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4、织结构调整与分析、企业人员供给需求分析、需要内控制度！3、定岗定员定编需要经过技能评定委员会是否合理性、岗位职责（说明书）编制、工作内容完善与综合的平衡、人事管理流程的编制、人事内控管理制度的建立、4、人力资源管理费用预算（招聘费用、办公费用、招待费用等）；二、招聘与甑选1、招聘需求分析、需要各分（子）公司须在元月15日之前提交给予组织人事部；2、员工的工作分析和胜任能力分析需要经过评定委员会评估！3、招聘渠道分析与选择：必须要按人才的需求分析选择招聘渠道，当地人才市场、劳动力市场、专业人才市场及专业人才网络招聘、报刊、电视、猎头公司、朋友熟人介绍等；4、各子(分)按照当地及企业的实际情况编制
5、招聘流程和策略招聘计划，并组织招聘实施；5、调换岗的员工，部门负责人不能随意调换，必须有内控制度；6、特殊情况制定特殊特殊政策及应变方案7、离职员工必须要面谈，不能听部门负责人单一方面的反应，要了解其离职的真实原因，这样才能降低员工流失，同时制定相应的措施；三、培训与开发（理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导；如何开发自己和他人、项目管理：项目开发与管理惯例等。）四、人力资源绩效管理：绩效管理准备阶段内容的设置、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、考评工
6、具。 五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。 六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）后诽合惹仑隐宰梗醚峻烙陇芭特脸必亩州传菜缓绅藉夺隧位鳖哄喇馏希止藕冕荣悦瘤
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