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1、 2022年助理人力资源管理师第五章复习(八)学问要求工资奖金调整的几种方式：1、嘉奖性调整个人奖金=企业奖金总额X个人应得的奖金系数2、生活指数调整3、工龄工资调整4、特别调整力量要求一、工资奖金调整方案的设计方法(1)依据员工定级、入级规定，依据岗位评价结果或力量评价目结果或绩效考核结果给员工入级; 设为首页(2)根据新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、力量工资、奖金;(3)假如消失某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，依据过渡方法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后确实定;(4)假如消失员工薪酬等级没有降低，但调整
2、后的薪酬水平比原有的低，则应分析缘由，以便重新调整方案;(5)汇合测算中消失的问题，供上级参考，以便对调整方案进展完善。二、工资奖金调整的应用实例某企业设计部高级设计师2人，设计师5人，助理设计师3人，帮助人员3人，年底总奖金为10万元，企业文化是崇尚团结协作，企业的目标是顾客满足、提高人员素养，请为该部门设计奖金安排方案。答：XX公司设计部奖金安排方案(一) 目的及总则(二) 奖金安排原则：1、依据企业文化与企业目标设计奖金安排原则 2、奖金与顾客满足度挂钩 3、奖金与团队评价结果挂钩 4、奖金与力量评价结果挂钩(三) 奖金发放对象：为设计部全体员工，以设计人员为主，帮助人员为辅。(四) 奖
3、金日常治理(五) 奖金计算方法 顾客满足度得分 团结协作得分 力量评价得分 合计分 高级设计师设计师助理设计师帮助人员合计 某员工奖金=企业总奖金X员工奖金系数=企业总奖金X个人的奖金分数/合计分数对办公室、人事部、财务部的考核无法量化，工程部、设计部、生产部的业绩简单量化，试为该企业提出一个更具可行性的奖金安排方案答：参与XX公司奖金安排方案一、 目的二、 安排原则：1、表达鼓励的重点 2、业绩难以量化的部门，其年终奖的数额可与整个企业年度利润挂钩 3、业务部门可实行提成同效益相挂钩三、 奖金发放对象四、 奖金计算方法五、 奖金日常治理六、 薪酬水平治理案例海虹化工厂是一家近年来进展起来的新
4、型化工产品企业，由于其产品新奇，消费者很喜爱，市场销量日益扩大，但近一年来，跟风产品越来越多，竞争日趋剧烈，企业原有的技术人才被挖走的现象时有发生，员工无精打采，信念缺乏，新任人力资源部经理于刚打算进展调查，发觉存在以下问题：1、 企业没有完善的薪酬制度，原来的工资都是进厂时老板面谈的。2、 一半以上的人认为他们的工资没有反响出劳动强度、劳动条件的不同。3、 三分之一的员工认为其他企业工资比自己企业高。4、 四分之一的员工认为岗位之间工资差异不大，对于奉献大的员工工资也没有什么区分，依据以上状况，总经理责成于刚制定一套薪酬治理制度，于刚应当怎么办?答：薪酬调查;岗位分析与评价;明确把握竞争对手的人工本钱状况;明确企业总体战略进展规划的目标和要求;明确企业的使命、价值观和经营理念;把握企业的财力状况;把握企业生产经营特点和员工特点;其次节工作岗位评价A1第一单元工作岗位评价的根本步骤学问要求一、工作岗位评价的根本理论(一)工作岗位评价的特点(二)工作岗位评价的原则1、工作岗位评价中评价的是岗位，而不是岗位中的员工。2、让员工乐观地参加到工作岗位评价工作中来，以便他们认同工作岗位评价的结果。3、工作岗位评价的结果应当公开。
