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1、呈贡七甸工业园区近期给水工程（二标段）（二级输水加压泵站至二号高位水池给水管道工程）施工组织设计编制：审核：审定：编制单位：目 录第一章 编制原则和依据5第一节 编制原则5第二节 编制依据6第二章 工程概况7第一节 工程基本情况7第二节 施工特点及相应组织措施8第三章 施工准备计划10第一节 组织机构10第二节 管理职能11第三节 任务划分12第四节 重点控制施工项目及穿插施工项目13第五节 劳动力组织准备14第六节 技术准备16第七节 物资准备17第八节 施工现场准备18第九节 施工外部协调管理21第四章 主要施工工艺及施工方法24第一节 施工作业面划分及现场布置24第二节 施工工艺流程25
2、第三节 施工定位放线26第四节 土方工程27第五节 PE管道安装工程31第六节 穿越铁路、公路钢管安装工程36第七节 阀门及排气阀安装44第八节 管道试压及冲洗45第九节 管井的的施工47第十节 镇墩浇筑工程50第五章 劳动力、材料、施工机械计划及保证措施54第一节 劳动力安排计划及保证措施54第二节 材料计划及保证措施57第三节 主要施工机械设备配置计划及保证措施58第六章 施工进度计划、工期承诺及保证措施59第一节 施工进度计划59第二节 工期承诺61第三节 工期保证措施62第七章 质量承诺及保证措施67第一节 质量承诺67第二节 质量体系的结构68第三节 质量控制点73第四节 工程质量保
3、证措施81第八章 安全生产目标和保证措施86第一节 安全生产目标及保证体系86第二节 安全生产保证措施89第九章 环保和文明施工93第一节 文明施工措施93第二节 环境保护措施97第十章 季节性施工措施100第十一章 地下管线及地上地下设施的保护加固措施103第十二章 工程交付、回访及维修106第十三章 工程施工资料管理108第十四章 附表及附图110附表一：劳动力计划表110附表二：拟投入的主要施工机械设备表111附表三：材料计划表112附表四：施工临时用地表113附图一：进度计划网络图114附图二：施工总平面布置图115第一章 编制原则和依据第一节 编制原则 施工组织设计是用来指导施工项目
4、全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。合理、完善的施工组织设计对于安排施工过程中的空间和时间排列，科学地组织物资供应和消耗，协调施工中各单位、各部门及各施工阶段之间的关系，保证施工阶段的顺利进行，实现预期的效果具有重要意义。二级输水加压泵站至二号高位水池给水管道工程B段的具体特点，该施工组织设计编制的基本原则为：1、从施工项目全过程的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、供应与消耗、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面合理部署，为项目施工的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，确保项目施工在时间上达到速度快和工期短；在质量上达到精度高和功能好；在经济上达到消耗少和成
5、本低。2、遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序和施工顺序。3、采用流水施工方法和网络计划技术。4、采用先进的施工技术和科学管理方法。5、保证在102个日历天内全面完成本标段规定的全部施工任务，并使工程质量达到一次性验收合格标准。6、加强安全措施，杜绝施工事故发生。第二节 编制依据1、二级输水加压泵站至二号高位水池给水管道工程B段招标文件及附件中的施工图纸等。2、招标答疑会议纪要及补充通知。3、施工现场的综合情况。4、国家现行的相关政策、标准、规范等。5、我单位长期从事类似工程施工过程中积累的施工经验。第二章 工程概况第一节 工程基本情况本工程为呈贡七甸工业园区近期给水工程二级输水加压泵站
6、至二号高位水池给水管道工程。管线全长5808米，其中，DN400钢管长42米，DN400P.E管长5766米(1.6Mpa_1500米，1.25Mpa_1500米，1.0Mpa_2808米)。桩号B0+000至B1+500管道工作压力为1.6Mpa，桩号B1+500至B3+000管道工作压力为1.25Mpa，桩号B3+000至B5+808管道工作压力为1.0Mpa，管线起于二级输水加压泵站，沿污水管道南侧、西侧，管中距污水管道1.5米自西向东敷设至新发村高位水池止。该工程沿途共设置DN400闸阀1座，DN100泄水阀5座、DN50自动排气阀5座。本工程管道工作压力为1.0MPa，所用管材为PE
7、管道，其连接形式为热熔焊接。所有标准配件均采用HDPE管，DN400钢管壁厚10毫米。第二节 施工特点及相应组织措施一、施工特点1、该工程管线长，施工任务重且工期长，需多个工作面同时施工，因此科学系统地组织施工将是保证该工程顺利完成的关键。2、由于施工范围广，施工协调的好坏将会成为能否顺利施工的重要因素。3、管线多次穿越铁路、高速公路、县乡公路，施工中会这些道路的交通造成一定的影响。二、相应组织措施针对以上施工特点，为了保质保量按期完成施工任务，结合工程特点和我公司的具体情况，我们在施工组织方面将采取以下几项措施：1、组织一支懂法律、善管理、会经营、责任心强、具有较高业务水平的项目管理队伍，并
8、安排经验丰富，技术水平高，善打硬仗的施工队伍进场施工。2、把科学地管理，合理地安排，严格的要求贯穿整个施工过程之中。3、服从业主及监理工程师的管理，加强与业主及相关部门和单位的沟通和联系，发现问题及时汇报并协助有关人员预以解决，确保工程的顺利开展。4、成立专门的征迁协调部门，积极配合业主开展征迁协调工作，在工作中不等不靠，抽出专人，配备专车，协助业主搞好与有关部门的协调。5、组织专人负责指挥所通过道路的交通，合理疏导车流，尽量减少施工与交通之间的相互影响。6、在施工区域外设置警示牌和隔离带，以保证附近车辆和行人的安全。7、定期对参加施工的所有人员进行质量、安全、文明施工等方面的教育、保证工程质
9、量、安全及文明施工。第三章 施工准备计划第一节 组织机构根据本工程的实际情况及施工需要，为了提供本项目进行施工的组织保证，有效地完成施工项目管理目标，应付环境的变化，形成组织力，树立项目管理人员的集体思想和集体意识，从而更好地完成本标段的施工任务，我公司将专门成立供水工程管网施工及管材采购施工项目经理部，开工前项目机构成员通讯方式将以通讯录形式下发至各工段。其组织机构如图如下：技术负责人项目副经理办公总务组计划核算组物资供应组安全管理组质量管理组工程管理组土建施工队土石方施工队钢管安装队PE管道安装队项目组织机构图第二节 管理职能一、项目经理部职责划分为了充分发挥施工管理项目部，在项目管理中的
10、主体作用，使项目管理做到有条不紊，权责分明，更好地完成既定目标，我们专门制定了施工项目经理部职责范围，现分述如下：1、项目经理：负责本项目全面管理工作，既要保证本工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成，又要保证各生产要素在其授权范围内最大限度地优化配置。2、工程管理组：主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、劳动配置计划统计等工作。3、物资供应组：主要负责材料设备的询价、采购、供应、管理、运输、保管机械设备的租赁及配套使用等工作。4、质量管理组：主要负责施工质量的监督、检查、计量、测量、试验等工作，同时还负责施工过程中文明施工及环境保护工作。5、计划核算组：主要负责预算、合同、索赔、成
11、本核算及劳动分配等工作。6、安全管理组：主要负责安全管理，消防保卫及外部协调等工作。7、办公总务组：主要负责项目经理部车辆管理、人员考核、办公环境、后勤保障等日常事务。 第三节 任务划分1、PE管道施工队负责本标段工程PE管道、PE配套管件的安装及管道试压。2、钢管施工队：负责本工程钢管、纲制配套管件、阀门的安装。3、土石方施工队：负责本工程管沟开挖、管道基础施工及管沟回填。4、土建施工队：土建施工队负责阀门井、泄水井、排气井、镇墩等管道附属构筑物施工。第四节 重点控制施工项目及穿插施工项目本工程的重点控制和穿插施工项目划分如下：一、重点控制施工项目1、PE管道安装施工。2、管道穿越铁路、高速
12、公路、县乡公路的施工。二、穿插施工项目1、阀门井、泄水井、排气井的施工。3、混凝土镇墩的浇筑工作。第五节 劳动力组织准备一、建立施工项目的领导机构根据本工程特点、坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人员选入项目领导机构；坚持因事议职，因职选人的原则；建立项目领导机构。二、建立精干的施工队伍考虑专业、工种的合理配合，技工、普工比例要满足合理的劳动组织，坚持合理、精干的原则，确定建立施工队伍，并根据不同时期工程施工对劳动力需求计划组织人员。三、集结施工力量、组织劳动力进场根据不同施工阶段对劳动力需求进行计划，组织人员进场，同时对进场人员进行安全、质量、环境保护和文明
13、施工等方面的教育。四、向施工人员进行技术交底技术交底由技术负责人向施工人员以书面形式进行。现场技术交底的内容包括：项目施工的进度计划、施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求及图纸会审中所确定的有关设计变更或技术核定单等有关事项。五、建立健全各项管理制度建立健全现场的各项管理制度，做到凡事有章可循。其内容包括：工程质量检验与验收制度；工程技术档案管理制度；物资检查验收制度；技术责任制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度；财务管理制度等。第六节 技术准备一、熟悉、审查施工图纸和有关设计资料为了
14、能够按照施工图纸的要求顺利进行施工，使施工符合设计要求，同时使有关人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求，在开工前，由技术负责人组织所有施工人员针对工程特点和难点，以及与本工程有关的施工规范、质量要求、施工工艺及安全、文明施工要求进行技术交底，做到人人心中有数。通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其更正在施工开始之前，为项目施工提供准确、齐全的设计图纸。二、原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握设计图纸及有关设计资料外，在开工前还要进行项目的实地勘测和调查。1、自然条件的调查分析自然条件的调查分析的主要内容有：施工现场的水准点及绝对高程情况；穿越铁路、高速公路的具体位置，土质的性质和类别以及雨季期限等情况。2、技术经济条件的调查分析技术经济条件的调查的主要内容有：本地可利用的地方材料状况；供水、供电及现场交通状况；施工现场附近的治安状况等。第七节 物资准备材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备在开工前完成，使之满足按时施工、连续施工的要求。主要包括以下几个方面的内
