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1、工地例会制度范文合集 第一篇：工地例会制度工程例会制度 工程例会是项目监理工作的重要内容之一。为了及时协调好建设单位，施工单位及承包商之间的关系，保证信息的及时性、畅通性，从而使工程的进度、质量、投资和安全文明施工等问题得到及时解决，特制定本制度。 1。工程例会分为定期例会和专题例会,例会由项目总监理工程师主持，建设单位、各施工单位和监理部参加。 2。定期例会每周召开一次。 3.专题例会由建设单位、施工单位项目经理、总监理工程师提议或发生突发事件时召开，由总监理工程师召集。 4.参加工程例会的人员： 4.1业主监理项目部全体人员 4.2施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人(必要时可扩大到项
2、目专业技术负责人及相关管理人员),施工员、质检员、安全员、资料员。施工单位参加人员必须能够代表所属单位，对工程的进度、质量做出承诺，并能调配资源。 4。3建设单位在施工合同中指定的代表 4.4与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目负责人。 4.5临时指定的与本工程建设有关的其他人员5。会议纪律 5.1所有参加会议人员必须按时参加不得迟到和早退，必须请假的须经总监理工程师批准，由特殊情况早退的必须征的主持人的同意. 5。2所有参加会议人员在会议期间必须将手机调在振动上或者关机。 5.3所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排. 5。4所有参加会议人员在会议期间不得频繁出入。 5。5
3、在会议期间参加会议人员不得小声交谈. 6。首次工程例会 6。1首次工程例会必须在开工之前进行. 6.2首次工程例会由建设单位项目经理主持，参加人员。建设单位工程部全体人员，监理项目部全体人员，施工单位全体管理人员。 6.3介绍建设单位、监理单位、施工单位组织架构和人员分工。 6.4检查施工单位开工前准备的各项事宜（现场临建、临时施工用水电、施工道路、施工组织设计、施工方案和安全、卫生等）。 6。5检查建设单位对合同履行情况（工地移交、图纸提供等)。 6。6检查监理部准备情况（资料、表格准备,监理细则制定情况等)6.7监理工作程序交底，包括进度计划申报、审批流程、专项方案审批流程、工程验收流程（
4、隐蔽验收、检验批验收、分部分项验收、中间验收等）、材料进场验收、工程签证和零星工程委托流程、工程进度款支付流程、监理表格的使用、往来文件的格式要求、公司的相关制度等。 6。8明确工程例会地点、时间、参加人员、议程、签到名单等. 6。9明确施工单位向建设单位和监理单位提交书面有关报表的时间和内容。 6.10明确本项目所采取的监理手段. 7.定期工程例会 7。1工程例会纪要视同合同文件，施工单位(承包商）必须严格执行. 7。2总监理工程师主持例会。 7.3施工单位项目经理汇报上周来的工程进度、质量、安全文明施工情况。回报上次例会落实情况及本次例会需要解决问题;对未完成目标项目，做出客观分析， 并明
5、确对上次例会没完成工作采取的补救措施、完成的时间（完成时间不得滞后于计划中关键线路的节点）。汇报施工单位下周目标、计划情况。 7。4施工单位技术总负责人汇报需要解决的技术问题及技术问题的处理情况。 7.5监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述，并对本周现场存在的问题提出具体要求和纠正措施. 7。6建设单位对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求。 7.7与会各方就存在问题讨论、落实解决问题措施和解决时间，明确各方责任. 7.8总监理工程师总结本次例会。 8。监理例会由监理项目部整理会议纪要,并与24小时内下发到各参加会议的单位. 第二篇：工地例会制度工地例会制
6、度 一、加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制投资，制定本办法。 二、工地例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。 三、除定期的工地例会外，工程技术部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。 四、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。 五、参加对象 1、建设方：项目办主任、副主任、总工、各部部长、业主代表； 2、监理方：项目总监、副总监（总监代表）、监理组组长； 3、施工单位:项目经理、项目副经理、项目总工程师（现场负责人）； 4、其他相关单位。负责人。 六、例会内容 施工单位汇报内容： 1、总结前阶段工程进展情
7、况,质量控制情况、安全及文明施工情况. 2、汇报下一阶段工程计划情况. 3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。 4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。监理单位汇报内容: 1、前一阶段工程的工程进展情况。 2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。 3、对工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论. 4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总,提出合理化建议. 5、对工程的下一步计划情况进行分析。 业主单位内容： 1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结. 2、对前一阶段需要进行协调的问题进行总结。 3、提出下一阶段工程的总体要求。 七、工地例会参会各个单
8、位的汇报内容形成文字性汇报材料分发会审人员讨论. 八、工程例会由监理单位组织、主持，做好会议记录及参加人员签字. 九、例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。 十、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。 十一、会议纪律 1、凡会议讨论的秘密事项，参加人员不得随意扩散. 2、主任办公会议、工地例会及有上级领导参加的会议，与会人员手机一律不得响铃。 3、与会人员一律按时到会,迟到者会议主持人有权拒绝其参加。 第三篇：工地例会制度范本工地例会制度 为保证建设工程有条不紊的按计划进行，达到保质量、保工期、保
9、安全、合理控制造价的目标，由监理部编制的工地例会制度经项目管理代建公司批准，自即日起开始实施。 1、工地例会时间:每周三9:00 2、会议召开地点:现场会议室 3、会议主持人：总监理工程师或总监代表 4、参加会议的人员。建设单位驻工地代表；项目管理代建公司人员;专业监理工程师；承包单位的项目经理、技术负责人、现场负责人；分包单位的项目负责人；与会议议题有关的其他人员。 5、会议的主要内容： (1)检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因; （2）工程进展情况:是否按照计划完成，未完成的因素和采取的措施； (3）确定下一阶段工作目标，研究确定承包单位为实现目标采取的措施； （4）材料、构配
10、件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求； (5）工程质量和技术方面存在的有关问题，明确主要改进措施； （6)承包单位的管理及协调问题； （7)设计变更、洽商的主要问题； （8）工程款的核定及财务支付中的有关问题; （9）违约、工程延期、费用索赔的意向及处理情况； （10）需要协调解决的其他事项。 6、会议纪律: （1）与会人员须按时参加会议，不得无故缺席,承包单位项目经理确有急事无法参加时，须办理书面的请假手续；迟到20分钟以上按缺席处理。不请假缺席每次罚款100元现金，交监理项目部。 （2)与会人员的手机应关置于关机或震动状态，不得在会议室内大声接听 ，以免影响会议的正常进行； (3）与
11、会人员应就会议的内容做充分的准备，不得推诿扯皮和敷衍了事; （4）对违反会议纪律的人员按指挥部制定的工地管理制度予以处罚。 7、会议纪要的形成 监理例会要有议有决，对会议内容及决议事项（包括负责落实的单位，负责人和时限要求必须形成会议纪要，会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，会后第二天上午10点各相关单位到监理办公室签字，由总监理工程师或总监代表签认，项目监理部发放到有关各方,并做好签收手续。 8、专题工地会议 专题工地会议是为解决工程建设中的专门问题而召开的不定期会议,由总监理工程师或授权的监理工程师主持,与会人员按照所议内容而定。会议纪要的要求同监理例会。 监理部 年月日 第四篇：工地例
12、会管理制度项目工地例会制度第一章总则 第1条目的 为了完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。第2条例会的类型 （1）监理例会，所谓监理例会建筑施工过程中，由监理单位组织施工单位、建设单位进行生产协调例会。会议周期根据具体工程商定,一般为一周一次。 (2)部门例会,顾名思义就是部门内部召开的围绕工作和部门建设的会议，主要解决部门内部工作问题和传达公司要求的会议。一周一次，必要时可以加开。 （3)专题论证会议：针对部门工作解决某一技术问题而召开的会议（4)专题协调会议:针
13、对现场施工过程中出现的有关序衔接、工作交叉、施工作业较为复杂的施工协调会议。第3条工程例会的组织 (1)监理例会为定期会议，每次例会时间由各总监理工程师与建设单位代表协商确定，监理例会时间以经确定不得随意更改，除非特殊情况另行通知。 （2）部门例会为定期例会，一般确定为每周一或周末,具体时间由部门领导按需要确定。主要是：1听取部门员工一周工作汇报、下 周工作安排；2提出工作中需要领导解决或者协助解决的问题；3部门领导通报公司近期重大决定、传达公司领导决策和公司对部门的工作要求；4纠正部门员工工作中的不足和需要改进的工作，协助员工进步。 (3）专题论证会议和专题协调会议,为不定期会议，一般由个参
14、建单位领导,按照工程实际进展需求，协商时间，组织召开.（4）会议一般由组织方指派主持人。 （5）会议召开前组织方应提前通知与会人员，并告知会议主要议题及要解决的问题. （6）与会人员参加例会时需签到，收到例会纪要后需签收。 第二章监理例会会议 第4条监理例会会议程序 (1)监理例会首先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等。 (2）汇报上周例会上监理、建设单位提出问题的整改情况。（3)施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题.（4）监理对施工方上周工作安全、质量、进度评价，下达本周工作重点及注意事项。 （5）建设（监理)对施工方需要解决的问题给出处理意见，提出安全、质量、进度方面的要求。 (6）各方讨论、表态，形成决议，以纪要形式下发各单位.（7）每月最后一个例会，除以上会议内容以外,要求施工单位将本月 的计划与实际完成进行对比，查找原因
