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1、 .wd.艺苑西、北路道工程监理规划监 理 规 划工程建设监理2008年06月15日目 录第一章工程概况1一、工程概况11、工程名称12、业主13、工地位置14、工程内容1第二章监理工作范围及目标1一、监理范围1二、监理目标11、质量目标12、进度目标13、投资目标14、安全生产、文明施工控制目标1第三章监理工作原则与依据21、监理合同；2第四章监理组织机构、人员配置及岗位职责2一、监理组织机构2二、专业划分、年龄构造配置方案2三、监理人员作业安排与进场方案3四、监理人员工作守则3五、岗位职责33、道路监理工程师职责54、测量监理工程师职责55、合同工程师职责56、给排水工程师职责67、监理员
2、职责6第五章监理主要工作内容、职责6一、施工准备阶段6二、施工及验收阶段7三、保修阶段8第六章质量、进度、投资控制措施9一、质量控制措施9二、进度控制措施17三、投资控制措施19第七章合同、信息管理及工程协调管理20一、监理信息管理措施20二、合同管理控制措施21三、工程协调管理措施22第八章缺陷责任期的监理措施24第九章安全文明施工及环境保护监理措施24一、安全文明施工监理24二、环境保护监理26第十章重点、难点问题监理方法、对策和措施27一、本工程施工工程对监理工作目标的影响分析27二、本工程质量监理要点27三、三大质量通病监理防治措施30第十一章旁站监理方案38一、旁站监理范围及内容38
3、二、组织机构安排及旁站监理人员主要职责38三、旁站监理程序39四、旁站监理记录39艺苑西、北路道路工程监理规划第一章 工程概况一、工程概况1、工程名称：艺苑西路、北路工程2、工地位置：北路位于广州市海珠区东部，广州大桥以东，赤岗北路以西，艺洲路以南，新港中路以北；艺苑北路南端赶快 于新港中路，呈南北向，止点与艺洲路相交。3、工程内容：艺苑北路设计里程K0+681.098,全长681.098米,K0+000-K0+440段为旧路改造,K0+440K0+681.098段为新建道路4、设计单位：广州市市政工程设计研究院5、质量监视：广州市海珠区市政工程质量监视站6、建设单位：广州市海珠区建设和市政局
4、7、施工单位：福建胜奇建设工程有限责任公司6、监理单位：广州市宏业金基建设监理咨询第二章 监理工作范围及目标一、监理范围监理范围是艺苑西路、北路工程监理招标文件中规定的全部内容，监理服务为施工阶段全过程监理工作；竣工验收阶段和保修期内的相应监理工作。二、监理目标根据监理合同文件和施工合同文件及有关法律、法规对工程进展目标控制，按合同所规定的要求抓好“四控制、二管理、一协调工作，为实现承包商在投标或工程承包合同中提出的质量目标、进度目标、投资目标及现场文明施工目标开展工作。1、质量目标我们以施工合同确定的质量目标为监理质量控制目标。我们将以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术标准
5、、验收标准等进展监理。建设监理工作的质量管理体系，强化承包人自检体系的管理，做好中间的质量检验以及工序验收。以形成承包人自检，监理工程师检查抽检的二级质量保证系统，以保证到达施工合同确定的质量目标。2、进度目标本标段的施工进度控制目标为2010年6月16开工至2008年12月5日完工，约170个日历天，其中2008年10月31日快车道完工通车。我们将要求施工承包人根据业主要求提出工程总进度方案、月度施工进度方案，审查并催促其实施，及时进展方案进度与实际进度的比拟，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进展调整，并催促承包人从资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期
6、内竣工。3、投资目标本工程的投资目标在施工阶段就是合同费用的目标控制。我们要根据本施工标段中标价确定费用控制目标，根据工程量清单、设计图纸、技术标准及“计量支付条款对质量合格的分项工程进展验收，准确地进展工程量的计算和审核；我们要严格审核承包商提出的变更，严格控制增加工程量变更的发生；我们要做好预控减少承包商对业主索赔的发生，确保业主投资目标在施工阶段的实现。4、安全生产、文明施工控制目标本标段不发生人身死亡及设备重大事故的目标；不发生因施工造成环境污染的目标；创安全、文明施工样板工地的目标。第三章 监理工作原则与依据我公司派出的监理人员将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的原则，认
7、真贯彻执行有关施工监理各项方针政策、法律、法规、制定详细工作方案，明确岗位职责，加大检查力度，努力做好现场监理工作，并以以下内容为监理依据：1、监理合同；2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件;3、施工合同图纸及说明；4、合同工程量清单及说明；5、合同指定使用的标准图纸、技术标准、工程质量检验评定标准、试验规程等；6、国家、建设部、交通部、安徽省公布的监理法规等；7、本工程其他有关的工程监理规定与要求。本工程采用建设工程监理标准GB50319-2000与市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90及相关标准；其它局部采用公路工程监理标准JTJ077-95与公路工程质量检验评定标准JTJ0
8、71-98顶进施工法用钢筋混凝土排水管JC/T640-1996、F型钢承口混凝土排水管顶管Q/AS2002-2003、混凝土和钢筋混凝土排水管GB/T11836-1999及相关标准。第四章 监理组织机构、人员配置及岗位职责一、监理组织机构二、专业划分、年龄构造配置方案1、人员配置方案根据本工程的业主要求，我公司成立望江路石莲路道排工程工程监理部，我公司考虑下属原则选配监理人员：1突出道排工程专业技术性质的要求；2满足辅助工程专业技术性质的要求；3满足工程监理任务的要求；4满足管理工作要求和工作协调的需要。2、监理工程师数量及专业构造划分本工程以道路、排水工程为重点，考虑相关专业，监理专业配置如
9、下：总监理工程师1 人，总监理工程师代表1人，道排专业2人，测量专业1 人，合同专业1人，资料员1人，共计6人。3、年龄构造监理部监理人员以中青年为主，老中青搭配，都具有工程监理经历。本工程拟任用相对年轻、身体安康的监理工程师进展工程监理。三、监理人员作业安排与进场方案我公司总总监代表监理工程师按业主要求，随时派驻现场协助业主开展施工前期准备工作，开工前一周相应专业监理工程师及监理员到位。质量缺陷期监理人员安排根据工程实际情况确定。根据目前工程情况，监理人员作业安排与进场方案具体安排详见监理人员安排方案表，以后根据工程进展逐步调整与完善。监理人员安排方案表姓 名拟担任职务时 间备 注刘 总监理
10、工程师2006年6月2006年12月刘 总监理工程师代表2006年6月2006年12月刁 监理工程师2006年6月2006年12月张 监理工程师2006年6月2006年12月陆监理工程师2006年6月2006年12月王 监理工程师2006年6月2006年12月汪 监理员、资料员2006年6月2006年12月四、监理人员工作守则1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和本地区有关工程的法律、法规政策、标准和标准，在工作中做到以理服人。2、严格遵守“守法、诚信、科学、公正的职业道德。自觉抵抗不正之风，不准利用职权谋取私利。3、依法经营，正当竞争，不转包监理业务，不转借岗位证书。4、信守监
11、理合同，全面履行义务，正确行使权利。公正合理处理有关方的争议事件。5、科学监理，诚信服务，爱岗敬业，努力提高业务水平。6、团结友爱，互帮互助，服从安排，自觉遵守各项规章制度。7、不得在政府部门任职，不得在影响公正执行监理业务的单位兼职。8、不得向影响公正执行监理业务的单位或个人收取酬金和礼品。9、不得从事与监理工程有关的商品经营或业务介绍活动。10、不得泄露与监理工程合同业务有关的保密资料。五、岗位职责1、总监理工程师职责1总监理工程师是工程监理部组织机构和全权负责人，履行监理服务协议书或合同授予的职权，承当着工程工程监理的最终职责。2主持召开第一次工地会议、常规工地会议、专题会议、驻地监理工
12、程师会议；参加工程的生产调度会议。3审查批准承包人的开工报告，发布开工令，并有权下达各种停工令。审查批准承包人的施工组织设计施工方案和施工进度方案，按批准的进度方案控制施工进度。对于滞后于方案的工程和可能导致延期的工程，指示监理人员向承包人发出指令，采取积极措施或调整进度方案，以保证工程顺利进展。4解释或订正合同文件中不明确或不一致的地方，协助业主解决与承包人的争端。根据合同授权范围，批准承包人负责的设计和变更设计、特殊的技术处理措施、新材料及新工艺的应用。5审查和签批监理工程师签认上报的由承包人申请的分包及分包工程类别、数量；重大工程变更、工程延期、费用索赔以及单价调整等，并报业主批准。6主
13、持处理工程延期、索赔等问题，对重大工程延期、索赔等问题，根据调查评估报告，与业主和承包人协商后，予以批准。7有权撤换不称职的承包人代表。8签发有关文件、指令、会议记录、纪要、证书及上报业主的报告、报表，签发中期支付证书。9主持重大工程质量事故的调查、处理。10对承包人的违约做出处理意见。11审查、批准和签发监理工程师上报的重要工程施工图。研究和解决施工中的各种问题。12保持与业主的密切联系，弄清其工作要求和愿望；保持与各承包人代表的联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料和信息。13领导工程监理部开展监理工作；负责完成公司及道路监理部下达的全部任务；在合同规定范围内，对工程工程的监理
14、业务具有决定权。14审查工程监理服务方案，确定工程工程监理部织机构和主要人员的工作职责；考核监理人员的工作，撤换不合格的监理人员。15参加被监理工程工程的交工、竣工验收，并负责向验收委员会报告工作。2、总监代表主要职责：1总监代表是总监理工程师的助手，其工作职责与权限由总监理工程师授予，并按总监理工程师的委托分管其分工范围内的工作，具有代表总监理工程师签发有关函件、通知、指令和签署各种监理报告，出席有关会议等职权。2负责组织和领导本工程监理部监理工程师对工程工程的设计、材料、质量、进度和本钱等进展建设监理，负责全面完成总监理工程师所下达的工作方案及监理规划的具体实施。3协调各专业监理工程师的工作，确定工作目标，明确职责，检查各专业监理工程师的工作，听取各专业监理工程师的工作汇报，对今后工作做出相应安排。4负责组织工程监理部审定承包人编制的施工组织设计施工方案，并提出意见报总监理工程师审批；审批承包人的分项工程施工进度方案及每月的施工作业方案，监视承包人施工进度方案的实施；对滞后施工进度方案，敦促承包人采取措施。5定期负责和组织召集有关单位召开工程例会，解决和协调工程施工中有关质量、进度、投资、合同和各部门之间配合等问题。6审查或根据授权范围批准承包人的变更设计。7预防工程延期、索赔，对承包人提出的延期、索赔提供
