《客家野菜创业计划书【整理版】.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《客家野菜创业计划书【整理版】.doc（74页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、客家野菜创业计划书目 录错误!未定义书签。第一章 执行概要41.1 创意背景和项目的简述41.2 公司基本情况及管理团队41.3 市场分析与营销策略51.4 产品、服务、制造51.5 投资、财务及风险分析5第二章 企业介绍62.1 企业理念62.2 公司简介62.3 公司情况72.4 企业的总体战略72.5 企业的具体发展战略9初期(1-2年)9中期(3-5年)10长期(5-10年)112.6 创业机遇11第三章 产品与服务123.1 产品介绍与开发123.1.1 初期产品介绍123.1.2中期和后期产品策划143.2 产品包装143.3 定价策略153.4 服务153.5 产品分析163.5
2、.1 产品优劣势分析163.5.2 产品的市场前景预测173.5.3 产品的品牌和专利17第四章 市场分析和营销策略184.1 市场分析184.1.2 市场微观环境194.1.3 竞争分析194.1.4 企业能力分析204.1.5 消费者市场和组织市场分析204.2 市场营销策略214.2.1 目标市场战略214.2.2 市场开发战略234.2.3 品牌战略244.2.4 分销策略244.2.5 促销策略254.2.6网络营销策略26第五章 产品生产285.1 产品的安全战略管理285.2 生产基地选择295.3 生产设备295.4 生产要点295.5 生产流程305.6 质量控制30第六章
3、管理团队316.1 企业文化316.1.1 公司经营理念316.1.2 公司形象（CI）316.1.3 公司愿景316.2 公司治理结构326.2.1 公司成立相关背景及性质326.2.2 初期公司组织结构图及说明326.2.3 人员、薪酬、激励及绩效考核336.2.4 中后期公司的组织结构37第七章 投资分析397.1 投资资金使用预测397.1.1 第一年预测投资费用明细表397.2 资金筹集407.3 债务的偿还407.4 经营销售敏感性分析41第八章 财务分析428.1 主营产品收入428.2 主要费用预算表428.2.1 融资租入固定资产折旧428.2.2 固定资产折旧438.3 工
4、资分配表438.4 预测利润及利润分配表448.5 预测资产负债表458.6 相关财务分析468.7 雷达图分析47第九章 风险预测与控制489.1风险预测489.2风险控制49总 结50附 录1（一）、建议烹饪方法1（二）、机器设备1一、GXJ高压清洗机2二、蔬菜平板速冻机2三、气调保鲜库2四、生产线图例布置3（三）、公司章程4绿光客家野菜4有限责任公司章程4第一章 总 则4第二章 公司名称和住所4第三章 公司经营范围4第四章 公司注册资本5第五章 股东的姓名（名称）、出资方式、出资额、5第六章 股东的权利和义务5第七章 股东转让出资的条件6第八章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则6第
5、九章 公司的法定代表人8第十章 财务、会计制度、利润分配及劳动制度8第十一章 公司的解散事由与清算办法9第十二章 股东认为需要规定的其他事项9（四）、公司主要职位说明10（五）、公司所用绩效考核评估表格111、普通员工绩效考核评估表112、中层管理人员绩效考核评估表123、高层管理人员绩效考核评估表154、专业技术人员绩效考核评估表17（六）、公司五年雷达图17第一年17第二年18第三年19第四年20第五年21（七）基地远景规划图22第一章 执行概要 1.1 创意背景和项目的简述麻 叶 羹苦 斋 鸡 汤苦 斋 肉 丝上 汤 艾 菜随着经济发展，人们生活水平提高和健康意识增强，绿色健康食品的市场
6、需求呈逐年上升趋势。绿色、健康客家野菜迎合了现代人追求健康，回归自然的心理愿望，同时也符合人们对传统客家文化的不断了解、沿袭与发展的文化购买意识需求。尤其是对中华民族文化比较热衷的中外消费者来说更具吸引力。与此同时，绿光客家野菜有限公司的成立与发展也是对惠州地方特色文化的一种弘扬与发展。因此，我们创业设计小组做出了这份创业计划书。以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。整个计划书包括九部分以及附录。1.2 公司基本情况及管理团队 公司创办初期将注册成立为有限责任公司。公司注册资本：200万人民币。公司采用“公司+基地+农户”的经营模式,基地位于在自然生态环境良好的农村，致力于客家
7、野菜的生产研究开发销售一条龙服务。拥有自己专业的野菜组织培养实验室，良好的绿色生产种植基地和先进的产品保鲜技术真空冷冻干燥技术和一般冷链技术，以及专门的绿色野菜专卖店和相关的分销渠道，并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。通过销售新鲜野菜和野菜食品加工,以及发展基地旅游观光服务，使公司成为一家多样化经营的农产品开发公司。 本着精简高效、突出重点的原则，公司创办初期组织结构设计为一铁三角形，总经理、生产、营销紧密联系相互协助。充分利用信息管理系统，同时设计了独特的等级模式与适合公司的激励机制，激发员工的热情，保证了公司有序、高效的运行，并始终贯彻自然 、健康、客家特色的企业文
8、化。1.3 市场分析与营销策略 我们分别从宏观与微观环境对相关市场进行了科学分析，得出了客家野菜项目是一个高机会低风险的理想业务。就目前而言，野菜行业和市场竞争仍不算大。我们有广阔的目标市场：东南亚、大珠江三角洲、港澳台、美国及欧洲等市场。针对这一目标市场，我们设计了与之适应的市场开发战略、品牌战略、分销策略及网络营销策略。1.4 产品、服务、制造公司初期主要提供麻叶、枸杞叶、马齿苋、薇菜、艾菜、苦斋等比较有代表性的客家野菜。根据不同市场特点我们采用不同的保鲜和包装方式真空冷冻干燥保鲜和一般冷链保鲜。提供网上订购销售服务、送货服务和保质承诺，同时提供各种烹饪方法。基地位于惠州永湖镇，该地区的环
9、境好，远离工业区污染。为了确保野菜生产品质的高标准，公司严格按照绿色食品生产技术操作规程，全面推行“统一品种，统一种植，统一指标，统一专用生产资料”的生产模式，保证产品质量。1.5 投资、财务及风险分析在这一部分，我们运用了大量的表格来说明我公司的预计财务情况。其中包括有：未来五年的资产负债表、利润表、利润分配表等十多个财务相关的表格。还有各种图例，其中雷达图分析可以看出我们公司的收益性指标、生产性指标以及成长性指标都是比较有优势的。经过以上的分析预测我公司每年都有相当的利润收入，前五年平均每年达到400万元净利润，平均增幅达50%。销售敏感性分析说明当销售收入和生产成本都不如公司所预测那么理
10、想时,公司经营仍然能够实现净利润。具体的内容请看以下各章分析。第二章 企业介绍2.1 企业理念“绿色健康营养新鲜”是本公司的产品宗旨,客家野菜具有较高的营养成分、食用价值和药用价值，迎合人们健康生活的需求。 本公司选择种植绿色客家野菜目的是为了使经济发展、生态发展与社会发展的目标相协调，倡导人类社会的可持续发展观。 通过“公司+基地+农户”的经营模式，提高生态农业发展水平，增加农民就业机会，减缓社会就业压力。2.2 公司简介1、惠州市绿光客家野菜有限责任公司是首家致力于客家野菜的生产研究开发销售一条龙的有限责任公司，是一家提议的公司，它拥有自己专业的客家野菜组织培养实验室，良好的绿色生产种植基
11、地和先进的产品保鲜技术真空冷冻干燥技术和一般冷链技术，以及专门的绿色客家野菜专卖店和相关的分销渠道，并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。同时，本公司倡导经济价值、社会价值与生态价值相统一，为人们生活消费提供健康的绿色食品，加快我国农业发展步伐。2、惠州市绿光客家野菜有限责任公司是由广东省惠州学院创业设计组创建，凭借客家野菜独有的传统饮食文化优势，利用先进的保鲜技术和专业的组织培养室，并联合华南农业大学广东省农业研究所惠州市农业局以及广东省客家文化机构，不断提高公司农产品开发的技术含金量,使公司成为广东省农业发展的领带头人。3、公司目标:创业初期运用专业的组织培养实验室,培
12、养出各种具有客家特色的客家野菜,并且按照客户要求,大量出售新鲜客家野菜以满足海内外市场需求；随着公司的成长,公司的中长期目标是保证原有的客户需求的同时,在这基础上不断提高客家野菜的产品质量，并研究相应的配套技术，改进出口客家野菜加工工艺和包装技术，扩充客家野菜的分销系统，加强管理，深化企业独有的文化理念,实现客家野菜产品从生产到销售的规模化经营；在成熟阶段,发展各种客家野菜的食品加工, 以及发展基地旅游观光服务，使企业成为多样化经营的公司。2.3 公司情况 公 司 名 称: 惠州市绿光客家野菜有限责任公司 注 册 地 址: 惠州市永湖镇 注 册 时 间: 2006年5月1日 创 始 人: 刘美
13、华、林洧鹏、罗俊连 公 司 性 质: 有限责任公司 公司经营项目:客家野菜农业生产 公 司 目 标：以市场需求为生产导向,满足国内外消费者的需求。利用我国农业资源优势，开发和种植出口新产品，充分挖掘风味独特、品质优良的客家野菜品种，把零星种植的地方性特产开发为商品化的大规模生产，并严格按照相关的各项标准培育出口商品。 公司实行“公司+基地+农户”的经营模式，有助于吸收农村剩余劳动力，提高农民的积极性，增加农民收入，促进农村经济发展。运用现代的营销手段和科学的管理方法,使公司成为我国农业改革创新的示范点。 公司注册资本:200万人民币 公 司 理 念: 人以健康为本 2.4 企业的总体战略 公司
14、概述：惠州市绿光客家野菜有限公司是一家专门种植和销售健康绿色客家野菜的公司,公司以顾客需求为中心,通过销售新鲜客家野菜和发展客家野菜食品加工和基地旅游观光，使公司成为一家多样化经营的农产品开发公司。总体战略: 1、公司采用“公司+基地+农户”的经营模式，是我国现代农业经营模式的创新点,是客家饮食文化的宣传基地,同时也是广东省农业发展的重要研发基地；目标是使本公司成为国内农产品产销的创新者和示范者以及东南亚、欧美等国际市场的主要新鲜客家野菜供应商。2、公司的总体战略定位：实现六赢。图例一 六 赢 局 面六赢消费者社 会供 方代理商公 司员 工本公司的成立给许多的关联方带来利益和机遇，它的成立具有比较高的社会价值、经济价值、环保价值以及文化价值。其具体情况表现在以下几方面：（1）对消费者而言：由于消费者的饮食不够科学合理，常出现一些难以解决的“富贵病”选吃客家野菜有利于改善
