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1、企业新员工培训方案企业新员工培训方案企业新员工培训方案【1】 一、新员工培训目的1、建立一个信息交换平台，让新员工可以得到正确的公司及工作岗位信息，也让公司可以搜集到新员工的看法和建议;2、引导新员工成长，通过适时的疏导指引，引导新员工建立正确的职业观和开展观，帮助新员工尽快地融入公司，加强新员工的荣誉感和归属感;3、给予新员工一些职场知识和工作方法上的指导，帮助新员工从一开场就养成良好的工作习惯。二、新员工培训内容1、新员工入职培训。时间：新员工办理入职手续时，时长2小时负责：人力资内容：公司简介、企业文化、规章制度、平安教育、行为守那么重点：该局部培训主要是让新员工能对公司的方方面面有一个
2、根本的认识，在遇到问题时的解决途径方式，同时也是在传达公司对新员工的一个要求标准。2、新员工成长历程时间：每月中旬组织一次，针对前一个月中入职的新员工(入职时间在15天左右的为佳)，时长半天负责：人力资内容：企业文化(通过实例来讲解，而不是干巴巴的口号)，新员工心态、职业生涯规划(详细到岗位)、搜集新员工在工作和生活上遇到的问题，包括心理问题，对新员工进展引导和帮助重点：新员工在经历了一段时间的工作，新颖劲过去，对公司也有了自己的观察，会陷入一个比拟迷茫或者说是落差的心理阶段，这时候给予新员工一定的指引既可以稳定人心也可以帮助员工建立和企业开展相匹配的精神支柱3、新员工岗位培训时间：新员工试用
3、期负责：各部门负责人(执行者为新员工引导人，各部门应在新员工入职时确认该新员工的主要引导人)内容：岗位职责，岗位技能，岗位标准重点：让新员工知道自己是做什么的，怎么做，做到什么标准。这一阶段也是培养新员工团队精神的好时机，需在部门内部形成良好的工作气氛。三、新员工培训考核1、转正考核(对新员工的考核)：包括实操评价、岗位技能考试、公司文化制度考试2、对部门进展考核：通过新员工离任率和离任原因对人力资和新员工所在部门进展年度考评3、信息反应：季度性的对新员工培训效果进展总结和反思，不断完善新员工培训。企业新员工培训方案【2】 结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参与到公司下阶段
4、工作，综合部将以公司制度为根据，在八月份开展新员工入职培训。一、培训的主体思路：本着切合公司实际、提升员工与公司的配合默契度，使新员工可以沉着开展即将参加的工作的原那么，确定此次培训的内容包括以下几个方面：(一)军训，时间为3天其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素节俭的作风和团队协作的意识。军训的考虑到目前我市奥运规定的实际情况，军训时间及地点另行制定通知，军训期间，军事训练为主，同时应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比方可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。(二)认知培训
5、，培训时间为2天，并安排座谈交流。认知培训完毕后进展认知性的测验，以考核的形式开展，以强化企业的各项根本知识在员工脑中的记忆和理解。认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守那么、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、理解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。(三)职业培训，时间为1天职业培训是为了使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、心态与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，在形式上，以集中授课为主，职业培训完毕时以团队的形式进展
6、考核，比方心得体会或者演讲等。(四)技能培训，时间为3-4天技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进展的专业技能培训，分为两种形式开展，一种是集中培训，主要以营业人员为主，第二为分散式培训，主要以技能纯熟的老员工对相应岗位的新人进展指导为主，以实习的形式开展。(五)迎新员工联欢会，时间为晚上4：30-7：00由负责人、优秀员员工及历届职工优秀节目组成，宗旨在增进与新员工之间的感情及表示单位对他们的欢送。二、培训的组织开展此次培训详细组织部门为综合部，参与部门为营业部、总经办、常务副总室，培训相关内容说明如下1、培训期间，综合部负责人、总经办负责人员应全程参与，涉及到营业人员的技能培训及营业部人员的集中培训，营业部负责人员应全程参与，以保证录用时对人员可以作出合理的评定。2、培训期间，综合部将制定详细的新员工培训成绩评核表，包括考勤考核、人员表现考核，培训知识掌握程度的考核等内容，形成有效的评定根据。3、涉及到迎新员工联谊会，单位常务副总及各部门负责人将进展参与。第 页 共 页
