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1、互联网时代真正牛逼的人物绝不会藏着掖着，而是敢于共享自己的所得所思,不仅仅是对外,同时也面向自己的员工,思想一起不断迭代,才能一起更好的走在时代的前沿裂变式创业领导推荐阅读要求写读后感的一本书,关于创业,关于管理，关于互联网时代,仔细研读三遍之后，觉得这本书尽是大白话,都是用最简单最直接的语言去表述如何创业成功的，包括方法,包括方法论,老实不敢妄加评论,特摘录特别有感触的部分与大家分享，以期大家都有收获,共同成长。、把员工变为合作伙伴-私心是组织变革最大的挑战互联网时代，信息越来越趋于对称,传统组织的老板靠忽悠和恐吓难以阻止创业型员工离开.创造一种机制,把员工变成合作伙伴，尊重并给予员工机会,
2、包括分享企业成功的机会-员工可以成为我们的合作伙伴,而不只是员工。裂变式创业真正的考验是传统企业老板对于舍得的理解。如果一个好的产品可以赚很多钱,但是分给高管们任何一份红利都会认为是增加了一份成本,这时老板的心态就是零和博弈:别人多拿走一分,我口袋里就会减少一分如果换一个角度想，你的手下要出去创业,无论你怎么阻拦他都是走定了。在损失人才的前提下,又增加了一个强大的对手,并且他了解你公司的很多情况。但是只要你出钱，他就给你一个投资的机会,你没有任何损失反而年年拿红利，这就是正和博弈。2、钱可以选出德才兼备的总经理-用人民币投票中国从事制作业的传统企业,面对互联网转型最快的往往不是钱，而是人才.怎
3、样把最合适的人才选出来，而且让公司上上下下全力以赴的支持新公司.用钱投票是最理性的选举方式，除了可以选出德才兼备的人还有其他好处：第一，可以避免贿选和拉票。第二，让母公司的骨干员工尤其是管理层用钱投票,也把他们和新公司的利益绑定了,这很重要.第三，打破论资排辈。不要用兄弟情义去追求共同利益,而要用共同利益去追求兄弟情义。裂变创业的精髓不在裂变，而在竞选。真金白银的投票避免了徇私枉法和任人唯亲。员工平常的努力在于业绩和亲民，而不在于对上的阿谀奉承，只有用钱投票的选举才能避免人性的自私,让一群人的自私合起来替代一个人的自私。、把团队与时代绑定-自我迭代，与时俱进。在互联网时代，所有组织的迭代周期变
4、得越来越短，应急性战略的制定是企业转型中最重要的组织能力.应急性战略是企业经营一段时间后,因为环境改变发生变化随之而变所制定出的战略。团队的能力,主要是战略思维能力,而管理能力不是最重要的.在一定程度上,转型就是赌未来。把赌注压在人的身上，让人来根据环境变化调整资源,用于他们觉得有未来的方向，让更多人才通过内驱动的方式挑战极限,释放最大的潜力。一个企业能够走多远，起决定作用的除了人,还是人。、做草原狼的缔造者-干掉企业里的小白兔小白兔就是那种能力不突出但是也不会惹麻烦，工作不是特别积极的员工,老板通常对待小白兔就像鸡肋，吃之无味，弃之可惜，心肠稍微一软就把小白兔留下了。但是一旦公司小白兔多了就
5、会很麻烦，慢慢就变成了老白兔，一旦小白兔变成老白兔就会造成麻烦,因为老白兔更加难以辞掉，而且老白兔领导的部门就是一群兔子。所以,企业老板一旦发现新员工中有小白兔就应该立即干掉，千万别等，只有这样才不会有更多的人变成小白兔，这实际上是保护员工,时间一长就不忍心杀了。只要企业里没有小白兔,这样整个公司的文化氛围才是纯种的，你的队伍里只有战狼.5、组织失控-物竞天择,适者生存。失控这本书里论证了一个事实：“要想得到具有生命力的组织，不是设法在组织内部建立复杂的构架，而是给一个简单的组织提供一个极其丰饶的变异环境.”进化就是不断适应环境以满足自身的需求，进化能使我们超越自身的规划能力，但进化的代价就是失控。进化并未完全超脱我们的控制,放弃某些控制只不过是为了更好地利用它.谁具有灵活的外在表现形式,谁就能获得回报这正是进化的精髓所在。一个分散化的、冗余的组织能够在功能不受影响的前提下收放自如,因此能够适应。在互联网时代，组织的创新力变成了企业最核心的竞争力,如果不具备创新性,就会很容易被颠覆。创新不是设计出来的,是进化出来的，但是进化里包含反馈、竞争。所以,自组织就是失控,失控能带来创新,控制是不能带来创新的。
