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1、2023年ERP沙盘实战报告(金蝶)_erp金蝶沙盘实验报告 ERP沙盘实战报告(金蝶)由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“erp金蝶沙盘实验报告”。 ERP沙盘模拟实训报告实训目的ERP沙盘模拟实训是一种体验是的互动的学习课程。其谁击倒整体思想，产品研发，设备维护改造，生产力策划等内容。 通过对不同的岗位，不同的工作的分配，经过6年模拟，了解并且掌握企业生存与发展的基本方法。 将学到的ERP只是运用到实际中，以加深对其的理解，并能解决现实问题，做到学以致用。2 实训分析 2.1 企业经营管理分析：（包括企业战略、生产管理、市场营销、财务管理等内容及分析） 第一年少量投入
2、研究 以及生产线的改造保证所有者权益下降不至于太快，为第2年流水性短期贷款做准备。主打C B 市场除开亚洲全面开拓 第2年 主打区域市场的C以及本地市场的拿部分C的单子 继续主打C 开拓全面的市场 改造生产线使得生产能力有提高 第3年 主打C,因为区域市场去年销售额大选单有优势，广告费用投入国内市场的竞争中，寻找合作伙伴，从他们那里购买成品 B 或者C因为所有者权益比较稳定可以采用流水贷款以改造生产线而全面改造。这时候其余小组均未研究到国际市场第3年 于是决定主打第5年的国际市场B C.投入市场开拓。 第4年 主打生产C 投入市场研究，预留库存以备第5年国际市场开拓完成，改造生产线。 第5年
3、国际市场开拓结束 生产线基本改造结束（2+4+1+1）继续投入生产线改造以合理避税，因为在前面市场拿单生产要求太靠前，而国际市场的单子要求也比较靠前，无法拿单，导致大量货物堆积（竞单之前已向合作伙伴发出购买其产品的通告）。（10余个B 9个C的堆积）。所有者权益上升 贴现购买厂房以节省租金。生产线改造差1步完成（2+5。66）（5条已完工 1条完成了两次投入）。 因为头年货品大量堆积 又是最后一年，销售头名能有企业发展潜力的加成，于是决定打广告大战，一共投入了24的广告费用带来了312的销售收入以及7个销售冠军。最后所有者权益为127 生产线2+6 拥有所有的厂房。C的研究 以及所有的市场开拓
4、和ISO认证 总计最后评分总计：530+ 位列第一 2.2 企业经营成败及原因： 成功 首先：抉择正确，前期主打C产品，中间时刻预留产品给下一年销售以避免第一季度交货的单子不敢去拿，后期进入国际市场主打B 富余生产力生产C 广告投入比较明确，生产型企业，产品要卖出去才能赚钱怎么卖出去，这是一个问题（选单，以及联系合作伙伴） 生产力投入比较明确一直在投入生产线的改造（同样 生产型企业要有产品才能赚钱，生产力=产品=赚钱） 最后广告大战决策有些失误（以库存和生产力来看 应该能拿下4个左右B 4个左右C的市场头名 然而算掉了合作伙伴也有生存B的能力只是上次卖给我们所以没有在市场投入）2.3 所担任角
5、色的得与失： 作为CEO 要非常清楚公司的各个状况，以及其余竞争对手的大概状况，投入最少的广告费用以拿到最多（最好的）单子。以及如何组织生产销售，联系同盟关系。 失误在于因为在沙盘之家里参与过电子版本的ERP沙盘，导致了走盘失误（按老师规定，生产线要先投入要求季度，然后下一个季度才可以生产，而网上沙盘是只要你投入了马上可以生产）2.4 企业下一步发展的意见和建议： 第7年B产品的价格略有回升 可以考虑主生产B,企业目前生产能力足够，生产线不用改造，但产品可以研发，或者直接购买授权（开始时候可以购买授权，于是我们没有下决心研究）所有者权益高，但是负债是其的两倍左右，现金流的问题很重要。3实验总结
6、（该课程德收获，建议等） 通过这次ERP沙盘实战，我认为其是为学生提供一个模拟的企业运营环境，让我们明白如何在有限的资源情况下，如何合理的组织声产，如何做到利润最大化，如何使成本降到最低，如何使得其所有者权益得到提升。所谓的生产经营过程，其实也是我们对企业资源管理的过程。在实战过程中，我切身体会到了没一项数据的实际意义以及其重要性。通过不断的对数据和过往经营中遇到的问题的中间，我们不断完善公式的经营车辆以及管理方式。建议：首先是生产线的问题，其实网上那种很好解释，这个公司有一批工人，工人分为上半季度和下半季度工作，他们可以安装设备，也可以生产产品所以说投入生产线的流程在生产产品的流程之前，生产
7、产品只能下半个季度进行，安装设备只能在上半个季度进行，这样，游戏的变数也就越来越大了，比如一开始企业A 只有3条手工 1条半自动其余企业核算其产能的时候就是5到8之间（手工线生产3个周期如果第一个周期出货之后第4个周期还能出货）但是如果按一开始的那个办法需要投入之后下一个周期才开始生产的话，从新投入的生产线是不可能在一年以内有任何产品的（1+1+3;2+1+2;3+1+1;4+1+1）。 这样也不太切合实际，虽然更有利于控制，但却不利于竞争； 比如 A已开始有B产品3个 3条手工生产到第一个周期半自动也在第一个周期，这一年他就只能生产出5个产品他的竞争对手就可以对这个数量的进行压制，从而压制这
8、个企业。竞争将会更加激烈，第2，应该将企业财务报表每年进行一个披露。如现金是多少，销量是多少，产成品是多少等。这样收集信息更加方便也便于相互监督是否作弊。4教师评分 金蝶ERP沙盘模拟实验总结 金蝶ERP沙盘模拟实验总结 经0901班 杨生202311511015 通过这学期金蝶ERP沙盘模拟经营实验，我学到了很多受益匪浅的企业经营管理知识。一个企业的经营管理包括企业的战略制订. 金蝶ERP材料 金蝶ERP-K3_第8章仓存管理8.1 概述物料是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种资产，包括商品、产成品、半成品、在产品及各种材料、燃料、包装物、低值易耗物等。物. 金蝶ERP实习报告 金蝶ERP实习报告一.实习目的会计电算化是利用计算机代替人工进行账务和业务处理工作, 通过这次的实习，从中认识和了解ERP体系模块的应用以及操作，通过上机进行有效的ERP模块运. 金蝶ERP实习报告 金蝶ERP实习报告在当下这个社会中，报告有着举足轻重的地位，不同的报告内容同样也是不同的。我们应当如何写报告呢？以下是小编为大家整理的金蝶ERP实习报告，仅供参考，希望能够帮助. 金蝶erp实验报告范文 金蝶erp实验报告范文实验流程：一、账套管理我在金蝶“账套管理”中建立了一个账套号为002，账套名为湮的帐套，并启用之。之后我在“用户管理”中新建了一个名叫陈熑尬管理员的.
