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1、 先进班组总结材料 先进班组总结材料 先进班组总结材料 201*年11月28日 炼轧检修作业区方坯连铸检修班组 炼轧检修作业区方坯连铸检修班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我方坯连铸检修班组的支持和帮忙，感谢各级领导对我全班24名一线检修工人全年工作的极大确定！ 在公司、厂区各级领导的正确领导指引和全班人员的共同努力下，我们克制了设备老化故障率高，检修频率高，任务多、紧、急的重重困难，全年无质量事故、无违章、无安全事故的圆满完成了全年方坯保产300万吨，板坯保产20万吨的生产任务。并在全年的工作过程中梳理新增危急源20条，排查51条。在学习型班组的建立和完善过程中从班组成员
2、中涌现出一批挖潜增效、创先争优的能手典范。为了顺当完成任务，201*年伊始我班组全体成员便始终保持高度的积极性，警觉性和责任心，以保证在准时有效，保质保量的完成检修保产工作的同时不发生一起违章及安全事故，为方坯板坯的正常生产保驾护航。 挖潜增效，从我做起。 在公司201*年效益不景气甚至消失亏损的状况下，我班组成员始终不渝的秉持忠诚企业，从个人做起，从班组做起为企业排忧解难共度难关的豪情积极响应公司提出的“挖潜增效”战略，涌现出一批“挖潜增效”优胜个人，从一点一滴为公司的利益做出自己微小而又真诚的奉献。他们是，个人回收废钢废铁4吨多的白峰，回收150mm钢管25米的吴登岚，在工作中改良设备为企
3、业大量节省本钱的姚福祥，姚银军和司万和等优秀同志。他们的奉献，站在公司全局的高度看或许是微缺乏道的，但是他们为公司着想，从大局动身的工作态度却是四周职工的楷模典范。人人挖潜一小步，公司增效一大步！ 勤学苦练，创新争优 在创新成果和合理化建议方面，全班组成员也非常踊跃积极，在学习型班组不断完善的大环境下，全班组成员学习热忱高涨，在劳动中不怕苦不怕累不怕脏，在学习中保持主动、虚心求教，并不断的将学问积存通过劳动实践中的思索分析和再学习转化为实际工作中的合理化建议和创新成果。不仅提高了从生产到检修的工作效率，为公司制造了效益，也在自己的为公司奉献的荣耀榜上写下一笔绚丽华彩！全班组成员在全年提出合理化
4、建议和创新成果17项。这些优秀的职工同志是提出连铸机切割车能源管定位导向架制作安装为公司每年节约费用4.32万元的龚峰，筹划并实施方坯13#机拉矫机水系统改造为公司每年节约费用56.7万元的吴登岚和冯强，实施拉矫机液压管道合理化改造为公司每年节约开支6000元的姚福祥、姚银军、司万和等等。他们在工作过程中通过不断保持积极的思索学习工作态度和作风得到的成果为公司的生产增效作出了突出的奉献，全班累计为公司节省本钱达每年90多万。 作风严谨，保质保量。 作为一支检修保产队伍，我们的职责是为一线生产线供应保障，保证机械设备，液压设备等全部与生产息息相关的设备的维护修理更换。我们是生产线的“消防队”，哪
5、里有任务我们去哪里。缩短应急响应时间，准时、有效的恢复生产，不排解障碍恢复生产不下生产线，不能保质保量完成任务不下生产线是我们为一线生产效劳的宗旨和承诺。保质和高效双管齐下，时刻严格遵守作业标准，时时刻刻以高于标准为自己的任务目标。做到宁快一分不慢一秒的高效工作态度，做到宁可不下生产线也要保证检修质量的保障生产理念。不在生产险情上添险情，在障碍上添障碍。排解万难，为公司1#、2#、3#三条方坯连铸生产线，4#、5#两条板坯连铸生产线及外围中板生产保驾护航。全年做到了检修任务100%圆满完成，100%一次试车通过，返修率为0的高效工作业绩！特殊是在11月4号的板坯4#连铸机跳电生产险情处理中，方
6、坯班组成员积极参加应急响应，奋战在检修一线至其次天早晨十点圆满完成任务恢复生产才全部下线！ 杜绝三违，安全生产。 安全是生产的第一要务，保证安全，才能保证生产的顺当有序进展，而保证安全的前提是要熟识把握危急源，操作规程和作业标准，做到不违章作业，不违返劳动纪律，不违章指挥。这是全班组成员在安全学习和教育中养成的集体安全文化。 通过对炼轧检修作业区安全作业标准评审推动规划的仔细落实。工作现场的危急源认真学习，辨识和排查。工作前的作业标准学习。班组长组织班组成员仔细学习事故文件，熟背牢记操作规程等。班组成员笔记都记得整齐标准，全班组成员记笔记所使用的厚笔记本每人都写了半打有余。这样的学习和时时警醒
7、的班组工作气氛使得班组成员时时将安全牢记在心，使得全班组成员在一年内发觉新增了20条危急源并排查出危急源51项，从而保证了全年无违章无安全事故的良好工作成果。 上下一心，先进班组。 从学习型班组的建立战略提出以来，全班组成员始终上下一心，把班组当作其次个家，把同事工友当作家人，人人争先建立和谐家庭，温馨家庭，和谐家庭。不仅班级工作气氛和谐融洽，学期气氛空前高涨，在工作态度上也有了质的升华。全班组成员在不断的学习过程中丰富了用于实践的理论学问，提升了劳动技能水平，提高了全班的作业效率，也为争取先进班组的荣誉奠定了坚实的根底。 炼轧检修作业区方坯连铸检修班组是一个能吃苦的班组、是一个勇于奉献的班组
8、，就是这样一个集体，他们积极向上，勇于创新，他们用自己的才智与勤奋不断在平凡岗位耕耘、进步。在保证设备安全，生产稳定的道路上，走出了新时代改革进展大道上酒钢检修人的热忱与豪迈！ 扩展阅读：先进班组典型治理阅历总结材料 先进班组典型治理阅历 总结材料 平煤股份香山矿 综采一队201*年6月12日 先进班组典型治理阅历 总结材料 班组是煤矿的根本单位，实际状况多变，职工思想简单。因此，班组的建立要从多个角度、多个侧面，以多种形式去开展，才能到达预期的效果。下面从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组治理法中形成的治理阅历。一、以身作则是前提 做好每个职工的工作是煤矿治理中的难点，而难上加难的不是
9、怎样管别人而是如何管好自己。有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头（鼓掌）；下台时，却只剩下一个手指头（指责）。究其缘由，不是没有工作力量，也不是没有进展严格治理，而是把自己定位在了严格治理之外，要求别人做到的自己没有做到。二、赢得信任才有感召力 1、要使班组长的言行符合职工心愿。班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，接受合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，符合职工的心愿。 2、要具备高尚的品德和肯定的技能，要有正确的思想观和价值观。练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观看，勤总结，从中吸取好的东西。 3、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，该奖的
10、不奖，就会消除积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。班组长作为“兵头将尾”，具有治理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公正，坚持正义，不徇私情。我们队的牛红伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下班后，牛红伟同志根据他多年养成的习惯对工作面进展巡查发觉了这一点，立即让验收员扣除了这位职工当班的工分，并根据规定进展了惩罚，在班前会进展了批判。牛红伟同志不循私情，受到了广阔职工的赞扬！只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组治理的作用。 4、要正确对待自己的错
11、误和职工的批判。班组长在工作中，由于主客观缘由，难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于担当自己应负的责任，同时，对职工的批判，要虚心承受并马上改正。三、围绕“人”字做文章 合理安排工作，看人布置工作，做到“人尽其才，物尽其用”，最大化的发挥班组成员的内在潜能。人是生产过程中最活泼的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建立的关键，因此，抓班组建立工作，必需坚持以人为本，用人要人尽其才，煤矿作为高危行业，采煤一线的工作更是这样。每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做！一个优秀的班组长应当具有“大”和“小”两只眼睛。学会把本班工作量分解并
12、量化落实到每个职工，并使每一个职工力所能及，干好本职工作，并留意日常工作中的变化，准时调整，运筹帷幄。 1、重用“小能人”。每个班组都有一些“小能人”，班组长要擅长利用他们的特长，通过发挥他们的特长，带动其他职工业务技能的提高。 2、关怀“狡猾人”。不能欺软怕硬，尤其对工作勤恳、性格内向的人，更需要关怀和爱惜。 3、管好“淘气人”。常常与他们谈心，中肯地指出他们的缺点，使他们改掉不良习气。 4、做个公正的人。不能偏心眼，特殊是在职工敏感的问题上，要做到民主、透亮，一碗水端平。四、做思想工作时做好三种角色 班组建立离不开说，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以饱满的热忱投入到工作当中来，反之就
13、不会到达好的效果。所以要真心实意地当好三种角色。 一是怜悯角色。做思想工作时，要学会换位思索，从对方的立场动身，先动之以情，后晓之以理，则可能收到意想不到的成效。二是倾听者的角色。许多情形下，职工仅仅需要几句恰当的劝慰，能够诉说一下心中的委屈，宣泄一些日常积聚的不满，即可解决问题。因此，合理的倾诉和宣泄就成为一件积极有益的事情。 三是“过来人”角色。有的时候，犯了过错的职工在同其谈话之前，已形成了种种为自己开脱的心理预备，若是训斥或质问，对方感觉到威逼，就会以强硬的态度进展抵抗，或者找出很多客观理由来辩白，这样以自己的亲身经受与职工进展谈心，会取得不一样的效果。五、抓好安全，熬炼队伍 1、采纳
14、分片包干治理，把班组的生产区域分成3个片治理，由3个技术较好的职工担当，并给其肯定的权利和待遇，让他们治理好所在区域的人、机、物。可以熬炼职工队伍，为班组的后备力气预备人才，从而提高广阔职工的积极性。 2、安全工作没有终点，从进班到下班，抓好每一分每一秒。安全工作对事不对人。坚决做到担心全不生产，隐患不除不生产，时刻把安全放在第一位。 重视和班组职工之间的沟通和理解，形成合力，确保政令畅通，保证责任落实，措施落实到位，使班组真正成为无坚不摧的堡垒。由于班组建立胜利，我队在保证安全的状况下，每月的产量节节攀升，为我矿的百万跨越做出了积极的奉献。 友情提示：本文中关于先进班组总结材料给出的范例仅供您参考拓展思维使用，先进班组总结材料：该篇文章建议您自主创作。
