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1、企业平安文化建立工作总结企业平安文化建立工作总结企业平安文化建立工作总结1谢谢给我加分，我一定会努力的企业平安文化建立工作总结2一、公司简介松下.万宝(广州)压缩机成立1995年，由广州万宝集团和_松下集团共同投资，主要消费家用空调压缩机及汽车空调压缩机，年产能1200万台。公司致力于平安管理，05年建立OHSMS管理体系，08年导入平安质量标准化。二、平安组织公司设置设立了信息本部平安事务局、财务本部平安事务局、营业本部平安事务局、工厂平安事务局、人事总务本部平安事务局由中央平安事务局统一规划管理。中央平安卫生委员会由正副总经理及各部门的总监、部长27人共同组成，各厂/部平安事务局由总监、部
2、长、课长及各课平安小组长共400多人组成，普及到公司每个角落。三、管理者高度重视各级管理者对平安工作的态度，是企业平安文化建立的根底，公司平安责任制管理程序明确各级责任人职责，各级责任人负责区域的平安消费管理，中央平安委员会对总体平安消费负责，确保平安隐患整改、平安培训、劳保用品、事故处理、工伤保险等方面的平安投入;并由总监以上干部带头进展“十一主题活动”(04月-平安用电月李常务副总监;05月-交通平安月谭总监;06月-平安/环保月藤原总经理;07月-防暑降温月清水总监;8/9月-特别作业月雷总监10月-特种监察月冲工场参谋;11月-消防平安月邹副总经理;12月-劳保监察月陈总监;01月-事
3、故对策确认月藤井总监;02月-治安宣传月白井总监;03月-爱耳活动月坂入总监)通过上述的行动，明晰地向员工说明管理者对平安工作的重视，有效地激发全体员工持续改善，挑战“零灾害”的最高目的。四、全员的参与活动全员的参与是平安工作顺利开展的保证，公司从岗位危险辨识、设备设施的平安点检、现场“5S”活动、“PM”活动，通过系列的活动让所有员工参与。1、 危险辨识公司每年进展一次危险辨识，由员工从自己岗位进展危险辨识，使员工加深对本岗位危险的的印象。2、 设备平安点检推行“设备点检活动”以班组为单位，坚持每天进展班前十五分钟设备点检活动，发现设备隐患及时向班、线长提出，并得到落实，消除设备的平安隐患。
4、3、 PM活动PM(Productive Maintenanc)自主设备保全活动，要求全员的、全系统的、全效率的参加设备自主保全活动。每周二、五进展PM活动由厂/部总监带头与现场5S活动相结合对设备进展清扫，发现问题用黄、白标签标记，再由保全课统一对问题点整改，并在黄、白标签点注明整改时间，不能马上解决的注明不能整改的原因及方案整改时间。五、开展形式多样的平安文化活动公司通过开展形式多样的平安文化活动，增强员工的凝聚力，培养员工的平安意识，灌输和浸透企业的.平安理念。1、 平安/环保知识的宣传：在员工通行的楼梯间及过往通道上布置宣传壁画，以温馨的语言提醒员工时刻注意平安，在宣传栏、休息区、休息
5、长廊、及各部门门口放置平安知识画报进展展览，画报的内容主要是：总经理寄语、职业病知识、消防知识、以往事故回忆等，今后拓展：组织员工摄影、绘画、征集警句进展评选，让员工的心声得以宣灌;在环保废弃物投放方面进展图文并茂的指引示，让所有进入我公司的人员自觉的分类投放。2、 平安/环保活动月主题a) 国家、地方政府、松下集团、万宝集团平安活动的积极响应共组织了“全国平安活动月”、“松下平安无灾害活动”、“营造职场平安、安心活动”及“消防平安月活动”b) 公司/工厂平安例会的定期召开;OHSMS体系督察、OHSMS内审、标准化平安班组建立、员工平安卫生档案建立等平安管理活动推进。3、 平安培训：主要从现
6、场一般员工、实习生、特殊作业人员、平安管理员、外协单位、部门责任人等方面进展强化：新员工入职培训2587人，通用平安知识教育_0人，在职员工平安再教育4254人，特种作业人员培训443人，班/线长和平安员培训250人， 初级平安主任培训8人，超额完成方案人数;平安主任再教育65人，平安管理员(特种设备管理员、危化品管理员)培训7人，已到达国家相关要求，外协单位平安教育举行8次，外协单位责任人受到全面的平安教育，厂长/经理取证再教育8人，公司部长级以上干部将逐步落实。4、 平安检查：分四级平安检查制度，公司级进展季度平安检查，厂/部进展月度平安检查，课内进展每周平安检查，班组每日进展平安检查;0
7、9年季检3次，月检11次，专项检查6次、节假前检查3次，同时接待上级部门检查6次，隐患点整改率达100%，消防灭火器1次/月检查，发现问题点及时对应，消防系统的保养请有资质单位每天进展对消防系统检查，保证消防系统正常运作，符合国家相关要求。5、平安知识竟赛及-“平安为了谁”演讲比赛xx年6月举行了平安知识营造良好的平安/环保气氛，通过抢答题、必答题、看题纠错题、以平安/环保为题材组建节目等形式，进步员工的平安/环保知识意识。xx年6月还举办了“平安为了谁”演讲比赛，为了让一线员工感受平安文化的洗礼，获奖选手到每部门的朝会上进展巡回演讲，传播平安的感悟!6、 平安投入平安投入为平安消费提供技术支
8、撑，09年到9月份止防暑降温、粉尘岗位、危险场所改善共投入45万元、劳保用品共281.4万元、特殊作业津贴共531.4万元,职业卫生共60.2万元,其它费用67.4万元,共合计投入985.4万元。7、 平安应急强化 区域性的应急：各课室组织员工进展某一区域的消防演习，主要员工能纯熟掌握应急对应方法及考验现场班长对重大事件的现场指挥及处理才能。【人员疏散】【LPG泄漏】【中毒人员救援】【应急预案总结】 全公司应急演习对全公司人员进展突击性的消防疏散演习,通过全体人员疏散、人数的清点、人数上报等措施检验紧急状态下员工应急、疏散、集合才能;人员疏散人员疏散人员清点六、平安文化传播通过员工的四级平安教
9、育、现场平安样板线的打造、现场的平安宣传来不断进步平安文化建立：1、样板线的打造：设备按危险等级分级管理可视化提醒,使新老员工及时理解设备的危险性以及如何防护2、定期的宣传：职业平安安康方针的宣传，公司每天早晚会对职业平安建康方针“以人为本，确保全员的平安与安康;预防为主，控制公司消费经营风险;教育为重，进步员工事故防范意识;强化监视，遵守职业平安法律法规;科学管理，实现平安安康持续改良”的理解;设立模拟设备，以公司最常见的伤害作成模拟设备教育员工，以真实的设备模拟，从感观上对员工施行事故案例教育，从意识上转变“我要平安、我会平安、我懂平安”【风扇打伤】【模具压伤】【齿轮压伤】七、平安绩效在全体员工共同努力下，各级领导的重视下09年轻伤及以上事故为“0”，职业病为“0”，火险为“0”细微伤5起，无行政处分，连续695天平安无事故的好成绩。目前我公司平安文化还处于初级价段，公司秉承“平安第一”及平安事故为“0”为目的，持续改良，为公司的开展奠定坚实的根底。第 页 共 页
