污水处理厂提标改造工程施工组织组织设计

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1、 目录一、编制说明2 1、编制范围3 2、编制依据3二、 工程概况5 1、工程建设概况5 2、工程设计概况5 3、承包范围6三、 施工部署6 1、工程目标6 2、进度安排和空间组织7 3、工程特点、难点及解决措施8 4、项目经理组织结构9四、 施工进度计划及保证措施13 1、工程总目标13 2、施工总进度计划13 3、工程里程碑及形象控制点15 4、工期保证措施15五、 施工准备与资源配置计划18 1、施工准备18 2、资源配资计划20 六、主要分部分项工程施工工艺22 1、施工方法及工艺要求23 2、设备安装工程方案23 3、管道安装工程方案28 4、管道防腐工程方案33七、 施工总平面布置

2、图35八、 主要施工管理计划37 1、进度管理计划37 2、质量、职业健康安全及环境管理保证措施38 3、成品保护措施43 4、危险源的识别44 5、季节性施工措施48第一章 编制说明1编制范围1.1本工程合同包含机械设备安装及管道安装、其中机械设备安装包括搅拌器、生物池潜水搅拌机、内回流泵、铸铁闸门等设备安装。管道安装包括工艺管线、污泥管线、内回流管线、进水管线的安装。2编制依据2.1应用的主要法规 类 别序号法 规 名 称编 号国家1建筑法主席令1997第91号2环境保护法主席令1989第22号3中华人民共和国安全生产法主席令2002第70 号4中华人民共和国消防法主席令2008第6号5建

3、设工程质量管理条例国务院令第279号6建设工程安全生产管理条例国务院令第393 号7关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知建质200526号8关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知建质【2009】87号2.2工程施工合同及招标文件(阳泉市污水处理厂提标改造项目招标文件)2.3施工图纸（S-02-01_S-02-17 J-02-01_J-02-13）2.4主要规范及图集类别序 号标 准 名 称编 号工程建设国家标准（GB）1工业金属管道施工规范GB50235-20102工业金属管道施工质量验收规范GB50184-20113现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-20

4、114现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范GB50683-20115工业设备及管道防腐蚀工程施工规范GB50726-20116风机、泵、压缩机安装工程及验收规范GB50275-20107钢结构施工规范GB50755-20128建筑电气工程施工质量验收规范GB50210-20119混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002(2011年版)2.5企业体系管理文件序号类 别名 称编号1企业公司质量、环境、职业安全健康 管理体系程序文件2企业公司质量手册3企业公司安全手册第二章 工程概况1工程建设概况工程名称：阳泉市污水处理厂提标改造工程工程地点：山西省阳泉市施工工期：90天建设单位：

5、阳泉市汇泽水务有限公司监理单位：山西省建设监理有限公司施工单位： 设计单位：太原市市政工程设计研究院安全监督单位：阳泉市质检站2工程设计概况工程为现状AOC生物池改造为MBBR生物池。MBBR生物池为二级生物处理工艺核心构筑物，在该构筑物内完成污水中有机物的氧化、氨化的硝化以及生物脱氮、除磷。MBBR 生物池利用现状AOC生物池而进行改造。改造的生物池由预缺氧区、厌氧区、缺氧、好 氧四个处理单元组合而成。设计参数设计流量：Q=0.8立方米/秒 单池流量：0.267立方米/秒 数量 3座（1） 预缺氧区 有效容积V=902.56立方米 水力停留时间t=0.94小时 池深8.15m 其中有效水深h

6、=7m（2）厌氧区 有效容积V=1805.12立方米 水力停留时间t=1.89h 有效水深h=7m（3） 缺氧区 有效容积V=8417立方米 水力停留时间t=8.79h 有效水深h=7m（4）好氧区 有效容积V=5614立方米 有效水深h=7m 好氧区 填料有效生物膜面积：2.58*106平方米 填料区投加率25.7% 泥龄12d 水力停留时间t=5.85hr3 承包范围名称分项工程数量机械设备安装搅拌器16生物池潜水搅拌机9内回流泵6铸铁闸门3管道安装工艺管线35污泥管线46内回流管线108进水管线63第三章 施工部署1工程目标 1.1 进度目标： 计划开工： 2015年9月20日，计划竣工

7、：2015年12月20日，施工总工期：90日历天。1.2 质量目标：本工程要求的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格单位工程分部工程分项工程合格率阳泉污水处理设备及管道安装机械设备安装搅拌器100%生物池潜水搅拌机100%内回流泵100%铸铁闸门100%管道安装工艺管线100%污泥管线100%内回流管线100%进水管线100%1.3 技术管理目标：在本工程的建设过程中，运用最先进的施工项目管理软件，对工程的全过程覆盖、管理，在工程的全过程管理中实现项目计算机联网，实现施工信息共享，资料及时传递。积极推广应用新技术。在工程建设中实现“五个同步”的目标即：工程竣工备案与工程竣

8、工同步，技术资料与工程竣工同步，用户服务手册与工程竣工同步，工程维修手册与工程竣工同步，工程总结与工程竣工同步。1.4 降低成本目标：规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使建设单位、承包商的成本都有大幅度降低。 职业健康安全目标：各类安全事故为“0”、特种作业人员持证上岗“100%”“三类”人员持证上岗“100%”、杜绝发生重大火灾事故及机械事故、危险源识别“100%”、安全教育“100%”。杜绝死亡事故；轻伤负伤频率不超过12；杜绝高空坠落事故，减少物体打击事故和触电事故；杜绝火灾事故。 1.5 环境目标： 施工过程中节约工程材料和水、电能源，可利用废弃物回收率达75%； 施工生产、生活污

9、水排放达标；施工生产噪声达标。杜绝油品、化学危险品泄漏、遗撒。2 进度安排和空间组织2.1 满足合同要求的原则以合同文件和本施工组织设计确定的质量要求、绿色文明安全施工目标及工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才、物尽其用，以最优化的资源确保总目标的实现。2.2 时间上考虑冬期季节性施工的原则本工程施工期间要经过冬期施工和，因此施工前应考虑季节性特点及工期要求，合理安排施工工序，尽量减少冬期的影响，以保证工程施工质量，并降低工程成本。2.3 空间上实行分段和立体交叉流水作业的原则本工程施工阶段，根据工程结构的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况

10、，科学组织各专业、工种施工顺序，组织分区、分段施工。总体安排如下：本工程生物池设备拆除与工艺与工艺管道的防腐为第一施工流水段、工艺管道的拆除与管沟开挖为第二施工流水段、工艺管道与设备安装及管沟回填为第三流水施工3 工程特点、难点及解决措施 本工程的施工重点及难点为管道焊口的焊接。管道焊口焊接的主要管理措施及技术措施：应从施工准备阶段、事前控制、事中控制、事后控制和焊接缺陷预防阶段等几道关键工序着手。3.1 准备阶段：组建质检部门、编制焊接作业指导书和焊接技术措施，参与焊接质量管理，处理焊接技术问题，整理焊接技术资料等。焊接质检人员应对现场进行全面检查和控制，负责编制和确定焊口编号和日常的的检查

11、工作，签发检查文件，参与焊接技术措施的审定，参加对焊接质量问题的分析、处理。焊工考试：对焊工考试人员的资格进行审查，从事压力管道施工的焊工必须持取得技术监督部门核发的、在有效期内的、并具有相应合格项目的焊工证，方能参加考试。3.2 事前控制：在实施焊接作业前，应对需要开展作业的有关设备机具、材料等进行检查，能否满足焊接的条件。对焊接设备检查、对焊接材料的检查、环境对焊接的影响。3.3 事中控制： 管口组对焊接是焊接质量控制的关键环节，焊接技术人员、质检人员应对焊工的操作进行指导，以保证其焊接质量。3.4 事后控制：焊接完成后，应将表面焊渣和飞溅物清除干净，用记号笔在距焊口(气体流动方向)下游1

12、m处，写下焊口编号，并作好焊缝外观检查记录。4 项目经理部组织机构岗位名称职 责项目经理/执行经理1.组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。2.是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。3.负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。4.负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。5.负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。6.负责做好与业主/管理者代表、建筑师/设计院、估算师/监理公司和各承包单位的协调工作。技术负责人1.负责施工现场工程技术管理工作，

13、主管项目技术部、设计协调部、物资部、质量部的工作。2.组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。3.负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。4.领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。5.主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。6.负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。7.组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。8.负责土建、安装的技术协调工作。9.负责项目与材料设备选型的相关工作。10.领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。11.负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。 12.领导项目计量设备管理及试验工作。13.参与项目结构验收与竣工验收工作。生产经理1.现场经理是现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作，对安全负现场管理责任，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作。2.建立健全各项生产管理制度。3.领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。4.主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。