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1、2023赢读后感赢读后感（4篇）当细细品完一本名著后，信任大家的收获确定不少，是时候静下心来好好写写读后感了。可是读后感怎么写才适宜呢？下面是办公室王秘书为大家整理的赢读后感（4篇），希望对大家有所帮助。赢读后感1输赢是一部将竞争描写的淋漓尽致的小说，其中胜利塑造了周锐、方威两位正面的胜利营销人士的形象，他们的对手不但有骆伽和林震威；当然，还有与之对立的形象陈明楷和魏岩，甚至后者更让人痛心疾首。周锐不但具有独特务实的营销方法而且具有卓越的领导才能，能够把团队人的主动性调动起来；方威有一种初生牛犊不怕虎的猛劲儿，有时机就抓住不放，是一名志向的营销人员；而林震威和骆伽为了赢却可以抛弃原那么甚至爱情
2、。莫非真的是物以类聚而人以群分？米卢执掌中国国家队的时候，喊出的口号是：看法确定一切，欢乐足球！相比之下，中国近几年也就米卢执掌国足的时候，大家能略微从球场上队员的表现看出点希望。正如输赢里周锐被调到北京工作，但是面临的却是看似拖沓的团队，和毫无生气的局面。这里的每个人都因为这样那样的问题受到过挫伤，主动性没有了，看法就很成问题。每个人的看法有问题，最终就会导致团队战斗力的下降，这毫无疑问。而周锐，就是那种可以带动甚至感动下属的领导，具有丰富的专业学问却将这一切毫不吝惜的交给自己的团队，摒弃了“小我的概念，必定迎接“大我的回来。周锐的看法很明确，自己就是一个营销团队的领军人物，应当在大是大非的
3、问题面前保持醒悟的头脑，应当在自己的队伍面前表现十足的信念，应当“授之以渔而不像陈明楷帮魏岩一样“授之以鱼，应当定位于和自己的团队共进退是做事而不是做官；方威的看法很明确，作为周锐手下一员大将，冲锋陷阵势不行挡，分析对手供应情报，在戏剧性地遇到总理的时候还习惯性地交换名片，虽然这是细微环节但足以刻划这个人的性格和对工作形成的自觉习惯；林佳玲的看法也很明确，作为亚太地区的“内线她不仅是能够站在公允的立场上客观的评价林震威和周之间的冲突，更重要的是在两人的冲突升级为对公司的损失的时候，她能够站在公司的高度上偏向正义的一方，这比缄默更显得难能珍贵。一个团队，正因为有了主流的看法，才能够各司其职，开展
4、壮大。可以说，小说里的人物智商都比较高，只不过他们运用的地方不一样。周锐的团队在潜心探讨“催龙六式的时候，骆伽正在陪刘丰行长打高尔夫，而陈明楷正在琢磨着怎么把这块成熟的市场交给自己的亲信所以，胜利不但须要想作为敢作为的看法，也须要正确的符合嬉戏规那么的方法。林震威想赢所以利用，骆伽想赢抛弃了周锐，但是这样赢得太累。可以说他们赢得了竞争却输了自己，得不偿失。在周锐的营销策略中，没有拖谁下水的意思，只是在挖掘客户的更深层次的需求。现在的好东西许多，可试用什么方法表现出来，又用什么方法让客户更简单接受，才是一个营销团队该去动的脑筋。可能“催龙六式只是一些企业营销策略中微乎其微的一小局部，每个企业都有
5、自己独到的占据市场分额的方法，每种不同性质的企业也应当有自己独特的方法。可是小说中还有比竞争更为难的，就是背后放冷箭的陈明楷和魏岩，他们认为自己能够玩转的是人际关系，总是把艰难的骨头留给别人去啃，并自恋的认为这是将正确的人用到正确的地方。读到比尔。罗林斯和林佳玲听到林震威在会上对周锐的逼迫和排挤的时候，真是大快人心！可是这是小说，现实中可能周锐就这样被内讧排挤出了公司，靠着自己的实力又到别的公司打拼，那么他的团队就不能接着做强做大。那么，能够挽留现实中周锐的是什么呢？是制度！有了制度的约束，陈明楷可能更能任人唯贤而不是任人唯亲；有了制度的约束，魏延可能会把目光投向市场而不是自己的同胞。当然，制
6、度是由人来制定的更是由人去监管执行，所以从很大程度上讲，领导的看法就像周锐，很可能确定了一批人的看法就像方威、肖芸、崔龙、谢伊等等；而陈明楷却怎么也带着不出这样具有杀伤力的队伍。每一个有斗志的人，都会渴望胜利，但是在现在的社会化大生产中，没有人能够单独胜利。而且，竞争日益剧烈的今日，即使具备一切有利条件也不敢妄称肯定胜利。只能说，有了主动的看法、正确的方法和完善的体制能够更接近胜利。赢读后感2最近几天，把付遥的输赢看完了。这是我第一次看这种类型的小说，也是第一次近距离的接触sales，marketing这些东西，感悟了许多东西。今日，就先谈谈我对立面人物的一些看法吧。首先当然是周锐，这是一个让
7、我很敬佩的人，他集合了许多男人应当有的优点。他事业有成，完全靠自己一步一个脚印。从国营单位月薪百元的技术员，到跨国公司年薪百万的销售总监，再到跨国公司中国区总裁，踏踏实实。其次，他有很强的原那么。在看到他之前，我认为销售给回扣是很正常的事情，可是他却明令禁止这么做。第三，他肯定是一个很精彩的领导。不仅可以鼓励自己的团队，对客户的讲演总是特别的attractive。而且有功绩归于整个团队，有责任自己敢于抗。第四，我觉得他拥有我们传统的精神忍。陈明恺那么整他，他都忍了很久。当然人无完人，他也有缺点。首先，我觉得他对黄静不够好。虽然他是没有和洛迦如何，可是终归看电影的时候洛迦靠着他，他也没有回避一下
8、。而且老婆走了那么久，他也不去追。而且我觉得他和林佳玲有些暧昧。其次，我觉得他对洛迦不够好。虽然他和洛迦是因为性格理念不一样分手的，可是他在洛迦父亲面前保证过会照看她一辈子的。一个男人的承诺是不能改的，自己再困难也不能改。何况洛迦已经没有任何亲人了。但总的来说，我觉得周锐可以打80分。其次个，我想说说洛迦。这是一个奇女子也，销售一线的大姐大。正如周锐说的，为达目的，不折手段。她胜利过，可是最终却连命都丢了。说究竟，她失败了。她失去了工作，失去了周锐，失去了生命。为什么呢？有几个缘由。我想，最重要的就是原那么。这个东西，其实我觉得是你之所以成为你的一个界限。什么意思，一个人的原那么，可以清楚的反
9、映你这个人。她懂得销售战场的一切技巧，甚至到了成精的地步。但不要忘了，聪明反被聪明误。最终她死于自己的技巧，死于自己的没有原那么。她没有得到她爱得周锐，也是因为这个缘由吧。第三个，方威。其实他很像洛迦，为达目的，不择手段。可是，他为此付出了沉重的代价。他不行能和赵颍做朋有了。他揭发腐败没错，但是利用赵颍，我觉得很让人恶心。还有，我觉得他是个精彩的销售人员，但我始终觉得对人，尤其是追女孩子，用销售那套东西，感觉很变味。我不厌烦他，只是觉得他还须要升华。当然，我也很钦佩他执着不放弃的精神，这个很重要的。赢读后感3赢这部书是美国人杰克，韦尔奇所著。他被誉为“全球第一CEO、“最受敬重的CEO、“美国
10、当代最胜利、最宏大的企业家。作者在该书的扉页所写的这样一段话：我把本书献给那些酷爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得胜利的人。通过全篇阅读，我感受颇深，感受颇丰,同时感到受益匪浅。在书中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活案例，将其在工作与生活中“赢的才智倾囊相授。这本书内容涉及商业活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理才智、一般职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。大局部篇章是在介绍教授我们如何在公司中取得赢，讲解并描述一些作为领导管理层如何更好的管理好公司。而另一局部我觉得对我有很大帮助，书中同样教授了个人职业生涯和如何才能赢。
11、我觉得这一局部是对我们这样出入社会或是还在为将来打算着的人是很有帮助的。巴菲特曾这样评价此书，“有了赢，再也不须要其他管理著作了。赢并不是专为CEO所写。不管是来自哪个行业、哪种岗位，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。看完这本书，我觉得首先要有敢于去赢的意愿和欲望并且情愿为之努力。做任何事有目标总会比没有目标完成的更快更好！想要赢就肯定要给自己以动力。“赢是什么？在大家看来，赢就是获得利益，不管是精神上还是物质上，又或者是赢过了别人，赢得了嘉奖。而我认为，赢还包含一种含义，那就是超越和进步对企业如此，对人亦如此。作为一个想成为“志存高远的品德兼优的人，这一点显得更加重要。一个人要想获得赢
12、，他必需首先具有赢的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求进步，超越自我的理念，不断的超越自我，挑战自我。现在社会上存在着这种思想：难事来了先考虑这个事情做不成的缘由，或者考虑做了以后会不会带来什么样的损失，会不会涉及个人的利益、权力和职位等等一系列问题。有了这种思想，其实就是没有赢的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次赢的时机。所以当困难来临时，我们只告知自己，行还是不行，选择了“行，就选择了赢的可能性，选择了“不行，就选择了失去赢的时机。而一次次的选择“不行，势必会造就无所作为的一生。而对于一个公司来说，首先是有自己的使命感和价值感，一个企业只有有了使命感和价值观才能从肯本上确立企业的
13、存在价值。确立使命感始终是企业高层管理人员的职责，除了最终须要对此负责之外，企业的使命确实立，既不能也不应当授权给其他任何人。作为一个企业的不管员工或管理者都要肩负公司的使命感，或遵循既定的价值观，这是根底，假设你的员工没有做到这点，即使你再喜爱他，也得说再见，这是原那么。而且我从书中学到了一个公司使命确实定肯定要明确细致，而不是像现在中国的许多公司或是机构。他们所谓的使命只是“假、大、空的一些要求，完全起不到任何作用。书中也举了几个例子，比方专注于效劳，那使命就肯定是围围着如何效劳的最到位而制定。这样才能有使命的效果和存在意义。杰克韦尔奇在赢一书中写到，“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的隐私。所
14、以具备坦诚精神这是赢的重要条件。坦诚能给人以相互信任，缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意、阻挠快速行动、阻碍优秀的人们奉献出自己的全部才华。杰克韦尔奇形容缺乏坦诚就犹如一个杀手。坦诚的交谈能将更多的人吸引到对话当中，可以推动速度的加快，可以节约本钱，而且是节约许多本钱。所以坦诚是特别重要的，尤其是对个人开展更加重要，假设我们能坦诚沟通，那么我们就能说出对事情的最真实的看法，显示事情的原来面目，去掉了隐藏和修饰，节约了被沟通者的推断时间，不用对彼此的想法猜来猜去，提高了推断的正确性。同时只有大家都坦诚相对了，我们所依靠生存的社会才能变得坦荡荡，每个人在任何时候都能自由表达自己的思想，没有乌烟瘴气
15、的谎话。在工作中，坦诚是必备的。我们在平常看过许多的职场的电视剧或电影，许多都充溢了各种猜疑和隐瞒，甚至是欺瞒和坑害。虽然有人会认为这是社会弱肉强食的体现，但假设公司中有许多这样的状况，这个公司也不会正常开展了，所以坦诚很重要。一个公司始终保持快速的开展，除了各种因素以外，还有一点，那就是大家在工作中始终提倡坦诚，提倡说真话，说实话，对全部人员都能做到坦诚沟通，帮助别人相识自我，从而不断地去改进，去进步。这样公司才会健康的成长。当然坦诚是须要志气的，终归人是倾向于为保护自己而不坦诚。这就须要鼓励了这须要管理者表扬坦诚者。为了企业的开展这点必不行少。每个人都渴望自我实现，须要被公允对待。所以考评
16、制度应当完善，可以说考评这件事是很困难的。它可能挑起人们之间的斗争，减弱了团队力气。又可以鼓励那些值得嘉奖的人，这可能引起一些人的腐败。世上没有一种考评制度是肯定公允的，但作为一个公司的领导者，应尽量的做的公允。一个企业作为一个小社会，也是有各种各样的人组成的，每个人都有发言权和尊严。就目前中国这点是做的相当不好的，在中国只有老板才有发言权，大局部人这么认为。假设管理者学会了倾听，员工有了发言权，那么这个企业肯定会从中受益的。假设你成为一个领导者，你会做些什么？杰克韦尔奇这样说，在你成为领导以前，胜利只同自己的成长有关。当你成为领导以后，胜利同别人的成长有关。这话是对的。以前，你只须要做自己的工作。现在，你要学会做别人的工作。这就是领导者。当然韦尔奇也教给我怎样聘请，4E和1P安排。（Energy Energize Ed
