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1、2023运输人员年度总结有关运输人员年度总结四篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，因此非常有必需要写一份总结哦。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是办公室王秘书为大家整理的运输人员年度总结4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。运输人员年度总结 篇1一年以来，XXX在集团公司和分公司的正确领导和统一部署下，在当地政府和有关职能部门的大力支持和协作下，在全队员工的共同拼搏、努力下，较好地完成了各项指标任务。截至十月底为止，收回承包款 435万，实现了一年预期目标，详细我们做了以下几个方面。一、做好春运宣扬发动，重点部署支配春运工作为了切实
2、搞好春运工作，车队组织全体管理人员、快巴司机及各承包车主、驾驶员参与县公司组织召开的春运发动大会，听取了县公司领导对春运工作的支配和要求，及县交通局、县交警队领导讲解今年春运工作的有关政策和精神，使全队员工明确了春运工作重点及相关的政策精神，从根本上了解、相识春运工作，从而保证大家以主动的心态投入到春运工作中去。为了根据春运工作的部署开展工作，确保春运工作在既定目标下取得可喜的成果，车队成立了春运工作领导小组，车队队长付惊宇任组长，副书记朱香花、队长助理蔡英、稽查队长张子荣为领导小组成员。下设2个小组，即生产调度组、平安机务组。要求各领导小组成员分工明确，责任到人，齐抓共管，详细落实。二、完善
3、平安机务管理制度，抓好源头管理春运期间是客运的黄金季节，也是对平安工作的一个严格考验。客运工作的胜利与否完全取决于平安的好坏，责任重于泰山。全队安技人员以集团公司制订的202322年平安机务工作支配为主导，坚持平安第一，预防为主的方针，加强平安工作的的领导和管理，针对一些承包人只管赚钱而轻视平安和机务工作的现象，严把春运车辆检测关，凡参与春运的车辆，一律要进行检测，车况极差的车辆不准参与春运，修复前方可运行，属二级车方可参与春运，跨省际班车一律要是一级车，杜绝经检测不合格的车辆参与春运，把住车辆技术状况关，防范于未然。长途班车要求配备双班司机，防止疲惫驾车，严禁私请乱雇没有上岗证的司机开车和无
4、证驾车。严禁酒后开车、疲惫驾车、超速行驶和强行超车，同时要求证照齐全，灭火器、三角木、防滑链条、警示牌等平安设施落实到位。车队安管人员坚持上路纠违章、刹快车，逐个驾驶员打招呼，提示司机留意平安行车。本年XXX组织驾驶员召开平安会议屡次，对驾驶员上好春运平安教化课和通报近段时间全队的平安状况。结合XXX夜宿农村班车多的实际状况，本年度共发放平安工作宣扬资料260余份。本年度XXX还通过 短信平台提示司机留意平安。车队还屡次找肇事司机谈心，总结阅历教训。三、加强监控力度，确保行车平安要求安管人员坚持上路检查，在检查过程中对查出的违章行为从严、从重加以了惩罚，切实把事故隐患歼灭在萌芽状态。如在查车过
5、程中觉察车况较差的车辆，车队开出整改通知单，强行要求其车主到保养场复原车况后才准运行。安管人员还依据气候条件，平安行车的特点，逐个驾驶员打招呼作为了日常平安工作的重点内容，加以了落实。1-11月共上路55天,检查车辆1125台次，订正各种违章84次，惩罚违章驾驶员16人。四、仔细部署开展百日平安竞赛活动为增加XXX司乘人员防范交通事故的学问和实力，杜绝、削减交通事故的发生，提高驾驶员遵章守纪的自觉性，消退事故隐患，确保行车平安。XXX重点部署开展百日平安竞赛活动，成立了竞赛活动领导小组，组织全队司乘人员召开了竞赛活动发动大会，同时，充分利用黑板报、标语、播送、横副、宣扬栏等形式宣扬双百日平安竞
6、赛活动，并对活动中涌现的先进个人等同志进行表彰。建立了个车生产档案，协作县交警大队全面清理驾驶员和车辆技术档案。对XXX驾驶员和营运客车实际状况进行了一次全面的清理，按标准建立健全驾驶员和车辆技术档案。对达不到相应要求的驾驶员，去除出了XXX的驾驶员队伍;对不符合平安技术状况的营运车辆，经修复后才允许重新投入运输市场。五、开展生产，提高效益今年本队以换型促开展为主导思想，对长沙、株州、大坪、白水等线路进行车辆更新，增加座位，提高车辆档次，增加收入。同时在下半年在保稳定的前提下避开班次冲突，增发班次，杜绝发一车死两车的班线冲突出现，提高了规费收入。XXX还对以前未交纳押金的车辆要求押金全额到位，
7、对历史遗留问题理顺关系，分批进行解决。车队今年还通过法律手段强制处理几台车辆。六、存在的问题与缺乏XXX在今年工作中虽然取得了肯定的成果，但通过一年工作的开展，也暴露了一些问题和缺乏之处：1、由于个别承包车驾驶员平安意识淡薄，造成了几起平安事故。2、局部班线冲突还有待解决。X2023年即将结束，XXX虽然取得了肯定的成果，也是与分公司、车站、保养厂的协作与支持分不开的，XXX将接着发扬艰苦奋斗的工作作风，克服缺乏之处，将今后的工作更上新的一个台阶!运输人员年度总结 篇2“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开，时间飞逝，弹指一挥间202322年接近尾声。过去的一年里，在领导的悉心关心下，同事的热忱帮助
8、下，自身的不断努力下，工作上取得了肯定成果，得到了领导和同事们确实定。回忆过去的一年，现将个人工作总结如下：202322年我公司承建项目共计xx项，其中跨年项目xx项，新开工项目xx项。平安部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，完善公司各项平安管理制度，标准统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了肯定的成效。一、以宣扬、教化为本，提高全员平安意识1、工程开复工“三级平安教化活动开展率100%；为进一步加强平安生产管理工作，平
9、安部着重检查并督导各项目部刚好对每名职工进行“三级平安教化，加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各项目部落实平安技术交底状况。2、主动组织开展平安生产宣扬活动，在本年度平安生产月的前期，平安部召集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教化。通过这些组织教化工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。二、加大平安生产检查确保公司平安生产工作顺当进行1、今年平安部在每星期进行一次平安生产检查的根底上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理的平安专
10、项检查。2、本年度截至目前平安部共计开展检查xx余次，先后催促各项目部排查隐患累计xx余项，检查覆盖面包括公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况及平安资料的管理。3、通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。三、健全完善平安生产责任制和目标管理体系平安部在成立之初制订了公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的平安管理目标，完善项目平安生产责任制；并将公司平安管理方面的管理制度，下发各项目部参考执
11、行。四、202322年工作成效及难点工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由如下；1、项目部在平安管理分工方面不清楚，这一缘由普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有根据“管生产必需管平安的原那么明确分工。2、因为动态平安隐患每天都存在且不断改变，因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。3、施工基层人员的素养低，思想意识差。4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主
12、，导致比方：材料不合格或供应不刚好、人工缺乏及资金不能刚好到位等状况。综上所述是导致公司平安生产工作落实存在肯定的难度。五、202322年平安工作重点1、202322年度平安部将接着努力工作，依据公司要求制定年度平安管理目标，依据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。2、加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。3、加强平安生产教化，加强指导职工对操作规程的学习和执行。4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经觉察，马上停止作业限期换人，并按规定赐予经济惩罚。5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平
13、安防护工作。6、狠抓平安教化和特别工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行平安教化，强化和稳固职工的平安意识。7、仔细搞好现场巡查工作，巡查原那么是觉察问题，限期整改，到期复查，超期惩罚，对违反强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。202322年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司领导非常重视，不管过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司平安部将以202322年为新的起点，进一
14、步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创立良好的平安环境。运输人员年度总结 篇3回忆202322年，在站领导的正确领导及部门的亲密协作下，稳固树立以“以人为本、以客为善的效劳理念，细化日常管理，使各项工作日趋完善。通过强化文明效劳、优质效劳，同时注意加强业务学习，,圆满完成了各项工作任务。现将202322年度工作如下：一、开展细化管理活动,抓好客运根底工作1、我站结合工作实际，从完善制度建设着手，建立有关劳动纪律、效劳管理的制度和规定，以改进效劳工作作风和效劳看法为着力点，严格劳动纪律，开展细化管理活动，促使各岗位仔细落
15、实行业标准和车站规章制度，切实提高员工的纪律性和站务管理水平。为进一步加强本站的平安配套设施建设，8月中旬在本站大厅、车场的角落安装了闭路监控设备，新设备自投入运用取得了巨大作用。在安装监控设备后，一是能够更好地处理旅客在购票时和售票员在钱款等方面发生的纠纷，对购票时出现的异议起到了查证核实的作用，从而进一步标准售票员的效劳。二是对全体站务人员的效劳起到了很好的监督作用，进一步弥补站务人员工作中的漏洞，更好地在管理与效劳中不断总结阅历，使客运工作更有序的开展和更文明的效劳。为标准售票大厅旅客排队购票秩序，11中旬对售票窗口的护拦进行加装，让旅客能有秩序地自觉排队购票，完善了硬件设施和效劳功能，提升效劳档次，促进了站务管理的标准化。2、抓好客运顶峰期间的运输组织工作。为做好旅客运输组织工作，在“中秋节和“十一黄金周运输顶峰时，客运部领导做好各方面的工作部署，依据旅客的流向、流量科学合理地支配班次。旅客们秩序井然地买票、乘车，车辆即上即走，没有滞留现象，整个售票工作忙而不乱，各项工作惊慌有序地进行着。领导们深化一线，加强现场协调指挥，做到工作在第一线，解决问题在第一时刻，确保客运平安、有序。在不损害原班线客车经营者利益的前提下，主动引进社会上符合客运条件的客车进站加班，从而保证旅客走的了、走的好、走的刚
