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1、XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划 项目管理实施规划编 制： 审 核： 审 批： XXXX项目部 年 月目 录1 项目概况11.1 编制依据11.2 项目总体分析11.3 项目总体情况11.4 工期要求31.5 工程特点、难点32 项目定位及总体部署42.1 项目定位及总体部署42.2 项目经理部管理机构和计划人员43 施工准备113.1施工准备主要工作113.2技术准备123.3物资准备123.4施工人员、设备的准备123.5现场准备134 关键技术方案145 进度计划156 人力资源配置计划176.1 人员配置及需求计划176.2 人工成本测算177 设备资源计划187.1
2、设备管理小组187.2 设备确定187.3 设备管理187.4 设备台帐管理187.5 租赁设备使用计划197.6 自有设备使用计划198 材料管理方案209 分包和招标计划219.1业主允许分包的项目219.2项目分包计划219.3 分包队伍来源219.4确定各施工标段的限价2110 目标成本计划2210.1 项目预计总收入2210.2 人工成本、材料成本、机械费成本2211 项目整体资金计划2312 质量计划2412.1 质量目标2412.2 质量管理组织机构图2412.3 质量控制措施2412.4 项目质量检验计划2613 安全管理计划3113.1 编制依据3113.2 安全目标3113
3、.3管理组织机构3113.4 危害识别和风险评价3214 信息与沟通管理计划3414.1 项目信息沟通管理目标3414.2 项目信息管理范围3415 执行风险分析和预控措施3615.1 技术和环境风险3615.2 经济风险3615.3 预控措施3616 工程项目管理后评价3816.1 管理体系运行评价3816.2 项目管理目标实施和履约评价3816.3 项目考核量化评价3817 附件39I1 项目概况1.1 编制依据本次编制的项目管理实施规划，是用于指导XXXXXXXXXXXX工程施工的整体规划。u 施工合同u 施工图纸u 公司施工项目管理手册1.2 项目总体分析本实施方案对开工前准备阶段的项
4、目部组建、管理及组织模式选择、经营考核方式等重点关注环节进行筹划，项目部其他工作的开展按照公司相关管理制度要求正常进行。1.3 项目总体情况1.3.1 工程概括1.3.1.1 项目类型XXXXXXXXXXXX工程包含两座储罐，是XXXXX公司投资项目。1.3.1.2 项目内容本工程先期建设的XXXXX占地约 亩，供电、消防、给排水、生活污水、含油污水处理等依托 ，主要功能为来油计量下载，接收清管器，低压泄压等。XXXXX工程承包范围主要包括以下内容：u 工作：施工图所列全部内容（不含外电工程）及乙供材料采购。u 安全工作：负责本标段安全各项工作的开展，包括设备购置，人员培训等。1.3.1.3
5、项目主要实物工作量主要实物工作量，详见表1。表1： 主要实物工程量名称/规格单位数量备注工艺安装无缝钢管 273.18.7m无缝钢管 219.17.9 m无缝钢管 168.37.1 m无缝钢管 114.36.4 m无缝钢管 88.97.62 m无缝钢管 60.35.54m无缝钢管 88.95.49m各类管件安装个给排水安装DN150铸铁给排水管线安装mDN300 UPVC给排水管线安装mDN100无缝钢管管线安装mDN80无缝钢管管线安装m喷淋消防装置套消防栓套土建施工面积m钻孔灌注桩根消防道路m检修道路m场坪铺砌m草坪绿化m排水沟m设备安装1.3.2 项目地理环境基本情况1.3.2.1 地理
6、位置与地形地貌XXXXX所在地按大的地貌形态可分为低山、丘陵、河流冲积坝三种地貌类型。其中以丘陵为主，大约占总面积的百分之九十以上。其特点是：结构简单、地层平缓。1.3.2.2 气候条件XXXXX市气候属于亚热带季风气候，气候温和，雨量充沛。1.3.2.3 周边道路及资源情况XXXXX建设依托的XXXXX紧邻XXX道，其交通情况较为便利。附近居民楼较少，夜间施工对附近居民的影响较小。由于厂区内照明负荷用电安装具体日期尚未确定，为确保施工进程顺利进行，特别是在灌注桩钻孔施工时期，经施工用电负荷核算，现场宜自备150kW发电机组来解决目前状况。施工用水可利用附近约300m距离沟渠内水源，经检测合格
7、后使用。1.4 工期要求合同开工日期： ，合同竣工日期： 。1.5 工程特点、难点u 管道规格型号多，设备复杂；u 场地狭小，各专业交叉施工多；u 大型设备多，吊装作业任务重，运输车辆众多，安全交通和吊装作业风险大。u 工期要求紧，部分设备供货可能周期比较长； 2 项目定位及总体部署2.1 项目定位及总体部署2.1.1 项目定位XXXX项目部以XXXX人员为主组建成立；项目抽调经验丰富，有较强技术能力的人员组建项目领导班子及各部室负责人。这些人员大都具有工艺施工的经验，有较强的领导和技术能力。u 项目采取项目法组织和目标管理，项目管理目标不低于投标文件对顾客的承诺标准，利润目标以公司经营考核委
8、员会确认的指标为准；u 项目建立诚信履约管理体系，超前预防、量化控制，把风险消灭在萌芽状态，避免责任风险和经营风险。u 物料资源：工程主要材料均为甲供，少部分乙购料由项目部材料工程师等负责就近询价比价后采购。2.1.2总体部署、方针2.1.2.1管理部署以“零缺陷、低成本”和“精细管理”为依托，实施“模块化流程式”项目管理标准化规范；以“三零”项目管理文化为切入点，建设和谐团队，提高全员综合技能；利用科学管理工具，立足详细策划，强化风险管理，打造公司标志性品牌工程；力争创建品牌工程。2.1.2.2项目管理方针科学管理、规范动作、业主满意、持续改进。2.2 项目经理部管理机构和计划人员根据精简、
9、高效的原则，组建项目领导班子以及各个职能机构。项目经理部拟配备10人，设项目经理1人、项目执行经理1人、项目技术负责人1人、安全负责人1 人。项目经理部设生产部、技术部、安全管理部、物资设备部、经营财务部5个职能部门。依据施工流程及现场实际情况又分为六个施工机组，施工高峰期计划安排施工人员 人，施工机组劳动力需求计划表详见表3。2.2.1 项目部组织机构图12个班组1个班组1个班组1个班组2个班组作业层管理层领导层管理层项目经理项目总工程师安全总监执行经理质检工程师施工作业队安装作业队安装作业队施工作业队施工作业队生产部物资设备部安全管理部技术部经营财务部图1 项目部组织机构图2.2.2项目部
10、人员职责表表2 项目部人员职责表序号姓名本项目职务职责1项目经理全面负责该项目的运作，重点在项目的规划、组织、控制、协调、资金控制；2项目总工程师负责施工的的技术管理、质量管理工作；3执行经理负责施工生产进度计划，材料、设备机具和人力资源计划，生产组织协调，安全和机动设备管理等工作，计划统计、工程预算等；4安全总监负责开工前策划人员安全培训和工程施工过程的安全、环保、人员健康等的监督管理，以及应急管理；5安全主管负责工程现场施工的安全、环保、人员健康管理，以及施工现场监护等；6质检工程师负责质量的监督、检查和评定、收集整理资料，不合格产品的返修监督；7土建工程师负责土建工程施工技术方案编制，技
11、术资料的收集和整理，竣工资料编制等工作；8工艺工程师负责工艺安装施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等工作； 9电气工程师负责电气仪表施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等工作；10材料工程师负责领料、验收、运输，自购料的计划和采购、材料的核销等工作；2.2.3劳动力需求计划表表3 劳动力需求计划表序号工种高峰值（人）1月2月3月4月5月6月7月8月1各专业机组长6111234442手工焊/半自动焊工12/8101263管工6/46644火焊工4/44215设备操作手8222268636维修工3222233327起重工3111233328测量工2222211119砼工1510101515522210木工（模工）10/1010/4211沥青砂技工8/8/12钢筋电焊工2222/2/13钢筋工101010104/14电工21111222115防腐工12/1212416喷砂工8/88217运输司机63333566418吊车司机62222466319普工20121212162020181020合计XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划2.
