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1、一、商业机会1、具有潜力价值的创意创意是具有创业指向同时具有创新性甚至原创性的想法，是将问题或需求转化成逻辑性的架构，让概念物像化或程序化，而不是单纯的奇思妙想。有价值的创意至少要具备新颖性、真实性、价值性2、创业机会是未明确市场需求或未充分使用的资源或能力，它不同于有利可图的商业机会，其特点是发现甚至创造新的目的-手段关系来实现创业租金，对于“产品、服务、原材料或组织方式”有极大的革新和效率的提高变化是机会的重要来源创业机会的来源：1先前经验2.市场分析（市场调查）3.顾客或者经销商3.报纸、杂志、互联网4.关系网络（亲戚、朋友）5.有缺陷的产品6.技术变革7.政策的变化创业机会评价3、商业
2、模式：商业模式是创业者如何将新技术转化为经济价值，并把这种价值提供给顾客的工具商业模式创新二、资源1、创业融资是创业管理的关键内容，在企业成长的过程中和发展的不同阶段，融资是困扰创业者的一个难题2、不确定性和信息不对称从理论上阐释了创业融资难的原因3、创业融资的主要渠道包括：自我融资、向亲朋好友融资、天使投资、向商业银行贷款、通过担保机构融资、创业投资、通过政府的创新、创业基金融资4、债权融资和股权融资各有利弊，创业者应该合理均衡债务融资与股权融资之间的比例5、创业融资不只是一个技术问题，还是一个社会问题，不可能一蹴而就，至少从四个方面做好准备：建立个人信任、积累人脉资源、写好创业计划、测算好
3、不同阶段资金需求量三、运营1、核心专长管理：为成长提供指导，多元化发展的核心基础，独特的竞争优势，战略性地位的检验2、运营：存货管理与控制，设备，质量，危机3、人力资源开发与管理：招聘选择，培训开发，报酬奖励4、财务管理与控制：财务评价与控制，利润计划，成本控制，资产管理与控制，税收5、信息化管理：推进信息化的战略思路，计算机设备与技术平台四、发展1、企业需要扩张，以获得规模经济规模效应。新创企业的扩张一般有三种形式：收购、兼并和特许经营2、收购：是指一个企业通过收买股票或股份的方式，取得另一个企业的控制权或者管理权。收购现有企业是创业者扩大企业规模的一种有效方法。收购的关键是收购后的整合3、兼并：企业的兼并，通常指在市场机制下，通过产权交易转移企业所有权的一种方式。兼并作为一种企业外部扩展型战略，在谋求企业生存与发展过程中起着非常重要的作用。4、特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式五、企业文化1、品牌管理：意识淡薄，缺乏良好组织，缺乏品牌管理人才，过分注重外在表现和传播炒作，不注重品牌维护，与国际相比差距大2、组织文化功能：引导，凝聚，激励，约束，创新3、文化建设：以文化建设为核心筑构企业形象，以管理创新为契机刷新，以品牌为依托塑造，以传播沟通为手段展示
