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1、 新文汇养殖公司猪场生产人员绩效考核办法一、配种妊娠区1、生产定员与劳动定额1.1生产定员：主管1名，配种员、技术员和饲养员根据存栏种猪数确定。1.2劳动定额：每280头存栏种猪配备1名饲养员。2、生产技术指标2.1 种母猪年平均分娩2.2胎次。（年度考核）2.2 当月分娩经产母猪平均窝产活仔数11头，初产母猪平均窝产活仔10.2头。2.3 配种受胎率87%。2.4 种猪年死亡率3%（不包括后备猪）。2.5 月流产率0.5%。3、绩效考核工资（按区考核）3.1 月基本工资：实行计件工资，按0.20元/天.头计（试用期1200元/月）。3.2 月效益工资：1）当月平均窝产活仔数达到指标发放基本工
2、资；2)当月平均窝产活仔数超过指标，每多产1头活仔奖励15元；3）当月平均窝产活仔数不足指标，每少产1头活仔处罚8元。4）配种受胎率凡低于标准1个百分点处罚所属区所有员工总工资的1%，凡超过1个百分点奖励1.6%(按月考核)。5）种猪年死亡率平均到月，每月多死亡1头罚200元，少死亡1头奖400元。所属区全体员工按比例分摊（包括产房）。6）月流产数按月流产率标准计算，少流产1头奖200元，多流产1头罚100元，所属区全体员工按比例分摊。4、细则说明4.1 劳动定额中的存栏种猪指饲养在配种妊娠舍的种公猪、种母猪和后备种猪，公猪舍的公猪另外安排饲养员。4.2全舍全月日平均饲养种猪头数低于定额时，公
3、司可以根据实际情况减少饲养员。4.3 种母猪是指初配后母猪和经产母猪，数量按全年日饲养量的累计平均值计算。年平均分娩胎次作为确定职工年终奖的考核依据。4.4 平均窝产活仔数按四舍五入精确到小数点后2位。4.5 月效益工资最大处罚额度为每人200元，但保证1500元/月的最低工资；奖励不封顶。4.6 主管和配种员的工资另定；效益工资为：配种员和技术员按饲养员的1.2倍计，主管按1.5倍计。4.7 配种受胎率：本月返情数/本月配种数。4.8 月流产率：本月流产数/本月妊娠母猪日平均存栏数。二、产房区1、生产定员与劳动定额1.1生产定员：主管1名，技术员和饲养员根据存栏情况定。1.2劳动定额：75头
4、母猪/2人.月，二人一组包括白班、晚班。2、生产技术指标健仔成活率95%。3、绩效考核工资3.1月基本工资（含夜班费）：实行计件工资制。计件工资：每头母猪（窝）1.8元/天。试用期1400元/月（含夜班费）。3.2月效益工资(按组考核，按批计算)：健仔成活率95%。转出合格仔猪数每多1头全组奖励20元，每少1头全组处罚10元。4、细则说明4.1 产房母猪月存栏低于定额时，公司可减少饲养人员。4.2合格仔猪指猪群时无明显疾病的仔猪。保育舍接收仔猪数按转入合格仔猪计算。合格仔猪标准为个体重达到6.5公斤以上（28日龄），健康无残疾。体重不达标的非合格仔猪是否为合格仔猪由生产主管（或其指定人）、交接
5、猪部门主管共同判定，生产场长有终判权。非合格仔猪根据生产情况由主管及场长判定后，折合成合格仔猪转入保育舍，减少部分计入产房的死亡数。4.3非合格仔猪比例在5%以下属正常。超过5%而又必须转群时，非合格仔猪由保育舍单独饲养。4.4空怀母猪误转入产房，对产房不计为分娩母猪，对配种妊娠舍计为分娩母猪，空怀母猪误转入产房罚100元/头。产房母猪临产前及难产死亡、整窝死胎或木乃伊对产房和妊娠舍不计入分娩母猪。4.5出生时有遗传疾病、残疾、低于700克的活仔经生产主管（或其指定人）判定后计入配种舍成绩。如发现有饲养员未经生产主管（或其指定人）的允许私自把弱残仔处理死亡的罚500元/头，有偷盗其它圈舍仔猪行
6、为的罚1000元/头，并开除出场。4.6月效益工资最大处罚额度为每人200元，但保证1800元/月的最低工资；奖励不封顶。4.7 主管当月效益工资为本部门饲养员效益工资平均值的1.5倍，技术员为1.2倍，月工资另定。三、保育舍区1、生产定员与劳动定额1.1生产定员：主管1名，技术员和饲养员根据存栏情况定。1.2劳动定额： B区780头/人.月；A区650头/人.月。2、生产技术指标保育期成活率97%（按批计算）。3、绩效考核工资（按人考核）3.1月基本工资：实行计件工资，B区按0.07元/天.头，A区按0.08元/天.头计（试用期1200元/月）。3.2月效益工资：保育猪成活率达到97%发放基
7、本工资；保育猪成活率超过97%，总猪数每多1头奖励20元。保育猪成活率低于97%，总猪数每少1头处罚10元。4、细则说明4.1 保育猪总存栏低于一定数量时，公司可减少饲养人员。4.2合格保育猪标准为个体重达到22公斤以上(60日龄)，健康无残疾。不合格猪由生产主管（或其指定人）、交接猪部门主管共同判定，生产主管有终判权。不合格猪转到育肥舍时由主管及场长判定后，折合成合格猪转入，减少部分计入保育的死亡数。4.3不合格猪比例在5%以下属正常。超过5%而又必须转群时，不合格猪由育肥舍单独饲养。4.4月效益工资最大处罚额度为每人200元，但保证1500元/月的最低工资；奖励不封顶。4.5主管月效益工资
8、为饲养员平均效益工资的1.5倍，技术员为1.2倍；月工资另定。四、育肥舍区1、生产定员与劳动定额1.1生产定员:主管1人，技术员和饲养员根据存栏情况定。1.2劳动定额：600头/人.月。2、生产技术指标育肥期月成活率98.5%（按月计算）。3、绩效考核工资3.1月基本工资：实行计件工资，按0.10元/天.头计（试用期1200元/月）。3.2月效益工资（按人考核）：成活率达到98.5%发放基本工资；成活率超过98.5%，总猪数每多1头奖励50元；成活率低于98.5%，总猪数每少1头处罚20元。4、细则说明4.1每批考核时间为出售完。4.2需要淘汰的猪由生产主管（或其指定人）批准，按每头猪折算0.
9、4头计入总出栏猪数。 4.3月效益工资最大处罚额度为200元，但保证1600元/月的最低工资；奖励不封顶。多（少）猪数按四舍五入精确到小数点后2位计算。4.4主管月效益工资为全区饲养员平均效益工资的1.5倍，技术员为1.2倍。五、其它人员绩效考核工资1、人员组成1.1场长 1名：负责全场工作。1.2生产、技术场长各1名：负责全场的生产、技术工作。2、绩效考核工资2.1月保底工资：场长、生产、技术场长（主管）工资另定；2.2月效益工资： 1）场长月效益工资为全场平均效益工资的4倍，生产、技术场长（主管）月效益工资为全场的3倍。六、说明1、本办法仅涉及生产中重点指标考核，对岗位责任和其他指标的考核
10、另行规定。2、公司制度、岗位责任、其他指标 考核中涉及到的奖惩不受本办法的奖惩范围限制。3、主管级技术员按同级主管标准考核。4、本办法自2011年4月1日起实行，公司有根据情况进行修改的权利。 2011-3-29下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、
11、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上
12、发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导
13、下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。(一)开展常规检
14、查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知
15、识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打
