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1、校长校长论坛发言稿1 杨晓敏校长论坛发言稿 各位领导，各位同仁，听了前面几位校长的精彩演讲，我受益匪浅。下面我简要汇报一下我校的工作，大致分三个方面。请各位领导、校长批评指正。 一、220236年工作回忆，对于一小来说，2023年最大的事情就是校区搬迁了。2023月18日，一小4000余名师生喜迁滨湖新址。喜庆的气氛还未散去，乘车、就餐、学生课间活动、上下楼的平安等困难接踵而至，加上网络媒体的的恶意炒作，让我们的工作陷入谷底。面对困难，我们迎难而上，每天朝五晚九，白天实践，晚上研究、争论，用“废寝忘食形容毫不为过。经过二十多天的鏖战，学校的一切工作趋于正常。同时，我们高标准地通过了省综合督导评
2、估验收，期末综合评估成绩也位居全县前列。回首过往，成绩的取得源于有团结务实、无私无畏、能打硬仗的领导班子。我校的班子成员工作能力、敬业精神、战斗凝聚力等都是最棒的，他们的优异表现是我最大的骄傲。 二、我们2023年的总体工作目标是坚持“博、雅、乐、卓，给孩子一个全新教育的办学方向，围绕“质量核心，进一步深化课堂教学改革，打造博雅课堂，提高教学质量；围绕“平安重心，注重学校平安管理工作的创新，创立平安、和谐校园。通过营造博雅的场，塑造博雅的人，进而打造“广博、高雅、快乐、卓越的第一小学滨湖团队，创立省级名校。 三、新校区、新起点，我们在2023年的具体工作中要突出“七新： 一是打造新的博雅校园文
3、化。今年，我校将和北京育灵童公司合作，依据教育教学现实需求和博雅教育开展规划，投资300万元进行校园文化建设，提升环境育人品位。 二是探索新的博雅管理机制。完成“处室与“中心对接。将原有处室整合为学生中心、课程中心、资源中心，实现纵向统 1筹管理；同时施行“三本手册管全校质量手册课程手册人力资源手册，把学校各种零碎繁杂的规章制度，精简整理，一把尺子量到底，形成独具特色的管理模式。 三是建设新的博雅课程体系。在落实好国家课程、地方课程的根底上，推行“一主多元校本课程。一主是指国学课。多元指开设“传统文化、现代文明、未来智慧三个维度下的古筝课言语交际课跆拳道软硬笔书法油画课数学逻辑思维课我与自然的
4、9个科目。 四是推进新的博雅课堂构建。以“双动互促的“学导三段五步教学文化为引领，积极推进学导结合，高效学习课题的研究，以“教改实验研究课“魅力课堂展示课“校园名师邀请课三项大型听评课活动为抓手，构建博雅课堂。 五是锻造新的博雅教师团队。我校教师新旧各半，差距较大。为此，在教师队伍建设上我们实行“七六步战略同时走： （一）领导干部要率先示范 （二）为新教师“量身定做培训工程 （三）开展“博雅讲坛“名家讲学活动，丰厚教师的内涵和气质 （四）成立校级名师工作室，打造科研品牌 （五）开展青蓝工程，逐渐形成“以老带新新成长，以新促老老更强的开展格局 （六）开展每日“阳光有约，温暖你我活动，传播正能量。
5、 六是培育新的博雅学生风貌。包括五方面的做法。开展“雅行好少年文明礼仪教育系列活动，让学自我管理，自我开展；丰富午间文化活动形式，午间活动创出一定特色；利用好“读书漂流区培养学生良好的阅读习惯；开展“读书节“体育节“艺术节系列活动；提倡使用“纠错本，减轻课业负担，关心学生身心开展。 七是筑牢新的校园平安基石。将平安稳定责任分解落实到学校每一位班子成员、每一位教职员工、每一名学生，每个工作环节，从细处着眼、从小事做起，防患于未然，创立平安校园。 2面对新的开展机遇，我清醒地认识到学校的工作还有很多缺乏，今后，我将带着我的团队，虚心地向兄弟学校学习，高标准、严要求，积极探索博雅特色学校建设开展之路，向着创立省级名校的目标阔步前进。 以上汇报，不妥之处，敬请各位领导、同仁提出珍贵意见。谢谢大家。 第1页 共1页
