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1、公司项目管理年终总结 项目管理工作总结范文 （2023年方案与思路） 各位领导、各位同仁： 大家好。 我是在今年10月份参加这个大家庭的，在这里上班的时间前后才三个月，到这里的时候，管理改善项目己根本接近尾声，中间也去听了几堂老师们的课，在这里把近几个月在这里学到的东西作一个总结。首先看看我们公司的一些问题点 生产车间人员流动频繁。 管理根底薄弱。 管理权限、职责不清。 对生产缺乏有效的过程监控、指导。 1、2023年慧德嘉出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目本钱管理意识欠缺，质量、平安意识淡薄。 2、过程监控流于形式，“人情化管理比较突出，各班组
2、长对组员要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化管理非常普遍。 3、公司未建立有效鼓励机制，奖惩措施不严（根本没有），一人多岗、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在整个管理中。 针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合年度工作目标，2023年生产部管理工作思路及重点可用“五句话概括，那就是管理规划要有“信心，过程监控要有“恒心，工作指导要有“耐心，奖惩措施要“狠心，管理团队要“齐心。 一、管理规划要有“信心 由于今年前期管理工作没有跟上，人心浮动，要尽快扭转被动局面，生产管理全体人员要树立信心，要充分坚信在吴总的带着和支持下，尽快将生产部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对市场和营
3、销能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划： 1、2023年将完善和建立根底管理制度，尽快形成适合于公司实际情况的管理体系，正如吴总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对生产管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人担当，给企业造成损失有人赔。 2、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使各班组人员明确职责、工作标准，杜绝低级错误的再度发生，防止工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术平安交底、过程监控、目标考核制度。 3、今年是erp正式推出使用的第一年，希
4、望借助这个信息平台能有效的把本钱、技术、生产进度等结合起来。让公司业绩有一个新的突破。公司管理更上一个台阶。 4、完善生产部奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高班组人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。 5、今年推行绩效考核，所以必须有组织、不间断地检查各班组生产进度，充分树立生产方案的权威性，作到有令那么行，令行那么止，促使班组加强管理，提高整个车间的管理水平。 6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过师傅带徒弟的方式，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使车间班组人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手。在条件允许情况下，采取岗位轮换、一人多岗等方式实
5、现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的生产队伍。 二、过程监控要有“恒心 再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式；生产过程监控是动态、长期的过程，不能三天打鱼，两天晒网，贵在持之以恒。2023年生产部工作之一是加强过程监控力度，持之以恒、不间断地对各班组生产进度进行检查、考评。重点作好以下几方面的监控： 1、生产进度、质量、平安、现场5s检查。 检查时间。每天下午4点，带着各班组长互换检查。检查要形成一种制度，不管遇到任何困难、任何阻力，都要坚持下去。 检查范围：分工检查，跟单专员检查各班组生产进度并记录，车间主任与班组长检查现场5s，品质部组织人员作整
6、个生产工艺流程的检查， 针对检查中发现的问题和隐患，生产部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。凡对提出的整改意见不重视，不理睬，整改不彻底，甚至采取完全对抗的态度，生产部将采取必要手段对直接责任人员进行处分；对于管理较好、问题较少的班组同时要给予表扬和适当的奖励。 2、本钱监控 效益是精心筹划出来的，利润是用心省出来的，当前铝合金门行业市场低本钱竞争俞演俞烈，人工本钱也越来越高，要使本钱降低，只有通过管理好整个生产环节，减少不必要的浪费。整个生产环节应从以下几方面抓：第 一、材料进厂必须严格检验，不合格材料一律退回，多寻几家好的供货商，经过比价和比质量，选适宜的用。防止不合格品流入工厂，
7、占用库房和资金。 第二，各部门做好相应的物料方案与采购方案，大宗物品必须保证适时的供给，不占用太多的现金流。第 三、生产员工必须看单作业，最好制定流程卡，每个生产员工作业完成在卡上签名，如任何质量事故都可追溯到相关责任人，并且可以用作结算员工工资的一个依据。真正做到谁做错谁买单。 第四、培训一批优秀的生产员工。减少生产作业中人员，间接的提高了人员工资，这样才有可能留住人。不能天天都招新人过来，新人试用会给公司造成相当一局部损失。 三、工作指导有“耐心 生产部门是一个制造与执行部门，更多意义在于辅导，作为车间管理层应多用心思在现场，多参与现场作业，现场走动管理才是生产中的重点，班组长应带头教会每
8、个员工的做事的方法，有时间大家一起多找出生产中的缺乏，运用头脑风暴法，将影响生产质量与进度的问题解决掉，周期性的改善，最后才可能让生产部走上一个良性的轨导。 四、奖惩措施要“狠心 领导是温暖的，而管理是严格的，现代管理是“人性化管理，但绝不是“人情化管理。国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率确实比国企高，关键在于民营企业执行力非常强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处；所以公司要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的一定要及时兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患，要痛下“狠心，确保各项规章制度落到实处。 五、管理团队要“齐心 俗话说得好，“
9、人心齐，泰山移，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。2023年在生产部人员配备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好生产管理薄弱环节，切实履行生产部各项工作职责。 管理学“木捅原理告诉我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的结实程度和密封程度；生产管理也是这样，只有夯实根底，生产平台才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我们管理成效不至流失；2023年的生产管理不是一句口号，更不会流于形式，2023年生产部全体人员将团结一致、脚踏实地，按照公司既定的方针目标，理清思路，排除干扰，使公司迈向一个新台阶。 於：2023年12月4日晚。总结报告：李兴林 内容总结（1）公司项目管理年终总结 项目管理工作总结范文 （2023年方案与思路） 各位领导、各位同仁： 大家好（2）公司项目管理年终总结 项目管理工作总结范文 （2023年方案与思路） 各位领导、各位同仁： 大家好（3）首先看看我们公司的一些问题点 生产车间人员流动频繁
