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1、工作室工作计划新版工作室工作计划模板划.一、指导思想：以上级文件精神为指导，以工作室的活动为载体，充分发挥工作室全体人员的智慧和教学研究能力，发扬开拓创新精神和团队合作精神.在学习、思考、实践、反思、总结的过程中，把先进的教育理念、独特的教学风格、精妙的教学技巧、灵活的教学方法，渗透和辐射到工作室学员的教学中去，让工作室真正起到培养名师基地的作用，成为人才成长的阵地.二、工作目标：本学年我们将围绕小学名师工作室章程制定的工作目标，坚持以服务小学语文教育教学改革为先导，刻苦钻研业务，发挥示范、指导和辐射作用，改变教师学习方式，促进教师专业化成长，使本名师工作室真正成为小学语文教师专业发展的平台，
2、实现_市教育中心教育高标准、高质量均衡发展的目标.三、工作任务及措施一明确发展目标，激发工作斗志1.具有高尚的师魂做一个有良好的师德修养，有责任感，有人格感召力的教师.2.具有丰厚的底蕴做一个有较高的语文素养;有丰富的教育学、心理学知识储备;掌握小学语文教学先进理论的教师.3.具有灵动的智慧做一个具备自己的教育教学风格和思想的个性化教师.不唯书，不唯上，不唯人，富有批判精神.4.具有不竭的创造力做一个擅于思辨、不断创新的教师.5.具有较强的研究力做一个善于通过研究、反思、总结，进行自我觉悟和提升的教师.6.具有广阔的视野做一个有较强的课程意识和开发能力的教师.二加强业务学习，提高理论修养1.认
3、真学习教育理论和法律法规，学习教育法、教师法等，提高自己的法律意识，做到有法必依.2.认真学习教育学、心理学，理解“课程改革纲要”、“课程标准”、“课标解读”的基本理念，及时更新教育观念，自觉改进教学，是教学具有创新性，形成独特的教学风格.3.认真学习专业知识，刻苦练习教学基本功.工作室针对个人的发展需要，确立必读书籍，认真研读，增强自身素养.工作室学员认真研读教材，提高驾驭课堂和教材的能力，提高组织教学的能力.4.充分利用外出学习的机会，学习并领悟同行及专家们的先进经验，积极与专家们交流，提出自己在教学实践中的困惑问题，努力寻找到突破的路径，从而提高自己的业务水平和教育教学能力.三深化教学研
4、究，提高教学水平1.做好课题研究工作.工作室学员人人开展科研课题研究，提高科研意识和研究能力，发挥带头、示范、辐射作用，善于发现和掌握教育教学规律，善于反思性总结，促进提高其他教师的教科研能力.2.认真搞好课例研究.以优质高效课堂为目标，以“同课异构”为形式，提供高质量的观摩课、研究课，组织教学策略研讨，提高教师的教学水平，真正发挥引领作用.3.加强课堂观察研究活动，学会观察、评价、改进课堂教学的技术和策略，有效提高课堂教学效率，打造优质高效课堂，培养学生的创新能力.四拓展发展渠道，提高反思能力1.加强网络资源的共享，优化网上研讨.工作室学员要充分利用网络资源进行教科研活动，加强学员之间、学员
5、与教师之间的交流与合作，利用博客这一平台不断提高自己的能力，拓展自身专业发展渠道.工作室成员要坚持经常进入博客圈，坚持围绕教学和研究写博、读博、评博，使交流成为现实，达到团队共进的目的.2.举行专业成长交流会，根据自身的专业成长经历，认真总结，并通过交流，让培养对象及更多的教师分享其中的经验，并督促骨干教师，更加主动自觉的学习，不断完善，成为学者型、专家型的优秀教师.3.写作应成为工作室成员的一项经常性的工作.读书要写导读和读后感，交流要写交流提纲，观摩要写观课收获，教学要写教学反思，研究要做探究发现记录，及时写出自己的感想体会，随时记录自己的观察发现，撰写教学随笔，提高教研能力.每年要发表论
6、文或获奖论文，努力成为本学科新秀，教学能手或学科带头人.五完善业务档案，实施考核评价各学员做到年初有计划，平时有记载，年底有小结.认真完成研修手册，包括研修计划、读书心得、教学论文、课题与教改研究、研修总结与自评、教学设计与课堂实录等.要做到随时收藏保存，年底接受检查与考核.页码 / 总页数工作室工作计划新版2一、尽快开齐车，产量突破200T工厂年度工作计划模板产200T以上产量,生产效率由70%提高到80%以上.二、质量上档次1.条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;2.综合质量满足客户要求;3.推进全面质量管理.三、万锭用工逐步控制在100人以内1.三班制向二班制过渡;2
7、.普络改自络，年内至少1台，力争2台;3.细纱自动落纱;4.清梳联改造12套.四、新产品开发和改造1.细纱赛络纺改造：至少1台;2.细纱竹节纱改造：至少1台;3.细纱包芯纱改造：至少1台;4.半精纺生产线1条等.五、推进技术进步一开清棉1. FA106A变频改造;2.清花除尘改造;3.清梳联和自匀整改造等.二梳棉：A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等.三并条：A272F机后自停改造;四粗纱：FA4501.SA4504变频改造或新型粗纱机;五细纱：自动落拨纱;六络筒：自络机1-2台等.六、设备整改和包机维护及专件管理分线整改，落实包机，推行设备完好考核和计划维修管理.七、加强运转生产管理1.执
8、行操作法，实施操作测定、考核;2.以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性.八、工艺优化和上机及合理配棉1.结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质;2.根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品质.九、生产环境管理1.加强除尘管理;2.温湿度控制;3.现场管理检查考核.十、生活环境治理1.班中清洁热水供应;2.食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量;3.宿舍管理到位;4.开展文娱活动等.十一、成本控制，节能降耗1.分月盘存统计，成本分析控制;2.节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏;3.控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等.十二、制度化规范化管理尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章
9、制厂.3 / 3工作室工作计划新版320_年为了确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定20_年工作计划，以便按部就班地进行，能够及时取得业主方、施工单位等方面的配合、支持.一、日常工作1.随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等.监理进场前每天有人到工地至少一次.2.组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员.明确岗位、职责，进行授权，岗前培训.3.提交业主方应提交给监理方的资料，目录给业主方.4.由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等.会议主要内容：协助业主与承建商签定施工承包合同；跟进各项报建工作的进展情况（
10、扩初审查、规划报建、防雷报建等），办理监理报建手续；提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批；监督材料机具的进场情况.对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检.二、监督现场布置情况1.工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用安全电压.2.督促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等）.3.督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记.4.熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录.5.约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高控制和沉降观测）.6.复核单体放线及桩位；分包单位（桩队）及人员资质审查；要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷；督促、参与施工技术交底（打桩工程）.7.要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查.8.审批开工报告、工序开工报告.以上两个方面将是20_年将要开展工作的重点，我也将持续努力，发扬自已的闪光点.2 / 2
