《物业主管岗位职责电子版（四篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业主管岗位职责电子版（四篇）.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物业主管岗位职责电子版1、负责制订和调整运营系统的组织规划2、负责制订经营管理中心各项工作计划，确保计划达成。3、负责对市场(公司)的人力资源管理的监管。4、负责对经营管理系统员工培训工作的督导和监管5、负责组织经营管理中心对各市场的物业、消防、安全、卫生、通道、车辆停放、用水用电、空气质量以及员工行为等管理进行督导监管。6、负责组织运营中心对各市场的物业、设施设备管理、改扩建项目管理进行检查督促监管。7、负责组织经营管理中心对市场客户服务管理及外部公共关系的维护进行检查监管。8、负责组织经营管理中心对市场封闭管理进行检查监管。9、负责组织运营中心对市场突发事件、事故的应急处置培训演练进行检查
2、监管，负责市场较大突发事件、事故扑救的组织指挥。10、负责组织经营管理中心对市场招租、租户租金的催收及封挡、空挡管理进行检查监管。11、完成上级领导交办的临时性工作。物业主管岗位职责电子版（二）1、负责拟定工程、安保、保洁绿化、客服班组等运行管理的规章制度、应急预案、工作流程、标准和规范并上报领导批准后实施；2、负责园区工程、安保、保洁绿化、客服班组的现场管理及执行情况的检查监督；3、组织制定工作管理办法、工作程序制度，编制、审核项目年度、月度计划；4、检查、督促、考核部门员工严格执行各项制度、程序、规范及工作进度，了解部门员工思想状况，对不良倾向及时纠正；5、负责对服务团队直接下属工作业绩考
3、核，并与工资挂钩；6、协助部门经理制定全年园区服务课程、园企活动的制度、组织和执行工作；物业主管岗位职责电子版（三）1、认真贯彻公司后勤保障部的工作指示，负责管理部门各项工作的具体实施。2、熟练掌握物业板块相关岗位(保洁、绿化、宿管、民用高低配、维修)的操作技能和要求3、统筹和监督管理部门日常工作，定期召开工作会议，总结工作完成情况，向上级领导汇报项目工作情况。4、与其他部门保持密切沟通和交流，认真听取其他部门对后勤服务的意见，合理安排并督导各岗位员工的日常工作，根据实际工作开展情况不断完善各岗位的工作程序及方法，并及时调整各项工作部署。5、组织实施员工的岗位培训工作，指导和鼓励员工，不断提高
4、员工的职业技能及服务意识，使其保持高度的工作积极性，使各项服务始终保持优质水平，保证各岗位正常运作。6、制定和修改各岗位责任制，提出各岗位的聘任和解聘的建议。7、建立安全组织，制定火灾、事故等防范预案及应急预案；8、制定项目的工作计划和各项费用预算，协助财务部进行管理费及其他有偿费用的收缴工作。9、负责与政府有关部门联系，熟悉掌握并执行国家及宁波市关于物业管理的政策法规，作好协调工作，使管理能够顺利进行。10、定期总结项目的各方面工作情况，制定全年及定期工作计划，并在工作中确保实施。11、完成领导交派的其他工作。物业主管岗位职责电子版（四）1、创建物业住宅高端服务品牌;建立物业住宅高端服务体系;2、打造社区高端服务的运营空间与服务团队，培养、发展骨干人才，并优化管理团队;3、根据公司战略要求，制定相关经营管理计划和目标并监督落实;4、根据年度工作计划和关键绩效指标，引领团队达成目标和完成工作计划;5、制定各项工作制度及操作规范，确保物业服务工作流程化、标准化;6、负责管理体系标准的运行与监督，提高物业管理质量和服务水平。第1页共1页
