《存款工作简报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《存款工作简报（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、存款工作简报1. 银行柜员工作简报怎么写啊 这是样板。具体情况要根据你实际的工作处理。 银行工作简报-战酷暑鼓斗志个人存款再创新高 盐堂支行在面对存款淡季，个人存款出现下滑的不利形势下，该行全 体以“开展优质文明服务”为契机，动员全体员工，克服困难和畏难 情绪，在营销客户上发力，从而使个人存款保持快速增长，截止7月 15 日，该行个人存款余额达 16009 万元，比上月新增 700 万元，比 年初增长 4247 万元，完成市分行下达全年计划的 106%。一、发扬团队精神，上下目标一致，抢市场，占先机。 为了使我行存款能有较大的突破，新的领导班子非常重视个人业务的 发展，行长带领全行上下团结一致
2、，群策群力，全身心投入到营销工 作中，行领导放弃了一个个休息日，挑灯夜战，日夜奔波，先后营销 了中建一局市项目部、供水公司、电影公司、烟草公司职工奖金等几 家代工单位，沉淀资金达到 800 余万元。为了吸收存款，我们的员工 对支行所在街道社区进行了拉网式宣传，让客户首先对我们的产品有 所了解，接受我们的产品，使用我们的产品，提高了我行的市场竞争 能力。 二：坚持以客户为中心，行领导实行坐班制，实行窗口弹性服务。 业务快速发展，原有的三个对私营业窗口已远远不能满足客户的需求 面对如此的柜面压力，在原有员工人数不变的基础上，行领导及时做 出决策，对对私营业窗口实行弹性工作制，开办四个对外营业窗口，
3、 并且在营业大厅设立了低柜区，把理财、基金业务放到客户经理低柜 区来做，这样更加强了客户经理与客户的面对面沟通，有助于我行的 新产品向客户推介与营销，上半年我行代销基金产品销售总额达到 2500 万元。前台柜面基本业务与大厅理财业务的分流经过这样的合 理布局，才使柜面压力得到进一步缓解，每位员工都充分发挥了自己 的所能，有充分的时间与客户进行沟通，在和客户的交流中，也就能 了解到客户所想，客户所需，充分挖掘客户资源，做到得心应手、不 慌不乱。三、搭建高端客户服务渠道。紧抓我们的 VIP 客户，切实为客户提供差别化，个性化服务，即我们 的客户经理首先根据客户的爱好，特点，为客户推荐最适合的产品，
4、 让客户感觉到我们服务，对VIP客户坚持实行绿色通道，让客户彰显 自己的尊贵身份。四：充分发挥大堂经理作用，实行“大厅制胜”。 行领导班子每天轮流在大厅值班，现场解决工作中的难题，大堂经理 与客户经理，柜员相配合，发现潜在客户时，大堂经理在第一时间把 信息反馈给客户经理，便于客户经理对客户进行及时的维护。通过大 堂经理与客户经理的密切配合，我行在营业大厅共发现高端VIP客户 150 户，总计挖掘存款达到了1500 多万元。五：部门联动，积极挖掘储源。 由于大量资金需投放市场，加上股票、基金的热销，致使我行的个人 储蓄存款开始出现下滑趋势，对此行领导及时制定了非储蓄岗位员工 吸储考核办法，调动了
5、全行员工的工作积极性，盐湖支行全员并肩作 战，协同合作，为存款增长作好坚实后盾。坚信“天道酬勤”，有付出一定会有回报，在今后的工作中，我们一 定会再接再励，使我行的各项业务都更上一层楼2. 银行柜员工作简报怎么写啊这是样板。具体情况要根据你实际的工作处理。银行工作简报-战酷暑鼓斗志个 人存款再创新高盐堂支行在面对存款淡季，个人存款出现下滑的不利 形势下，该行全体以“开展优质文明服务”为契机，动员全体员工， 克服困难和畏难情绪，在营销客户上发力，从而使个人存款保持快速 增长，截止 7 月 15 日，该行个人存款余额达 16009 万元，比上月新 增700万元，比年初增长4247万元，完成市分行下
6、达全年计划的106%。 一、发扬团队精神，上下目标一致，抢市场，占先机。为了使我行存 款能有较大的突破，新的领导班子非常重视个人业务的发展，行长带 领全行上下团结一致，群策群力，全身心投入到营销工作中，行领导 放弃了一个个休息日，挑灯夜战，日夜奔波，先后营销了中建一局市 项目部、供水公司、电影公司、烟草公司职工奖金等几家代工单位， 沉淀资金达到 800 余万元。为了吸收存款，我们的员工对支行所在街道社区进行了拉网式宣传， 让客户首先对我们的产品有所了解，接受我们的产品，使用我们的产 品，提高了我行的市场竞争能力。二：坚持以客户为中心，行领导实 行坐班制，实行窗口弹性服务。 业务快速发展，原有的
7、三个对私营业窗口已远远不能满足客户的需求 面对如此的柜面压力，在原有员工人数不变的基础上，行领导及时做 出决策，对对私营业窗口实行弹性工作制，开办四个对外营业窗口， 并且在营业大厅设立了低柜区，把理财、基金业务放到客户经理低柜 区来做，这样更加强了客户经理与客户的面对面沟通，有助于我行的 新产品向客户推介与营销，上半年我行代销基金产品销售总额达到 2500 万元。前台柜面基本业务与大厅理财业务的分流经过这样的合 理布局，才使柜面压力得到进一步缓解，每位员工都充分发挥了自己 的所能，有充分的时间与客户进行沟通，在和客户的交流中，也就能 了解到客户所想，客户所需，充分挖掘客户资源，做到得心应手、不
8、 慌不乱。三、搭建高端客户服务渠道。紧抓我们的VIP客户，切实为客户提供 差别化，个性化服务，即我们的客户经理首先根据客户的爱好，特点， 为客户推荐最适合的产品，让客户感觉到我们服务，对VIP客户坚持 实行绿色通道，让客户彰显自己的尊贵身份。四：充分发挥大堂经理作用，实行“大厅制胜”。行领导班子每天轮 流在大厅值班，现场解决工作中的难题，大堂经理与客户经理，柜员 相配合，发现潜在客户时，大堂经理在第一时间把信息反馈给客户经 理，便于客户经理对客户进行及时的维护。通过大堂经理与客户经理的密切配合，我行在营业大厅共发现高端VIP客户150户，总计挖掘存款达到了 1500多万元。五：部门联动，积极挖
9、掘储源。由于大量资金需投放市场，加上股票、基金的热销，致使我行的个人 储蓄存款开始出现下滑趋势，对此行领导及时制定了非储蓄岗位员工 吸储考核办法，调动了全行员工的工作积极性，盐湖支行全员并肩作 战，协同合作，为存款增长作好坚实后盾。坚信“天道酬勤”，有付 出一定会有回报，在今后的工作中，我们一定会再接再励，使我行的 各项业务都更上一层楼。3. 银行柜员年底工作总结,600 字左右全文没有，给你个提纲吧一、政治素养：讲一些你团结同志、遵纪守法啦、关心党和国家的大 事啦、敢与跟不正之风做斗争之类的。二、业务技能：说一说你平时是如何刻苦训练业务技能的，参加过考 试取得什么成绩，比赛拿了什第名次，还能
10、认真学习业务理化，什么 银行方面的书籍啦，考出了多少证，使你的业务技能有了很大的提高。三、工作业绩（重要的）：你所在柜组有多少存款办了多少笔业务， 你揽存款揽了多少数额，办了多少笔业务、办了多少卡、推销了多少 理财产品之类的，都可以在这部分中写。四、提升服务：说说你平时是如何接待客户的吧，要说服务态度多少 多少好，五、存在问题：用一些通用的吧，业务素质有待提高、服务水平有待 提高之类的六、努力方向：今后你要怎么样怎么样。如此一来，600 字没问题了吧4. 如何做好存款工作 我说的都是现在银行普遍的做法，每个银行都会用的啊1，抓住高端 客户 2，对公存款户转到对私账户上面3，加大代发工资力度 4
11、，多 做促销，送礼物 5.，深挖内需（这个就是说一人在银行，全家来帮 忙，意思你懂的，不过这个也是最让人反感的）银行如何做好存款工 作，工行上饶分行召开了储蓄存款业务调研会，该行江华柱行长、李 忠华副行长及部分支行分管行长和客户经理代表参加会议。 会议分析了全行近三年个金业务发展情况，就如何做好储蓄存款工作 提高储蓄存款等主营业务竞争力进行了讨论。会上总结了支行在增加 储蓄市场竞争力中的经验做法：要在同业竞争中知已知彼，善于分析 对手的营销策略和客户群结构，掌握他行的优质客户信息；要加强团 队文化建设，提升本行团队凝聚力；要大力拓展代发工资、第三方存 管等储蓄存款源头性业务，搭建储源蓄水池；要
12、公私联动，组成营销 团队，提高有贷户代发工资率，做好银行卡、电子银行、工行信使等 个金产品的*营销；要以优质、细致、个性化的服务来维护存量客 户，拓展新增客户；要建立支行领导营销维护制，支行领导作为主营 销员要经常坐阵网点，了解掌握信息，亲自维护高端客户。 就如何提高储蓄存款业务市场竞争力，促进全行储蓄存款持续稳定快 速增长，会议提出了具体要求和措施，进一步明确了当前储蓄存款业 务工作重点：一是要抓客户增长。客户增长是存款的基本工作，我行 的目标客户包括大系统、大客户，今后重点客户市场要向农村市场转 移。客户的增长要包括数量的增长、资产的增长、产品的增长。二是要下 决心抓好精细化管理项目。精细
13、化管理的核心就是团队合作，整套流程的精髓也是团队合作。市 行要加大对精细化项目的培训、检查、考核力度，各支行要落实精细 化管理的各项要求，精细化项目再难也要推广实施到位。三是要抓系统推广。各行要加快推广使用个人客户星级评价系统、循 环贷款系统、芯片借记卡多应用系统、自助终端应用优化系统、个人 结算套餐系统这五个系统，个人客户积分回报系统也要尽快开发。四是抓队伍建设。各行要认真抓好包括大堂经理、理财经理、柜员在 内的员工队伍建设。市行在制定个人客户经理准入、考核办法，支行不能因为人员紧张和 年龄问题而解决不了个人客户经理队伍建设问题。五是抓渠道建设。 近年我行在渠道建设上投入很大，但有些新网点建
14、设效果不理想。今 后要加强自助设备的投入，各行要加强自助设备的使用、维护，提高 自助设备业务分流率。六是打造“团队+机制”的运营模式。要通过团队家文化的建设和机 制的完善来激发员工的工作热情，提升团队协作能力。七是加强服务、宣传。做好服务工作是我行一贯的要求，各行也要始 终抓好服务工作不放松。此外，支行要加强对机关、团体的联系，开展“理财宣讲进机关”宣 传活动。通过理财宣传来扩大工行的影响面，宣传我行的产品、渠道 优势。5. 如何做好个人存款增长工作存款是我们今年旺季营销的重点，也是发展各项业务的基础。 那我们在自有资源不足、又要合规经营的情况下，个人存款如何才能 做到稳步增长呢？现将本人的一
15、些思考与大家一起交流。我认为我们 应该做好以下几个方面的工作：一、抓好存量客户的稳存增存（一） 坚持抓好基础性业务，拓展代发工资户和第三方存管业务等储蓄源头 （二）以高端客户为中心，密切关注高端客户资金动向，落实细节， 做好客户维护。1、落实客户经理岗位职责。一是根据不断壮大的客户规模动态配备相应的客户经理队伍。二是加 强客户经理分层次、阶梯式培训。三是不断提高客户经理专业水平，提高客户留存率。2、分层维护。 一是要制定客户分级管理标准与办法，全面实施分级管理。二是要组 建由网点负责人和客户经理组成的专门的维护团队及时传递信息和 反馈意见，针对一些重要高端客户的需求，提供特定的专业化服务方 案
16、。（三）充分发挥大堂、柜台的平台优势，积极挖掘老客户，提升 5-20 万元客户的等级。要提高柜员的营销意识，针对每天来办理业务的客 户，要注意发现商机。例如，针对办理金额都超过10 万元业务的客户，要求柜员要积极向 潜在客户开口销售理财卡或贵宾服务，以吸引客户把更多的存款转过 来：一是大额取现的；二是大额定期存款转活期的：三是大额定期到 期的；四是存款余额偏高的。如果我们每个网点的每一位柜员在每天 客户来行办理业务时都能够抓住上述每一个销售机会，主动向客户开 口推荐理财卡服务，以理财卡来吸收客户的存款，虽然单笔的量不大， 但是以销售客户群多，这种蚂蚁雄兵的效果，并不亚于集中性地拉一 两个大客户的存款效果。除了在每日来行办理存取款的客户中发掘这样的商机外，对于来办理 个贷还款业务、信用卡还款、做生意的老板前来转货款的等等，都有 提升客户等级的机会。网点负责人要在每日的下班后检查一下当日销 售商机把握的情况，看一看每
