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1、物资科科长服务明星先进事迹材料 控申科长先进事迹材料 立足岗位 真情服务 -服务明星徐智坤同志先进事迹材料 徐智坤，从参加工作以来凭着他的专注与执着，他的勤奋与好学，从一名普通的材料员成长为一名出色的物资科科长。他一直从事材料管理工作，在管理、节能降耗等方面取得了一定成绩，保障了在工程建设中的物资供应，积极为工程建设服务，多次获得“优秀共产党员”等荣誉称号，受到了公司领导和同事们的一致好评。 苦练内功 提高服务技能 在安装工程处，提起徐智坤的勤思肯干，认识他的人都会不由自主地竖起大姆指。他认为不断加强物资管理等方面知识的学习，熟练的掌握各种业务知识才是提供优质服务的第一前提，因此，他在平时不放
2、过任何一个学习的机会，购买物资管理等方面的书籍，邀请厂家人员过来指导物资管理软件的应用，每天晚上回家捧书钻研，有不懂就问，遇难点就钻，他甚至主动与各公司材料管理人员及总公司物资处联系，向他们讨点子，取经验。凭借这种锲而不舍的钻研精神，经过努力，他熟练掌握了T6软件的操作和应用，从材料采购、入库、出库到对账，无不管理的井井有条，杂而不乱。 他还经常组织科室人员学习理论知识，促进其提高自身素质。他经常和其他材料员交流经验，把自己在实践中积累的经验无私地传授给大家，让大家共同提高。对于新来的职工，他不但耐心细致地向他们传授材料管理经验，更忘不了教他们如何做人，增强了物资科全体人员的凝聚力和向心力。
3、大公无私 真诚奉献 在安装处重新组建初期，存在供热范围新、人员成分新、情况不熟悉等特点，为了熟悉情况，经常深入工地，了解材料使用情况，为工程建设提供依据。在工程建设繁忙时期，他每天早出晚归，舍“小家”顾“大家”。 几年来，他总是把公司的利益放在第一位，单位的事再小也是大，自家的事再大也是小。记得有一次外面下着大雨，孩子发烧了，徐智坤开车把孩子送到医院，输上液后就把孩子托给妻子，又返回了工作岗位。妻子拉住他的手说：“你别去上班了，外面下雨开车多危险呀，你在家多陪陪孩子吧！”看着孩子流泪的小脸，徐智坤眼里含满了泪花，孩子需要他，可是单位更需要他，因为安装处刚刚重建，材料管理只有他一个人，他不能再给
4、领导增加烦恼。于是，他毅然地重新返回了工作岗位。与供货商接货，然后到各个工地送货，哪里有工地，哪里 就能见到徐智坤的身影。那时，公司车辆非常紧张，各部门需要办公外出用车，工地还都比较远，他从不推诿，义不容辞，驾驶私家车辆在工地与单位之间跑来跑去。为了工作，为了施工的物资供应，徐智坤一次次放弃了与家人的团聚，坚持在施工一线。 专研业务 提升服务水平 在工作上，他勇于面对困难，破解难题。刚开始担任物资科科长时，他注重保障重点物资的采购。积极配合工程建设购买所需物资，随时掌握市场行情及原材料的市场信息，严格按物资采购申请单进行采购，保障物资及时供应。由于工地众多，所需材料也是众多纷乱，大小不一，于是
5、他申请新建材料仓库。他用了两个月时间完成材料仓库改建工作，制作了新的货架。另外他还注重规章制度、服务流程的制定与完善。不但建立健全了材料台帐，确保帐物相符，还结合工作中存在的问题，完善了各部门的领料申请制度。在材料出库中，增加了物资领用的申请环节，有效避免了物资的流失，使物资科工作走向规范化的管理轨道。 针对物资科物资人员多是新手的情况，为了提高大家的业务素质，保证进场材料的质量随时都在我们的掌控中，徐智坤一方面抽调专业素质强的同志到生产现场蹲点指导和生产厂家共同协商解决生产难题，要求现场验收人员每天对原材情况及时反馈；另一方面在部门内部树立“物资供应及时我光荣，物资影响施工我耻辱”的责任感，
6、每个月底召开物资部召开一次总结交流会，把大家召集在一起相互交流在工作中出现的问题和解决的办法，供大家借鉴，并对解决的办法提出不足之处。为今后各项工作的顺利开展打下了良好的基础。在实际工作中，他还根据施工进度和工程建设计划合理安排到货时间，并根据工程进度缓急，掌握进货渠道。另外，他还对各工程的材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报，使物资计划的领用率达到100%。 热计量改造工程是2022年政府落实三年大变样工作要求我们必须完成的任务指标，是政府赋予我们的一项重大政治任务。作为全市热计量工程建设的开篇之作，在工期十分紧张的情况下能否如期完成首战告捷，使命在身，责任重大。安装工
7、程处物资科作为整个工程施工的材料后勤保障部门，徐智坤在思想上充分认识到工程建设任务的重要性、紧迫性和形势的严峻性，在总公司各处室的大力帮助和支持下，在与各供热公司的通力协作下，认真筹划，积极部署，破解了材料招标订货周期长、热表检验影响工期等难题，使工程顺利开工，准时完成了领导交办的各项任务。 供热服务从源头抓起 工程建设最终还是服务于生产运行，工程质量的好与坏直接影响着供热服务质量。提升供热服务质量从源头抓起，要提高服务质量，首先要提高工程施工质量。要提高工程施工质量，材料设备的质量首当其冲。 徐智坤与总公司物资处对大宗材料、设备每年实行统一、规范化的招投标，对供货厂家实地进行考察，根据每年的工程施工情况，对所供材料出现的问题进行分析汇总，在产品质量、送货及时率、售后服务等方面对供货方进行评价，建立合格供货商档案，然后从这些合格供货商中选用质量有保证、价格合理的产品供工程建设所需。当采购的原材料到货后，他主动按合同规定的质量标准对物资进行外观检验和验收。对发现问题的采购物资，及时反馈给领导，一切为了安全生产服务，一切以维护公司的整体利益为前提。 徐智坤只是一名普通的材料管理人员，然而就是这样一位平凡的人，却在平凡的岗位上谱写了他不平凡的青春乐章，用他的真诚服务为公司的工程建设提供了重要的物资保障。 2 本文来自 1
