《人力资源处长竞岗述职汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源处长竞岗述职汇报（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word可编辑人力资处长竞岗述职汇报专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开场就进展了，今年还将辅以个人自学的考评，如今聘任的技术人员都已经成为我厂消费的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本钱节约比拟明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好效劳，及时为他们排忧解难，每年举办一次的“老人节”也越来越红火。 以上是我在过去几年获得的一点成绩，假如我能竞争上人力资管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和效劳消费经营，围绕我厂建立一流企业的目的和员工实际，探求适宜的人力资管理之路。 一是开展人
2、力资管理时要实在考虑实际情况，要用文化的形式进展推彻和推贯。人力资开发是人力资管理的重点，我们将围绕一系列有方案的培训、教育和开发活动，最大限度地进步全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建立一流企业的目的任务和个人成长联络在一起，将我厂的消费效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在承受过程中会感到比拟轻松，而且在身体力行理论过程中，他们也会愿意把人力资管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为标准，这种理论往往要比我们强硬的推行一种形式，强硬的推行一种打分表进展业绩考评的效果更好一些。 二要在开展人力资管理过程中，也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同
3、，生活习惯还有个人考虑问题的方法，这些不同就是文化上的差异。在日本和美国，人力资管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰，都是相当成功的案例，这说明文化不同，尤其企业文化不同，所采取的人力资管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。 第三我们在开展人力资管理进展员工的职业生涯规划时，要与我们如今建立的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析p 、职业选择和制定岗位工作方案，但作为消费企业的员工来说，每个人都不能是独立存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同进步学
4、习才能，共同在学习中进步，经历共享，才能更全面的开展个人素质，而这又与我们厂的各项工作息息相关的。 第四我们做人力资管理工作，要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的开展过程中，有很多优秀员工在默默地为企业做奉献，默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成就了我们厂今天这片基业。我们考虑人力资管理规划，也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与如今的人力资管理工作良好地结合起来。我们开展人力资管理时，不仅要考虑董事长所提到的职业经理人，技术带头人这方面的专家和专才，还要关注那么多为青啤做过奉献的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和鼓励，把他们也纳入人力资管
5、理的重点范畴之中。 并非考虑了企业文化就不考虑人力资管理的业绩考核、员工鼓励、职位分析p 和员工淘汰。我们过去没做人力资管理时，仍旧可以保证人才辈出，我们如今开展人力资管理也是希望员工不断自我超越，从这点来讲企业文化与人力资管理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资管理很有可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力资管理才能是我们具有长久生命力的人力资管理，会有助于我们更快成长为一流企业。 本次竞争上岗，是我们厂进步管理程度，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会积极拥护厂领导的决策，假如组织安排我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一致，积极为四厂的进步奉献力量。假如组织另有安排，我会象“嗅嗅”和“匆匆”那两只小老鼠一样，马上背起跑鞋去寻找另外一处为四厂做奉献的“新颖奶酪”。 第 页 共 页
