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1、 公司内勤年终工作总结 在连续使用新产品投放记录表得同时，建立新产品台账，将投放的每个新产品零部件信息具体记录，准时调度，每周公布，使新产品投放、送样、改良、确认状况一目了然，新产品相关工作井然有序，时刻处于掌握范围内。准时传递新产品相关技术联络书，做好本职工作，贯彻承上起下的岗位职能，准时与总工办、技术中心、工艺部以及各新产品业务员沟通信息，保证新产品的开发投放以及后续的技术改良尽快完成，早日确认合格，满意批量生产要求。现已完成新产品零部件开发与改良规划300余项。 二、市场规划、工装模具规划。 市场选购规划、工装模具规划自纳入ERP治理之后，治理调度更加快捷便利且有利于随时把握选购规划进度
2、、选购单价变化、供给商交货状况、质管检验状况等信息。在使用ERP进展调度的同时，建立市场选购规划台账，将全部的市场选购规划具体记录，每月底进展调度，完成的进展标注，未完成的纳入下月应完成，并重点催促业务员落实状况，时刻关注进度。迄今已下达市场选购规划3300余项，工装模具选购规划2023余项，根本按规划时间完成。 三、质量信息处理及三包业务。 连续使用质量信息台账，具体记录车间装配过程中以及客户使用过程中消失的质量问题，截止6月底已记录质量信息270余项，每天进展查看调度，催促业务员落实质量信息处理进度，跟进产品质量，以满意车间正常装配需求。使用部门质量档案，每月底对当月进货检验过程中消失的不
3、合格产品信息进展记录入档，要求各业务员通知外协厂加强相关零部件的产品质量，属于关键零部件的要求厂家出具书面整改报告，提高外协厂的质量意识。对三包零部件，准时进展分解，传递各业务员，要求准时退换，并在月底对当月要求退换完成的三包零部件进展落实，均在当月或次月完成退换。 四、合格供方的治理评价。 严格遵循公司规章制度，根据9000体系要求，仔细筛选优质供给商列为公司的合格供给商，并对其进展有效地治理评价，择优汰劣，充分发挥选购部的职能，加强对供给商的治理与掌握，确保其供货力量和供货质量稳步提高，从源头上保证选购零部件的质量。在每月月底收集整理本月各供给商的进货准时率、合格率等相关资料，为年底进展供
4、给商评价做好预备工作。 五、合作协议、模具合同的治理。 实时维护专项台账，将全部协议以及模具合同根据签订时间编号排序，并登记在台账上，便利查找治理。 六、其它工作 1、积极参加了GGP系列产品与139系列产品的降价工作，理顺了工作思路，为后续的类似降价工作打好了根底。 2、积极参加了公司组织的产品分级治理工作。 3、参与了公司ISO14000环境治理体系培训，依照学习内容整理了本部门相关的资料，为迎接ISO14000环境治理外审做好了预备工作。 4、参加了修订新版合作协议，并与重要供给商重新签订新版本合作协议的工作。 行百里者半九十，2022年仅仅过去了一半，后面还有很长的路要走，不能有丝毫的
5、懈怠之心。为做好2022年度的各项工作，结合上半年度发觉的缺乏之处，在接下来的工作中重点加强以下几个方面： 1、仔细贯彻落实领导交办工作，勤请示、勤落实，准时汇报完成状况。 2、加大组织和协调力度，对新产品开发加强调度，为顺当完成新产品开发规划发挥积极作用。 3、加大市场选购以及工装模具选购规划调度力度，保证按时完成。 4、进一步标准各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，精确无误地逐项、按时完成工作。 5、加强业务学习，全面提高调度自身的综合素养，不断提高思想觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关学问的状况下，理论联系实际，做好本职工作。 在下半年度，我会时刻留意保持良好的工作作风，连续与各位同事们精诚合作，只为胜利找方法，不为失败借口，积极面对各种挑战，扎扎实实、脚踏实地的干好工作，为公司的和谐稳步进展恪尽职守、尽职尽责，奉献自己的一份力气。
