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1、2023绿化养护年终工作总结2023绿化养护年终工作总结（7篇）惊慌而劳碌的一年立刻就要结束了，回首这不平凡的一年，有欢乐，有泪水，有成长，有缺乏，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！信任写年终总结是一个让很多人都头痛的问题，以下是我整理的2023绿化养护年终工作总结（7篇），欢迎大家共享。绿化养护年终工作总结1202322年，我公司绿化工作在经验了反常改变的气候，工人变更频繁工作环境困难等过程，初步走向正轨。为了进一步完善绿化管理工作，以利于促进新一年的绿化、养护，为此本部将202322年绿化工作进行年度总结。202322年初，奠定了公司开展的坚实根底。今年公司在为做强做优
2、企业创立了良好条件，打下了坚实的根底：荣获国家建设部批准的城市园林绿化叁级企业。下半年完成付庄广场设计方案、水利局家属院的改造设计方案、颐高上海街的绿化设计方案等;承接石泉湖水库水土保持项目、引祊入涑绿化养护及附属工程。在引祊入涑养护工程中，有努力克服困难，探究引祊入涑养护工程环境的管理方法，提高绿化养护水平，取得可喜成果的;例如河道内侧绿化养护：依据公司初期引祊入涑养护工程环境调查，河道内侧绿化养护在公司接管初期，存在病虫害种类多，植物患病虫害致危品种多，草地残败煺化多及最近几个月天气始终枯燥少雨等，以及因管理不善导致引祊入涑养护工程绿化景观破损大，缺苗多等。面对引祊入涑养护工程大(面积大)
3、、病虫害重、树木状况老化、地下土质状况困难的堆填土地区;经过绿化工人的努力，在不到一年的时间里(大约五个月)扭转了被动局面，变更了引祊入涑养护工程的绿化环境。在上级部门检查中获得好评。这是对我们绿化养护工作的鼓励，也是对绿化养护工作所得的成果确实定与表扬。同时也使我们在困难地质状况下和护坡地区的绿化养护工作，获得了一些有益探究。这对于一个初成立的绿化公司，刚起先就面对多层面，多形式的工作是一个很大的挑战。同时也做了一个有益的探究，为新的一年的工作积累阅历，以及有了较好的标准内容。引祊入涑绿化养护工作的胜利阅历，值得总结，推广和表扬。进一步的保持进取，努力探究，克服困难，不断进步的精神。同时，我
4、们要留意到，在日常工作出现的一些问题，例如，草坪地的杂草比较多，在没有有效除杂草药剂的状况下，人工除草在目前还是一项重要工作，各个分部对杂草的去除工作抓得不紧，今后在完成绿化、养护的各项工作时要做好去除杂草、灌木修剪、浇水、施肥的工作。其二，有个别工人工作时出现早煺和逃工的现象，没有主动地做好本职工作，抱有得过且过的心理，出现上述现象的分部，管理人员要多跟进工作，多加引导和指责教化。其叁，有个别分部工作带有盲目性，不了解园林工作的性质和内容，不知道绿化风格和主题，对园林植物进行盲目的砍伐和修剪，不但没有到达美化的工作，相反地破坏了塬有的绿化景观，歪曲园林设计风格，这一种倾向和问题值得我们仔细反
5、思和检讨。其四，园林工作不是农林业的简洁粗加工。我们留意到在绿化、养护工作中，有很多地方没有做好植物的清洁，整形。没有做好绿化环境的清洁(例如去除枯枝烂叶，去除落叶、杂草，去除建筑垃圾等)。这种非园林形成的简洁劳动是不行塬谅的，要求各分部主管仔细抓好。绿化养护年终工作总结2时间荏苒，202322年很快就要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程在各级领导部门、滕头集团公司的关切指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，供应一流效劳的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋剧烈的形势下，克服种种困难，取得了不错的成果。202322年全公司
6、完成产值1.625亿元，实现销售额1.41亿元，与去年同比增长30%、35%，全年实现利税1390万元，同比增长39%。下面将我单位202322年的工作状况总结如下：一、锐意进取，开拓创新，提高效益202322年是我国“十一五规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇，在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路，大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场的精品战略，把保证和满意用户需求放在首位。在苗木销售上，加强效劳，整合资源，以精、优、全、低为根底，理顺与需苗单位的关系，建立许久合作机制。首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%，低于世界平均水平15个百分点，依据对中国经济增长的
7、潜力和中国人口增长的综合分析，可以预料，将来20年内，中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前许多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，许多须要配套和重建。依据这一思路，公司加强了与房产开发公司、根底设施公司的合作，把出精品、创放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一局部的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细微环节的质量负责，尽努力让业主对工程的质量、效劳满足。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东
8、京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。202322年公司共完成工程项目26个，在建工程还有5个，超千万工程3个，其中义乌中心公园综合二期工程绿化面积达626万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优效劳的战略方针，自身规模进一步开展壮大。本年度苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。其次，加强了公司的资源整合实力。资源整合实力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获得
9、的外部资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的探讨机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以仿照而具有长久性。公司通过紧密结合集团公司，强化资源整合实力，提高了自身的核心竟争力。第三，标准施工工序、平安的管理。质量和平安是每一企业生存的根底，公司曾屡次召开质量与平安会议，强调严把工程质量和平安，创精品工程对提高公司信誉的重要性，详细做到了以下几点：1、组织好设计交底和图纸会审工作。2、加强施工工序的质量管理：重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把
10、好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进行检查。通过这些措施，公司的平安生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起平安事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖。还有二项工程参评宁波市绿化奖“茶花杯的评比。二、加强培训，优化人才结构，提高人员综合素养企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中创立性的因素，是否拥有必需的高素养人才是确定企业能否胜利的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应；企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术
11、又懂管理的综合性人才严峻匮乏；娴熟型技工的断档，也成为企业开展的一大障碍。针对这一现况，公司实行“人才兴企战略。为了吸引和留住人才，公司确定大力改革用人机制和鼓励机制，为员工创立能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行创新性的安排方法，对人员进行考评和鼓励。同时，企业还特别重视人才培育，努力为企业员工创立各种熬炼和学习时机。质量管理始于培训最终培训，公司在培训教化上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估。202322年度公司组织技术骨干参与建筑施工企业三类人员培训，共有17人参与，通过省建设厅考核全部取得了平安生产考
12、核合格证。公司的各级项目经理都参与了宁波市建委举办的接着培训教化，并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8位项目绿理、施工员，为企业添加了簇新力气。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是他们个人的荣耀，更是我们整个公司的荣耀。三、标准经营，提升管理水平，全面塑造企业形象企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。详细地说，企业形象是企业产品形象、经营效劳形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合
13、因素组成的。良好的企业形象有助于增加企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于创立良好的外部经营环境、有助于创立的经济效益。202322年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工健康平安体系认证的复审工作。公司严格根据三个体系整合标准进行日常运作，变更以往“重项目、轻管理的观念，切实转到“向管理要收益的轨道上来，进一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AAA级企业。四、发扬团队精神，调发开工主动性，增加公司凝合力个人很难充分具备理解重要的工作过程所必需的学问和阅历，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不行少的选择，公司在这方面做到了以下几点：1、建立、健
14、全任人唯贤的人才管理制度。2、抓紧对人才的充电，实行可持续开展的梯队建设制度。3、实行协调的重视运用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上确定，而且要为他们创立必要的条件。4、实行鼓励性制度及合理、公允的竞争安排制度。顾客的满足是公司的目标，而员工满足是实现顾客满足的关键，而充分的薪酬、成长的时机、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的平安感等都是员工所关注的。5、每个项目施工以前，公司都会让相关的部门参加建立一个小组，大力发挥团队的力气，全程参加、同心同德。同时，我公司也特别重视精神文明建设，常常组织党、团、青活动，如：篮球竞赛、乒乓球友情赛、参观先进党组
15、织、春游等。公司自胜利搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了广阔职工午餐不便利的问题，尽量的为广阔职工谋福利，我们给职工实行“三险一金，切实为广阔的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。这一年，是艰苦奋斗的一年，这一年，是全体员工克服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成果的一年。202322年，公司全体员工将接着努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境奉献自己的一份力气。绿化养护年终工作总结3xxx集团物业公司，主要负责集团公司的后勤事务管理以及重点绿化工程建设和绿化养护管理检查和指导工作，近年来，物业公司以“强班子、建队伍、夯根底、上水平、精效
16、劳的总体工作思路，进一步统一思想、提高相识、明确任务、落实责任，周密部署、细心实施，着力营造全民发动、全社会参加的剧烈的气氛，快速掀起绿化矿山，美化家园的新热潮，较好地完成了省、市下达的义务植树任务，完成了矿区绿化的任务，主要做法如下：一、抓重点、树形象我们深刻相识到，绿化工作是矿区整体工作的一个重要组成局部，随着矿区经济的开展和我市城市化的推动，人们对环境的要求越来越高，必需下大力气搞好矿区的绿化、美化，为群众创立良好的环境，提高生活质量切实把绿化工作作为为职工群众办实事、提高矿区文明程度、造福子孙后代的调度来相识，细心组织，狠抓落实，做到三个到位，一是组织到位，绿化工作放在重要的位置，对绿化工作进行特地支配，进一步明确了管理责任，细化了措施，各单位进一步提高相识，实行有效措施，把
