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1、2023招商方案关于招商方案范文汇编八篇 为了确保事情或工作平安顺当进行，时常须要预先制定方案，一份好的方案肯定会注意受众的参加性及互动性。那么问题来了，方案应当怎么写？以下是我整理的招商方案8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 招商方案 篇1为进一步加大招商引资工作力度，拓展招商引资信息渠道，提升招商引资工作的质量和水平，现就组建驻点招商工作组赴沿海兴旺地区开展招商工作，制定如下方案。一、指导思想坚持以科学开展观为统领，致力经济、社会转型开展，巩固树立大招商促进大开展的观念，在以开放总揽全局、靠开放促进开展的思想指导下，深化开展招商引资活动，重点招引装备制造、金属加工、机械电子、新能源、新材料
2、、医药化工、船舶物流等产业项目，强力推开工业集群建设，做大临港产业开展平台。二、队伍组建一组建5支驻点招商组，每个招商工作组由2-3人组成，由其中1名成员兼任组长。二招商工作组成员必需具有经济工作阅历，有工作激情，有责任心，具有肯定的联系渠道和较强的公关交际实力，适应招商引资工作的同志。三、招商区域及重点产业一招商区域以长三角、珠三角、环渤海等地区为重点，在苏锡常或上海等地设立招商点，覆盖江浙沪区域，并可延长到广东、福建、青岛、大连等地。二在产业选择上，重点围绕承接沿海产业转移，以临港产业区现有龙头企业为核心，做大做强金属加工、化工医药、船舶修造、现代物流产业，推动产业链延长和配套项目招商。同
3、时，注意装备制造、机械电子、新能源、新材料等产业项目引进，突出高新技术产业开展，重点引进世界500强、中国200强企业，跨国公司、国内知名大型企业、高新技术企业、研发机构等。四、工作职责一驾驭县情、区情和招商技巧。驾驭全县的产业开展方向、投资环境、招商引资实惠政策以及工业园区的规划、建设和产业状况；娴熟驾驭招商引资礼仪与技巧。二收集分析信息。包括建立驻点区域的本县籍人士和在本县工作、学习和生活过的外籍人士信息库；建立驻点区域重点企业，特殊是大企业、大集团信息库；分析驻点区域产业分布状况，驾驭驻点区域可能外迁、扩能企业状况及投资产业门类。三开展招商引资宣扬推介工作。主动挖掘渠道，广泛联系，建立网
4、络，主动探望各类企业、产业园区和各行业协会，主动参加各类经贸洽谈活动、项目推介会等，宣扬本县的资源、区位、政策、环境和项目等，邀请客商到我县参观考察、洽谈和投资，努力结交一批有利于我县经济和社会开展的企业家挚友，扩大本县在外的知名度和影响力。五、目标任务一每个驻点招商组每年引进固定资产投资1亿元以上、注册资本2023万元以上的项目不少于1个。二驻点招商时间原那么上每月不少于20天；每个驻点招商组每周探望企业不少于5家，每1个月引荐客商来我县考察不少于1次。六、驻点管理一驻点人员必需听从招商组长的统一管理，根据方案要求，统一开展并做好驻点招商的日常工作，不从事违法违纪活动。二各个招商组外出驻点招
5、商轮番交替支配，在抓好招商工作的同时，也要注意做好本职业务工作。外出驻点招商时间暂定为一年。七、保障措施一招商组人员出外招商，现有职级、工资、组织关系、业务分工不变。二外出招商区域原那么上以苏南及上海、浙江等地为主，详细招商驻点由各组自行确定。三驻点期间招商人员的各项支出由单位支付，原那么上要求节俭，以保障根本生活需求和工作所需。四开展招商专题推介会等重大活动经费另行核定支配。五办公室负责对驻点区域本县籍人脉关系进行梳理，经发局负责对在本县工作、学习和生活过的人士信息进行梳理，招商局负责整理县情、区情及产业开展方向、投资环境、招商引资实惠政策、工业园区的规划、建设和产业状况，以及商务工作礼仪、
6、招商技巧等，并分别供给给招商工作组；财政分局负责落实工作经费。招商方案 篇2一、招商目的1、全面启动商业由于本项目周边商业根底薄弱，原有长江路、越秀路、浦江路、裕安路等商业为社区根本生活配套，尚未形成对外的商业辐射，本项目不具有传统的商业根底和先天的商业气氛。假设实行单一的销售策略，而在没有后期的招商管理和规划跟进的状况下，将使销售形成压力，同时在客观上无法详细执行项目前期定位和业态详细规划。假设在个体投资者无法进行有效的自主招商和租赁的状况下，将不利于项目的后期销售和市场推广，并将造成不良的项目形象和社会形象。只有通过前期的统一招商和对主力店铺的专向引入，通过合理的业态规划及详细业态的导入，
7、使项目在整体建筑完工后进入开盘阶段能快速形成有效的整体商业市场，并在最大程度上保持项目前期的业态统一规划，培育合理有序的整体商业形象和市场形象，推动项目的全面进展。2、快速回笼资金，缓解销售压力芜湖整体商业市场以中山路商圈为核心，商业较为集中。而城北板块地域、居住区、人流、商业据点相对分散，作为城北板块的核心商业项目，近7.4万平方米的商业体量对销售将形成巨大的压力。为了在项目运作过程中能快速回笼资金，在分区销售的同时，对局部大体量、大业态、以及特别主题区块进行有效的统一招商，通过前期的租金回笼，从而减轻项目的整体销售压力。3、增加项目卖点，促进销售项目通过前期的实质招商策略，通过对市场知名商
8、家和详细主力业态的专向导入，将更好地提高项目的整体市场吸引力，进一步促进经营者和投资者对本项目市场的开展前景信念和项目投资价值预期的信念。在项目的运作前期，详细建筑和商业业态尚未完全形成的前提下，同时在城北尚未形成聚集的商业群体，投资者和经营户对商业项目将存有诸多忧虑。在项目的前期推广过程中招商政策可以作为项目的一大卖点进行有效的商业推广，增加本项目的市场竞争力，减弱市场对本项目的地段和交通等不利因素的抗性。4、增加项目的后期价值和回报价值商业项目在培育成熟后，开发商可以长期持有项目局部区块产权，通过稳定的租金回报，作为一项长期的投资和资本增长点。同时也可以通过转让产权而销售，在商业价值已经形
9、成的根底上，获得数倍于前期销售价格的利润。二、招商原那么在进行多元的市场全面招商的过程中，我们必需结合项目本身的相关特点和制约因素，从实际动身，进行有步骤、有安排、有质量、有绩效的招商工作，同时吻合项目的整体利益。依据项目的总体运作思路和项目的总体开展，必需敬重以下原那么：1、吻合项目的市场定位通过对项目规划区块的全面招商，使项目能在开展的预期内合理推动。同时各项招商工作能吻合项目的前期总体规划，招商内容吻合项目既定的市场定位和相关各项项目的前期规划。2、执行项目的业态规划为了形成统一的项目形象和整体商业形象，提升项目整体的商业价值和市场价值，在招商过程中必需以前期的业态规划为根底，在此根底上
10、执行主题业态的集中和多业态的分区，使商业形态满意前期的合理规划，使项目业态规划的优势发挥至最大化。3、品牌化在招商工作中，应以相关对应业态的主力品牌作为突破口，以项目的主力店铺结合有市场影响力的品牌商家，形成联动的商业效应。即可促进下一步的招商工作，同时将有效提升项目的商业形象和商业号召力，进而促进销售的有效绽开，为投资者和经营户树立市场信念。4、主题化在详细业态的招商过程中，应以主题化经营和特色经营的品牌商家为一线范围，从而强化项目的主题化和核心竞争力，而芜湖传统的商业形态形成肯定的市场差异。5、辐射力作为城北区块的商业核心区，商业在覆盖城北区域的同时，将辐射整个芜湖区域。因此，商业业态须要
11、有效的支撑，只有具有辐射力的业态和商业形式才能形本钱项目的整体辐射力，最终形成真正意义上的城北核心商圈。三、项目招商区块规划依据最新的规划方案，项目按区域分为沿街商业区、商业街、临湖商业区(休闲、消遣、餐饮)、综合楼(浴场、大型主题餐饮、主题家居馆)、宾馆、商业办公区(SOHO办公、酒店式公寓)、水岸餐厅。其中临湖商业区(休闲、消遣、餐饮)、综合楼(浴场、大型主题餐饮、主题家居馆)、宾馆、水岸餐厅等区块体量较大，单体销售总价较高，在整体商业气氛尚未形成、项目尚未成熟的市场前期，销售具有肯定的难度。同时这些区块相对具有独立性和整体性，业态规划执行相对具有现实可行性，简单操作。我们建议把此四大区块
12、作为项目统一招商区块，进行前期的招商运营，和商业街及沿街商铺形成区化互补，力求逐个突破，带动项目其他区块的顺当销售，最终使项目形成成型的商业形态1、招商业态规划图2、招商区块详细规划A区块临湖休闲风情街(主要业态：休闲、消遣、餐饮)(1)其中东区和西区分别为独立的2层结构，可以作为单体进行整体招商，详细业态初步设计为主题餐饮或小型浴场。(2)A区块中间三大区块为4层结构，可以考虑12层、34层分层招商。沿湖区域的12层详细业态初步设计为主题西餐厅、咖啡吧、酒吧、演艺吧、茶楼;其中靠商业街区域的12层详细业态初步设计为主题酒吧、演艺吧、美容、餐饮等。(3)A区块中34层详细业态初步设计为足浴、桑
13、拿、按摩、KTV、美容美体、SPA美容中心、棋x室、健身中心等可以将芜湖市此类处于市中心的休闲消遣业态进行洽谈，同时向合肥、南京等地进行招商，向有意进驻芜湖经济技术开发区此类业态进行招商洽谈。项目休闲消遣设施主要包括足浴、桑拿、按摩、美容美体、SPA美容中心、棋x室、健身中心、酒吧、茶楼、咖啡吧、西餐厅等。此类业态招商主要面对芜湖本地市场及在安徽设立连锁的品牌店，同时考虑在南京、杭州等地进行相关业态品牌招商，提升整体休闲消遣设施的档次。KTV依据周边消费者特点及消费实力，建议引入量贩式KTV，如泡泡龙、城市花园KTV、银乐迪(如结合银泰百货顶层空间)等量贩式KTV。B区块综合楼(主要业态：家居
14、广场、浴场主题餐饮、办公)(1)B区块中沿街一楼局部将作为商业街底商进行统一销售，不作详细招商。(2)其中2层区域详细业态初步设计为主题小型家居广场、主题饮浴场。家居广场业态招商商家以扩展型华东连锁品牌店为主，即可作整体招商，同时可扩大项目的商业影响力。浴场建议在芜湖、马鞍山、南京、合肥等一带已开展较为成熟的品牌店进行招商，如马鞍山翠林洗浴中x等。(3)其中3层及以上区域详细业态初步设计为办公、商务空间。可以作为小型公司的积聚地，主要公司形式为：外贸公司、贸易公司、销售公司、企业办事处、询问公司、广告公司、装潢设计公司、图文公司、网络公司、IT、美体、健身、家政公司、培训机构、主题店行政区等。
15、C区块宾馆(主要业态：宾馆、餐饮)D区块水岸餐厅(主要业态：主题餐饮)四、招商市场定位由于项目现阶段业态规划为中小型业态，单体业态体量较小，同时没有大型主题广场和百货中心等主力店的规划。所以结合项目现有状况和详细业态规划，招商工作将以芜湖为主体市场，进行点对点的专向招商。同时结合局部的个体业态的规划须要，进行异地招商(上海、南京、杭州、广州等城市)1、休闲业态详细业态主要为西餐厅、咖啡吧、茶楼、足浴、浴场、桑拿、按摩、美容美体、SPA美容中心、棋x室、健身中心等，主要招商区域为芜湖市。主要商家有城市花园酒吧、上岛咖啡、都市花园咖啡馆、风雅老树咖啡、六和村茶馆、雨之林红茶坊、良子足浴、雅室工艺等。外地商家为(主要为上海地区)：两岸咖啡、左岸咖啡、星巴克咖啡。2、消遣业态详细业态主要为酒吧、演艺吧、夜总会、KTV。主要招商区域为芜湖市。主要商家有城市花园KTV、金壁辉煌KTV、及其他消遣个体。3、餐饮业态
