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1、实用文档Word格式、可编辑打印2022年班组长述职报告精选5篇 2022年班组长述职报告精选5篇 2022年班组长述职报告 篇1 各位指导、各位同仁： 今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以承受大家对我的监视和关心，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。我作为消费车间xx班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，乐观工作，在xx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项消费目的任务。 xx年是股份成立的三周年，我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与进展，以xx厂年度消费方案为工作主线，在车间指导的正确指导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以标准化、标
2、准化、精细化为工作追求目的，以人员素养管理为打破口，实在转变思想观念，巩固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项消费任务。能乐观有序地开展各项工作，班组建立也得到进步。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下： 1、原材料制备 是消费的源头，合格的是保证消费乃至成品 2、半成品消费 消费是整个消费工序的中间环节，其品质对后续消费工 艺质量起着打算性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行标准和标准操作的原那么下，根据车间下达的半成品消费工序指令单消费各型。其中型万毫升，型万毫升，型万毫升。充分保证了成品消费的需求，对整个
3、消费工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学化管理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的管理。xx班在乐观推行三化管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的管理上，xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是互相协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据标准和标准执行。这充分进步了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到消费前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作理论中
4、，我们实在地感到：只有实行标准化、标准化、精细化的管理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 通过培训和学习，xx班员工的整体无菌操作意识和消费学问、平安学问程度得到了极大的进步，在思想上和行动上，充分熟悉和表达出标准消费和消费平安、特殊是平安的重要性。 5、存在问题 xx班在全年的消费工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的乐观进展解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度消费工作任务。但在工作过程中也觉察存在着不行避开的一些问题。 如，随着消费任务的增加，硬件设施
5、产能缺乏等问题的突出，这对xx班人员和各项消费工作等软件方面的要求更加严格。 有的员工对三化管理要求熟悉缺乏，工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后消费任务的顺当完成和消费工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调xx班各消费小组的整体运作，从培育员工全面素养和进步工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进展合理支配，仔细组织消费。乐观与其他班组间进展合作和协调，保证工艺质量的稳定和平安、消费平安。同时，请指导根据实际工作状况对xx班工作及班组建立连续实行支持和关心。 总之，这一年通过全班员
6、工的共同努力，在厂和车间指导的正确指导下，xx班可以完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，信任在我们大家的共同努力下，xx厂的明天会更加美妙。 感谢大家! 2022年班组长述职报告 篇2 敬重的各位指导、工友们，大家好!.我叫王xx20xx年2月进入公司在训练学院经选煤专业培训合格后进入选煤厂，选煤厂当时处于试车阶段，始终在重介工段做岗位司机，参加了授煤坑给煤机筛分改造20xx年4月份进入金山选煤厂参与了厂部安培的外出学习承受了承建单位组织的的主要设备厂家的
7、培训。，回来后参与了选煤厂的设备调试。今年进入寨崖底选煤厂。回忆在寨崖底选煤厂的这些日子里，我始终立足本职岗位，仔细学习，勤奋工作，在各位指导和班组员工的关心下，圆满地完成了上级指导交给的各项任务。 现申请班组长一职，自愿担当班组长职责，履行班组长义务，如我胜任我将从以下几个方面做起： 一、紧抓平安，保质保量完成消费任务。我深深熟悉到当好一名班组长很难，兵头将尾，亦官益民，做好优秀的班组长更难，不仅要以身传教，管好队伍管好人，而且要抓好消费负好责。作为一名合格的班组长，就要对每一位员工都很理解，要求他们在工作中，按标准化作业，仔细学习把握自己本岗位的全部规整制度，严格杜绝三违行为的发生，并且每
8、天进展平安交接班，做到班前讲平安，班中查平安，班后总结平安。 二、充分利用班前、班后的时间，抓好培训学习。每天利用班前15分钟、班后15分钟，对选煤根底学问、选煤厂工艺流程、选煤厂平安操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等，进展屡次重复的学习，让每一位员工对选煤的根本学问有一个深入的印象，时刻做到心中有数。 三、民主管理，奖罚清楚。班组人员实行包机制度，定岗位、定标准、定责任，从接班到巡检每一台设备，每一个零部件都责任到人，严格奖罚制度，并且奖罚清楚，做到管理的透亮度，有效地调动每位员工的乐观性，让每一位员工能用一颗昂扬的心态去对待每一天的工作。 四、做好节能降耗。首先把每班的消费时间充分利用
9、好，尽量削减人为的因素、机器故障的因素，对消费精煤数量造成影响，对介耗的损失降到最低限度。其次，做好水、电、工具的管理，有专人上下班检查，做到无漏水、漏电、工具齐全。 五、思想道德方面。作为一名班组长，必需做到敬重员工，理解员工，关心员工，对员工的一切行为做到心中有数，使每一位员工上班前带着责任心上岗，进步工作标准，能有效的完成厂部交给的各项工作任务。 以上是我对自己作为一名班组长的几点熟悉，缺乏之处，敬请各位指导批判指导，感谢大家! 2022年班组长述职报告 篇3 借此时机首先向关心、关心、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议! 一年来，我根据科长和厂指导的支配
10、，坚守消费一线，有针对的制定了工作方案，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细理解系统运行方式、负荷安排、车间风压、设备备用、检修工作支配和值班人员等状况，做好当班事故料想和各种特别状况的处理预备，保持糊涂的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联络，工作分清轻重缓急，不推不拖，带着全值人员完成当值的消费任务， 一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。 没有不好的员工，只有不强的指导。日常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以真诚合作带动他们。平常实行措施为他们排忧解难，做好效劳工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在20xx年这句话表达得更加明显，特殊是下半年，
11、大环境影响到我们日常的正常消费，原材料、备品备件时有缺乏，设备故障修复率渐渐下降，因没备件临时修复暂用的状况许多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场进展妥当解决，不至于因处理不准时而窝工、怠工影响消费。 二、转变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。 一年来，我转变以往的工作方式，夜里厂指导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，局部任务量不太大的岗位会消失工作懈怠的状况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查，觉察问题准时订正，觉察违章马上制止，特殊是换极及出铝期间
12、，自己检查的同时要求车间值长做好监视，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而削减中暑状况的发生，特别槽夜班专人监视，避开发惹事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违背的人员进展严厉批判和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务， 三、勤联络，多提示，做好调度工作。 消费调度工作是保障完成消费任务的基石，上请下达，根据公司要求，催促动力运行人员勤观看，细调整，加强与处调联络，作好负荷调配，力求电流平稳供给，乐观维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，消失特别的状况许多，我主动和处调联络，理解限流持续状况，而后通知车间做好槽子的保温，及特别状况下的预防
13、措施，准时 联络，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗削减不必要的损失。日常严格执行两票三制，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理支配各车间人员、车辆、设备去解决消费中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多训练，少考核，把担忧全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析争论消费中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故料想和反事故演习，尤其是对特别天气和特别状况下要求各运行岗位作好事故料想。 四、遇事冷静，处事坚决，有效避开事故。 一年来，工作中无论遇到多么费事的问题我从不感情用事，是非清楚，公正、公正地对待所车间发生的任何事。5月24日
14、四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告知我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后马上 联络四万吨主控室运行人员，坚决下令拉下空压机总电源，然后打 联络六万吨电运行人员快速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机实行措施避开事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生，我在巡检时催促车间值长，肯定要专人对特别槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员协作做到准时处理，屡次避开漏炉状况的发生。 五、自我加压，增加巡检次数，确保平安消费。 消费管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任
15、，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂指导对我的信任，既然指导给予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个不字。每当深夜我一人手执矿灯巡察全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起讨论把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等状况328次，考核149项次，订正及说服训练123人次，有效地削减各类违章状况及事故的发生。 六、存在的问题和今后努力的方向 1、在管理方法上力求创新，主动查找消费管理中消失的破绽，准时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证消费任务的顺当完成。 2、乐观主动学习新学问，新技术，和公司的决策保持全都，适应公司进展壮大的需要。 3、随着设备的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及维护的监视力度。 4、常做多做事故料想，进步对突发大事的应变力量，保证消费平安。 5、加强人员责任心管理，觉察问题责任到人;加强设备的故障管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究终究查出缘由。 6、充分发挥调度职能，进步
