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1、第一章 安全生产责任制度第一节 公司领导层管理职责一、总经理1、贯彻执行国家有关安全生产、环境保护方面的法律、法规及“安全第一、预防为主、综合治理”方针。对公司的安全生产和环境保护全面负责，是公司安全生产、文明施工和环境保护的第一责任人。2、保证安全生产和环境保护所需资源、资金的投入并有效实施。3、建立、健全公司安全生产管理责任制度；组织制定和批准公司的安全生产管理规章制度及安全技术操作规程。4、批准发布公司的管理目标、指标，不断改善劳动条件和工作环境。5、定期组织召开安全生产、文明施工方面的会议，研究解决重大问题并做出决策。6、建立健全公司安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，组织制定
2、各级人员管理职责和岗位责任制。7、组织制定并实施公司安全生产、环境保护应急救援预案。8、督促检查公司的安全生产、文明施工工作，及时消除生产安全事故隐患。9、及时、如实报告生产安全事故，坚持“四不放过”原则，追查有关责任者并严肃处理。二、生产副总经理1、贯彻执行国家及上级有关安全生产、环境保护方面的法律、法规、方针、政策及公司的管理方针。2、领导公司安全生产、文明施工、机械设备和物资管理工作，是公司安全生产、文明施工主要责任人。3、负责组织落实公司制定的安全生产“三项制度”和有关规定。4、领导全公司施工现场创建安全生产达标活动，掌握安全生产、文明施工情况，组织落实公司年度管理目标。5、领导主管部
3、门定期或经常性地进行安全检查工作，对重大事故事件及事故隐患组织有关部门落实整改，并参加事故事件的调查、分析和处理，提出改进措施。6、配备合理的人力、物力等资源，组织搞好安全生产、文明施工工作，主持召开安全生产、文明施工专题会。三、总工程师1、贯彻实施国家、地方、行业的有关法律、法规、规范、标准及公司的管理方针等，领导公司质量、技术管理工作，为实现公司管理目标提供技术保障。2、批准、组织实施年度科技进步计划。领导新技术、新材料、新工艺、新设备的开发、引进、研究、公关或鉴定、实施工作。3、确保本系统配备合理的人力、物力等资源，创造适宜的工作环境。4、组织编制审查公司的安全技术操作规程，及时解决施工
4、中的安全技术问题。5、参加事故事件的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。四、总会计师1、贯彻执行国家有关财经方面的法律、法规和其他有关规定。2、负责公司财务管理工作，组织财务部门制定相应的管理制度和规定，对执行情况进行检查。3、保证安全、环境管理所需资金案计划有效投入和实施。4、监督、检查分公司与项目部安全生产、文明施工过程中资金保障情况。五、总经济师1、贯彻执行国家有关经济方面的法律法规和物资管理有关规定2、负责合约预算部和物资管理部的管理工作，组织部门制定相应的管理制度和规定，对执行情况进行检查。3、负责组织落实成本核算控制工作4、保证材料供应，负责劳动防护用品的购买和审查工作，确保安全
5、生产顺利进行。第二节 公司主要相关部室管理职责一、安全管理部1、在公司总工程师的领导下，认真贯彻执行国家、地方有关质量、环境、安全生产方针、政策、法律、法规，协助主管领导做好本单位安全生产和劳动保护工作。2、协同主管领导制定公司年度安全生产管理目标和指标，对目标和指标的落实情况进行监督检查。3、制定公司安全生产、文明施工规章制度，并对施工现场的工作环境、安全达标，创建文明工地落实情况进行监督检查。4、有计划地对职工进行安全生产教育和培训工作，认真做好特种作业人员的安全教育，技能培训和证件管理及考核工作。5、会同有关部门组织搞好在建工地的文明施工，创建省、市文明工地，开展“全国安全生产月”和“安
6、康杯”活动。6、参加重伤以上事故和重大火灾事故的调查处理，进行工伤事故的登记、统计、分析、研究、报告督促有关部门和项目部制定事故的预防和整改措施，按照“四不放过”的原则进行监督落实。二、工程技术部1、在总工程师的领导下，认真贯彻执行国家、行业及地方有关质量技术的法律、法规、条例、规范、标准及规章制度，落实国家“百年大计，质量第一”的质量方针。2、建立健全公司质量技术制度和质量技术管理保证体系，制定公司年度质量技术管理规划，并组织其实施和考评，保证公司质量技术管理方针的落实和质量技术目标的实现。3、监督落实公司各部门（项目）的质量技术管理，建立公司质量管理监督检查和考核机制，落实质量技术管理保证
7、体系的实施和改进。4、负责公司质量技术管理人员的培训取证和继续教育工作。5、监督项目质量技术管理和质量技术规划的实施，参与单位工程、分部工程质量验收。定期和不定期对工程质量进行检查，下达质量整改通知并督促落实，消除质量隐患，确保工程质量。6、定期组织公司质量联合大检查和季节性质量检查，开展质量竞赛评比工作。7、定期和不定期召开质量管理会议和质量分析会议，加强质量管理，预防工程质量通病，提高工程质量。8、负责公司试验设备和计量仪器的管理，建立计量设备管理台账并定期检定，加强施工现场计量管理。9、参与不合格品的处置，负责质量事故的调查和处理工作。10、负责公司的顾客服务调查管理，组织工程回访，接待
8、顾客投诉，监督回访和保修工作。三、物资管理部1、认真贯彻实施有关法律、法规、方针、政策及相关要求，对物资、机械设备、监视和测量装置进行管理。2、负责本单位供方资料的收集、提名、评估，发布合格供方名单。3、根据司属各项目提供的物资需用计划，编制本单位采购计划，合理安排采购任务，严格遵循“三对比”原则，严把产品质量关。4、做好噪声控制和节能降耗管理工作，监督、检查本单位的设备材料管理工作。5、负责对设备的综合管理，指导、检查设备管理规定、规章制度、操作规程的落实情况，提高设备完好率和利用率。6、负责对公司范围内监视和测量装置的维护、标识、周期检定的管理，对项目部监视和测量装置进行监督和检查。四、行
9、政办公室1、贯彻国家和地方有关劳动人事方面的法律、法规和公司的管理方针及各项规章制度，完成本系统的各项目标和指标。2、负责编制各级岗位任职条件，按规定对中层行政管理人员进行任职前的考察及聘解工作；负责各级专业技术人员职称管理工作。3、负责公司机关的环境绿化、美化工作，对本单位的环境治理情况进行指导检查，不断改善职工工作和生活环境。4、搞好饮食卫生，严防食物中毒，按规定及时发放防暑降温用品，防止职工中暑。5、搞好公司机关办公车辆的管理，及时对车辆进行检测和维修。五、财务部1、在总会计师领导下，贯彻、执行国家有关财经方面的法律、法规及有关规定。2、负责公司财务和资金的管理。建立安全、环境管理资金专
10、用台账，确保所需资金按计划投入。3、监督、检查分公司与项目部安全、环境管理过程中资金投入和使用情况。六、合约预算部1、掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，正确编制和审核工程预算。2、负责工程项目的投标报价工作，为领导的决策提供准确数据。3、负责项目成本核算，向相关部门和公司领导提供分析数据，并保证其真实性。4、施工过程对项目的成本进行跟踪控制，发现异常及时向主管领导反馈信息。5、负责建立合同数据库，对全公司工程合同进行统一管理。保证合同数据库的安全性。七、人力资源部1、贯彻国家和地方有关劳动人事方面的法律、法规和公司的管
11、理方针及各项规章制度，完成本系统的各项目标和指标。2、负责编制各级岗位任职条件，按规定对中层行政管理人员进行人任职前的考察及聘解工作；负责各级专业技术人员职称管理工作及人力资源管理工作。3、根据公司生产经营的管理需要，编制公司职工年度培训计划并组织实施。4、按有关规定申请鉴定因工伤残职工的劳动能力等级。5、负责对本系统工作进行监督检查。八、市场拓展部1、认真贯彻执行国家有关招投标方面的法律法规和公司制定的各项规章制度。2、负责收集工程信息，建立工程信息台帐，并负责组织有关人员对项目信息进行评审，以判定项目信息的真实、可靠和完整性，确定是否实施市场营销措施。3、负责保管公司营业执照、资质证书、安
12、全生产许可证的副本原件以及投标信用手册原件、企业IC卡、项目经理IC卡，投标使用的各种章印，并负责投标信用手册的年检工作。4、负责对联营方的资信、实力以及联营合作项目的可行性进行综合审查，对通过评审的工程信息纳入公司的信息管理体系，并进行管理、控制。5、工程信息的跟踪、调查，以随时掌握工程项目的进展情况，并向公司领导进行汇报，以便及时调整市场营销策略。6、组织相关各职能部门对招标文件中所规定的工期、质量、主要合同条款、评标办法进行评审，以制订出切实可行的投标策略和投标计划，并分发给工程技术部、合约预算部等投标工作小组。九、保卫部1、根据国家法律、法规，结合实际制定企业承担的各项消防、治安保卫工
13、作制度，并将其纳入企业经营管理轨道。2、承担社会治安综合治理分工保卫部门负责的任务，调节、疏导企业内部纠纷。3、收存公司范围内所有重要部位、易发案部位、机密机要部位和易燃易爆部位的档案资料，并定期对这些部位的防范情况进行检查，并提出整改意见，发现重大隐患及时下达隐患通知书，限期整改。4、收存司属单位重点防火部位的资料，建立防火档案；成立防火领导机构，指导司属单位组织建立义务消防队，掌握义务消防队的底数，并定期组织防火培训和演练，对危险品管理情况组织消防检查。十、机电部1、在公司总工程师的领导下，机电部认真贯彻执行国家、地方、行业有关安全生产方面的法律、法规、方针政策，落实公司的管理方针。2、贯
14、彻落实公司的各项方针和目标，并进行目标分解，组织各项目机电部落实和执行，协调好各部门的工作衔接关系。3、负责施工项目进行全面监督管理，严格按照奖惩办法执行，负责机电材料的检验与控制，负责项目中机电工程的技术管理，对机电工程施工进行检查指导。4、负责项目机电工程全过程的成本控制和结算工作，直接负责机电项目的制造成本核定，负责项目机电工程的合同履约管理。5、每周不定期到各项目检查项目的落实情况，及时处理疑难问题和突发事件，掌握工程动态，对各机电项目部的目标完成情况和计划实施情况进行监督管理，制定和布置下一步工作计划。6、负责参与机电工程招投标管理工作，接标后，配合各相关部门进行标书的制作和投标报价
15、的确定工作，并协助投标，中标后，负责机电工程合同的评审，协助相关部门签订工程施工合同。第三节 项目部有关人员管理职责一、项目经理1、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，执行公司各项规章制度，确保公司安全管理体系的贯彻实施。2、明确项目部组织机构，配备必要的环境、安全设施等资源，将管理目标分解、责任到人，制定措施，确保目标实现。必须杜绝重伤、死亡事故。3、项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对安全生产全面负责，营造适宜的工作环境，采取有效措施，提高生产效率，当生产与安全发生矛盾时，服从安全优先的原则，严禁违章指挥。4、搞好对职工的安全教育和技术培训，坚持周一安全教育制度，不断提高职工的安全技能和自我保护能力。5、项目部对安全每周检查一次，并迎接上级各主管部门的监督、检查，对检查提出的问题按“三定”原则进行整改。将落实结果反馈原检查部门。6、做好安全生产的宣传工作，坚持“安全第一、预防为主”的方针和环境保护政策，按照标准、规范要求，积极创建省、市级文明工地。7、按规定要求为职工及时发放劳动防护用品，并督导职工正确佩带和使用。8、主持召开安全工作会议，做好工伤事故的报告工作，发生工伤事故和重大未遂事故及时报告公司和有关领导，同时保护好现场，组织抢救伤员和国家财产。二、生产副经理1、认真贯彻实施国家、地方的有关
