《领导的素质(徐剑).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导的素质(徐剑).doc（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、领导的素质(徐剑) 第一篇：领导的素质（徐剑）领导的素质- 1、领导的自我意识。 情绪意识。领导能触及内心深处的感情并做出评估。 自我评价。善于有幽默感的开展批评和自我批评。 自信。有分析问题和解决问题的能力，有参与感和安全感。 2、自我管理。 自制。可以较好的疏导自己的感情。 透明。坦率而真诚。富有人格魅力、威信、感召力。 适应性：灵活应付各种突发局面，同时保持专心致志，热情和行动的连贯性。雄心壮志：提出更高的目标并努力实现。 主动。不死板的守株待兔，主动寻找机会。 乐观。营造积极的气氛。 3、社会意识。 神入。具备细致的洞察力，通过迹象了解他人的感情。 组织意识：领导在他的领域中游刃有余如
2、鱼得水，善于检查人们形成的网络秩序。服务：尽管他是处于指挥的位置，但他更明白他的作用是一种服务。 4、管理。 灵感：不仅是首要的灵魂光环人物，更重要的是发挥班子里其他人的创造力。感召力：具备最强的说服力，团结最优秀的合作者，收集每一个有用的建议。重视他人的成长：操心的是下属的进步。 应变能力。力挽狂澜，危难之中显身手。 化解矛盾和冲突。到场使局面镇静，起到化解作用。 团队精神。领导的自身发展取决于大家的工作。 第二篇：财务分析室（徐剑）部门职能 财务分析室 部门名称： 财务分析室 上级部门： 财务管理部 下属部门： 财务分析员 部门本职： 对资产利用效益进行分析 主要职能： 1.制定财务分析室
3、有关制度及工作计划，报批后执行。 2.对集团财务状况、经营情况、合同执行情况进行综合分析。 3.对集团总部发生成本费用情况，资金情况进行分析评估。 4.根据下属公司的分析报告及集团总部分析报告，撰写集团整体财务分析报告。 5.计算资产变现能力比率，资产管理比率，负债比率，盈利能力比率为集团决策 者提供决策建议。 6.进行成本控制及二级法人公司业绩考核。 7.根据财务指标的变化情况画出各项控制指标的趋势图。 兼管职能： 管辖范围： 1.财务分析室人员、岗位。 2.资产利用效益的分析工作。 3.所属的办公场所及设备、设施。 第三篇：反省是成功的加速器（徐剑）反省是成功的加速器 职业培训讲师、管理顾
4、问：徐剑 邮箱： 夏朝时候，一个背叛的诸侯有扈氏率兵入侵，夏禹派他的儿子伯启抵抗，结果伯启打败了。他的部下很不服气，要求继续进攻，但是伯启说：“不必了，我的兵比他多，地也比他大，却被他打败了，这一定是我的德行不如他，带兵方法不如他的缘故。从今天起，我一定要努力改正过来才是。” 从此以后，伯启每天很早便起床工作，粗茶淡饭，照顾百姓，任用有才干的人，尊敬有品德的人。过了一年，有扈氏知道了，不但不敢再来侵犯，反而自动投降了。 这个故事提醒我们，当遇到失败或挫折，假如能像伯启这样，肯虚心地反省自己，马上改正有缺失的地方，那么最后的成功，一定是属于你的。不要花了代价，又学不到教训，那就悲哀了。 自古以来
5、，凡是成就大业的人，无不把反省作为自我修养的重要手段。早在两千多年前的孔子就提出了“吾日三省乎”，越王勾践就以“卧薪偿胆”的方式进行反省。 反省，是一种最优秀的品质，只有经常反省的人才能进步。犹太人习惯于在周六长时间反省，因此他们即使在二战中遭受毁灭性打击，战后却立即崛起，成为世界上最有名的商人。 “金无足赤，人无完人”，每个人都有缺点，都会犯错，为什么我们不静下心来反省一下自己呢。我们随时随地都应该问问自己，是否对以前犯过的错都一清二楚。若不能从自己身上找出失败的原因，难免下次还会犯同样的错误。我们在失误时，是不是也该多反省一下自己呢。平心静气地正视自己，客观地反省自己，既是一个人修身养德必
6、备的基本功之一，又是增强人之生存实力的一条重要途径。 反省是成功的加速器。经常反省自己，可以去除心中的杂念，可以理性地认识自己，对事物有清晰的判断；也可以提醒自己改正过失。只有全面地反省，才能真正认识自己，只有真正认识了自己并付出了相应的行动，才能不断完善自己。因此，每日反省自己是不可或缺的。“反省自己”就应该成为生活的一个重要组成部分。不断地检查自己行为中的不足，及时地反思自己失误之原因，就一定能够不断地完善自我。 反省其实是一种学习能力，反省的过程就是学习的过程。如果我们能够不断反省自己所处的境况，并努力地寻找种种解决问题的方法，从中悟到失败的教训和不完美的根源，并能全力以赴去改变，这样我
7、们就可以在反省中清醒，在反省中明辨，在反省中变得睿智，直至获得成功的智者。一个学会了反省的人，世界上再没有任何艰难险阻，可以妨碍他走上成功的道路。 “失败乃成功之母”，就是说。失败了不要灰心，好好反省反省，找出问题根源所在，下次就是成功了。成功者之所以能够成功，往往表现在能正确地对待不足和失败，能够在反省中总结教训。避免再次失败，那需要自我反省，勇敢地面对它。如果我们像受伤的小鹿一样拼命地避免它们，我们就遁入一个怪圈，你越想逃避，失败越是如影随形。所以说失败是成功之母，前提是要好好反省。反省，正是面对失败，找出错误、改正错误的前提。 古人言。“吾日三省吾身。”对每一个人来说，问题不是一日三省吾
8、身、四省吾身，现在是速度革命时代，一天只有早上、中午、晚上才反省怎么够，应该具有高敏感度，时时刻刻都能自我反省才对。惟有如此，才能时刻保持清醒。人做一次自我检查容易，难就难在时时进行自我反省，时时给自己一点压力，一点提醒。有空多反省一下自己吧，它会使你在人际关系上多一些自如，少一些摩擦，也会使你在人生路上多一些成功，少一些失败。有了这样的心态，一个人、一个企业才会无往而不胜。 -作者信息： 职业培训讲师、管理顾问：徐剑 主讲课程：管理技能、人力资源、销售技巧、职业化素质手机：13910801238邮箱：清华大学工商管理硕士，七年职业培训师经历；目前为北京、上海、深圳、大连、重庆等地68家培训与
9、咨询机构特约或签约讲师，为三百多家企业做过培训或咨询；职业经理人，曾任北京某著名大型连锁企业总经理，原北京奇胜管理顾问公司总经理、首席培训师。著有天使的礼物（与陈陈合著）、成功素质论影响成功最重要的55种商数等书籍。 第四篇：总裁领导力课程大纲（徐剑）（3天）（2021版）总裁领导力课程大纲 （职业培训师：徐剑） l一只狮子率领的羊群，能够战胜一只山羊率领的狮群。总裁对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么，总裁如何才能塑造自己的真正地位与价值。答案就是：重视并加强领导力的塑造。 l领导力既是一门严肃的科学，又是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的领导方法，也囊括了思维与决策、沟通与协调、人员
10、与团队、激励与愿景等等诸多的要素。 l要想成为一名优秀的总裁，就必须全面提升自身的领导力。本课程高度浓缩，旨在短时间内有效地提升总裁的领导力，解决企业发展中的瓶颈问题，培养企业的顶级领袖式人物，以帮助希冀做大做强的企业 第一讲领导力提升基础篇总裁角色与责任认知 1.典型管理案例探讨与分析 2.成功源自改变，重塑自我 3.典型管理案例探讨与分析 4.组织问题与总裁角色认知 6.总裁责任定位与事业成功 第二讲领导力提升基础篇总裁领导力核心内涵 1.领导与管理的联系与区别 2.领导的内涵与概念 3.管理者与领导者的区别 4.典型管理案例探讨与分析 5.成功领导者的重要价值观 6.怎样才能成为优秀的领
11、导者 7.领导力的核心内涵 8.缺乏领导力的常见表现 9.提升领导力的十个关键维度 10.典型管理案例探讨与分析 第三讲领导力提升基础篇总裁领导力理论方法 1.领导力理论发展的三阶段 2.领导的特质理论 3.领导的行为理论 4.典型管理案例探讨与分析 5.领导的权变理论 6.领导力的至高箴言 第四讲领导力提升四部曲总裁心智模式与思维 1.心智模式决定成败 2.心智模式测试与思考 3.常见的心智与思维障碍 4.典型管理案例探讨与分析 5.总裁心智模式改善技术 6.总裁的思维艺术 7.典型管理案例探讨与分析 第五讲领导力提升四部曲总裁团队建设与管理 1.21世纪最成功的领导法则 2.团队的五大核心
12、要素 3.团队精神的核心内涵 4.典型管理案例探讨与分析 5.经典测试：总裁团队角色自我测试 6.团队角色的基本特征 7.提升领导力，团队组合，重在平衡 第六讲领导力提升四部曲总裁沟通与冲突管理 1.沟通的内涵与实质 2.有效沟通的九个要素 3.有效沟通的八大特性 4.典型管理案例探讨与分析 5.有效倾听技巧 6.有效人际沟通 7.与部属沟通的基本原则 8.沟通冲突处理 9.典型管理案例探讨与分析 第七讲领导力提升四部曲总裁激励与士气管理 1.总裁应有的思考 2.激励的基本内涵与重要作用 3.企业激励普遍存在的问题 4.典型管理案例探讨与分析 5.激励理论与企业运用 6.总裁常用的三种激励法
13、7.典型管理案例探讨与分析 第八讲迎接挑战迈向成功应对变革与勇于挑战 1.总裁迈向成功的基本戒律 2.迈向成功，缔造与企业共赢 3.课程回顾与精华内容的总结 4.学员提问与实际问题的解答 *（注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实 际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。） 3天（6小时/天） 徐剑老师，清华大学、北京大学企业家班&总裁班特聘教授，多 所著名高校emba&mba客座教授，著名管理专家，职业化权威专家，绩效管理权威专家，已为国内逾一千六百多家企业及政府部门做过培训或咨询。 著有国内第一本经理人与员工的职业化类原创书籍员工总动员 职业化铸就卓越、最伟大的礼物（与陈陈合著）等书籍；出版有一流的员工一流的企业优秀员工职业化塑造、有效商务沟通、绩效为纲让企业活力无限，让员工士气高涨、打造职业化团队等经典畅销的培训dvd光盘教程。 知识量大，实战性强，学员收获多多，满意度高（源于：讲师跨多个学 科领域的深入研究，丰富的高层管理、人力资源管理和战略管理经历，能够旁征博引，娓娓道来。）
