有关规定情况；各领导班子成员按照“ 一岗双责” 要求，向公司纪委报告任务落实情况。2、 严格动态监督管理。公司纪委将不定期开展督查活动，强化对各单位的党风廉政建设专项检查；公司巡视组对各单位落实党风廉政建设责任制情况进行不定期的巡视检查。（二）年终考核。年终考核由公司党委采取听取汇报、查阅资料、实地抽查、个别谈话、召开座谈会等形式进行。
2、考核基本分100 分，责任内容及考核方法与标准详见附表。三、结果评定2根据日常考评和年终考核结果，结合加减分情况，对各单位落实党风廉政建设责任制情况进行综合评定，并根据评定结果，按照“ 优秀、合格、基本合格、不合格 ”四个档次分别进行定档。落实党风廉政建设责任制情况年度考核结果作为对领导班子总体评价和领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。领导干部违反责任制规定应当追究责任的，按照有关规定予以责任追究。出现以下情形的，对集体综合类评先评优或领导干部个人评先评优实行“一票否决” 。（一）集体综合类评先评优否决情形：（1）党风廉政建设责任制考核结果为不合格的；（2）主要领导受到党政纪处分及
3、组织处理的；（3）班子成员2 人以上受到党政纪处分及组织处理的。（二）领导干部个人评先评优否决情形：（1）受到党政纪处分及组织处理的；（2）因党风廉政建设责任制被追究的；（3）考核结果为不合格单位的主要领导；（4）班子成员2 人及以上受到党政纪处分及组织处理的单位主要领导。四、指标解释（一）第二条中，严重违反“三重一大” 决策制度行 为，指公司各单位、各部门领导班子或领导人员未按“三重一大” 决策制度规定履行决策程序，给企业造成财产损失或不良影响，经核查属实并追究责任的。（二）第三条中，党风廉政建设责任制签约率=实际签约3人数 /应签约人数。应签约人指公司各单位、各部门领导班子成员和科级以上（
4、含科级）党员干部。（三）第四条中，监督检查指由公司纪委开展的包括合规管理、巡视监督、党风党纪监督、责任事故（事件）调查等监督检查工作。拒不整改指经检查组当场反馈，检查组出具工作底稿，公司纪委监察处下发纪律检查建议书、 监察建议书等方式要求被检查单位进行整改，而被检查单位无正当理由未在规定的时间内完成整改。同类问题指在同一业务领域的同一业务环节出现违反同一党纪国法、规章制度的同一条款的问题。（六）第五条中，重要情况报告及时性的时限依据为中国石油天然气集团公司纪检监察工作重要情况报告制度（纪检xx13 号）文件第二条的相关 规 定。重要情况报告及时性的时限，一是要求12 小时内报送重要信访和案件情
5、况（本单位纪检监察部门发现的大案、要案、窝案及串案等重要线索情况；本单位因违规违纪违法行为而被行政管理机关或司法机关调查处理的情况；本单位党员干部被司法机关传讯、拘留、逮捕和处理等情况）；二是要求8 小时内报送安全生产等突发事件（本单位发生的生产、交通等亡人事故；本单位发生的火灾、爆炸、环境污染等安全环保事故；本单位发生的群体性上访事件、媒体舆论事件和其他突发事件）；三是其他日常要求按时上报的纪检监察信息情况。（四）第六条中，“大要案件 ”指本单位被公司 纪委、集团公司党组纪检组、地方纪委或司法机关查处的、满足下述其中一项（或一项以上）条件的案件。41、涉及正科级及以上干部；2、 个人违纪违法涉及金额超过5万元；3、 单位违纪违法涉及金额超过100万元；4、 违纪违法人员受到行政降级或党内严重警告以上处分。五、党风廉政建设责任制指标考核的追溯党风廉政建设指标考核不受领导人员工作岗位或职务变动的影响。在考核年度内，领导人员出现应当扣减分数的情形，职务或岗位变化（包括调离原单位）的，应按实际任职月份分段进行追溯扣减。六、综合扣分对应绩效合同分值的换算（一）综合累计扣分超过100 分以上的，对应绩效合同指标的5 分全部扣完。（二）扣分总分在100 分以内的，对应绩效合同扣分=（扣分总分/100）X5。七、本考核细则由联力公司纪委负责解释 第 页 共 页
