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1、一、名词解释1管理会计：2贡献毛益：3内含报酬率：4弹性预算：5内部转移价格：1变动成本：2经济批量：3现值指数：4固定预算：5投资中心：二、单项选择1成本总额不随业务量变动而变动的成本是（ ）A.、混合成本 B、制造成本 C、管理费用 D、固定成本2管理会计的内容中，除了预测决策会计和规划控制会计外，还有（ ）A、成本会计 B、责任会计 C、租赁会计 D、标准成本会计3变动成本法下，不计入产品成本的费用是( )A、直接材料费用 B、变动制造费用 C、直接人工费用 D、固定制造费用4下列方法中，属于趋势预测方法的是( )A、趋势平均法 B、指标建立法 C、回归分析法 D、综合判断法5在利润敏感
2、性分析中，最为敏感的因素是（ ）A、全部成本 B、销售单价 C、 固定成本 D、单位变动成本6短期经营决策中，不相关的成本是（ ）A、现时成本 B、专属成本 C、机会成本 D、沉没成本7下面指标中，没有考虑货币时间价值的是（ ）A、净现值 B、投资报酬率 C、内含报酬率 D、现值指数 8全面预算是以（ ）开始的A、采购预算 B、生产预算 C、直接材料预算 D、销售预算9价值工程方法的核心是（ ）A、选择对象 B、产品功能分析 C、计划 D、评价和处理10、投资中心的考核指标是( )A、投资中心的产品成本 B、投资中心的利润 C、投资中心的总费用 D、投资中心的剩余收益1成本总额随业务量变动而成
3、正比例变动的成本是（ ）A.、混合成本 B、制造成本 C、管理费用 D、变动成本2下列不属于管理会计的内容有（ ）A、标准成本会计 B、责任会计 C、租赁会计 D、经营决策3变动成本法下，计入产品成本的费用是( )A、直接材料费用 B、财务费用 C、固定管理费用 D、固定制造费用4下列方法中，属于定性预测方法的是( )A、趋势平均法 B、指数平滑法 C、回归分析法 D、综合判断法5在利润敏感性分析中，最不敏感的因素是（ ）A、全部成本 B、销售单价 C、 固定成本 D、单位变动成本6短期经营决策中，相关的成本是（ ）A、现时成本 B、共同成本 C、机会成本 D、沉没成本7下面指标中，考虑货币时
4、间价值的是（ ）A、净利润 B、投资报酬率 C、内含报酬率 D、销售收入 8以零为起点的预算包括（ ）A、采购预算 B、生产预算 C、直接材料预算 D、零基预算9价值工程方法的形成于（ ）A、20世纪40年代 B、20世纪50年代 C、20世纪80年代D、1998年10、利润中心的考核指标是( )A、利润中心的销售收入 B、利润中心的成本 C、利润中心的费用 D、利润中心的剩余收益三、多项选择1成本按性态可分为（ ）A、制造成本 B、固定成本 C、销售成本 D、变动成本2混合成本包括（ ）A、阶梯式混合成本 B、标准式混合成本 C、曲线式混合成本 D、低破式混合成本3由于固定成本和变动成本相关
5、范围的存在，使成本性态表现出以下几个特点（ ）A、暂时性 B、相对性 C、可转化性 D、 固定性4年金根据发生的时间不同，可分为（ ）A、普通年金 B、后付年金 C、递延年金 D、永续年金5成本控制中全面性原则有以下几层含义（ ）A、全员控制 B、全方位控制 C、全过程控制 D、全部费用控制6在长期投资动态决策时一般采用( )A、投资回收期法 B、差量分析法 C、净现值法 D、内含报酬率7短期经营决策的内容包括（ ）。A、费用决策 B、采购决策 C、生产决策 D、销售决策8确定“例外事项”的标准有（ ）A、事项的重要性 B、事项的可控性C、事项的一贯性 D、领导决定例外就行9固定制造费用差异分
6、析的二因素分析法下的差异包括（ ）A、预算差异 B、产能差异 C、用量差异 D、价格差异10责任会计划分的责任中心有（ ）A、成本中心 B、利润中心 C、投资中心 D、收入中心1制造成本包括（ ）A、直接材料 B、直接人工 C、销售费用 D、制造费用2固定成本包括（ ）A、混合成本 B、标准成本 C、约束性固定成本 D、酌量性固定成本3利润预测的方法包括（ ）A、本量利分析预测法 B、经营杠杆预测法 C、线性规划法 D、销售利润率法4年金根据发生的时间不同，可分为（ ）A、普通年金 B、后付年金 C、递延年金 D、永续年金5成本控制中全面性原则有以下几层含义（ ）A、全员控制 B、全方位控制
7、C、全过程控制 D、全部费用控制6在长期投资动态决策时一般采用( )A、投资回收期法 B、差量分析法 C、净现值法 D、内含报酬率7影响存货采购批量决策的成本包括（ ）。A、订货成本 B、采购成本 C、储存成本 D、缺货成本8确定“例外事项”的标准有（ ）A、事项的重要性 B、事项的可控性C、事项的一贯性 D、领导决定例外就行9变动制造费用差异包括（ ）A、效率差异 B、开支差异 C、用量差异 D、能力利用差异10投资责任中心的考核指标有（ ）A、成本 B、利润 C、投资报酬率 D、剩余收益四、简答1决策的基本程序有哪几步？2长期投资决策的方法有哪些？3简要回答标准成本的作用。4简要回答制定内
8、部转移价格的方法1经营决策的方法有哪些？2什么是净现值法？如何利用它进行决策？3简要回答标准成本差异分析的内容。4内部转移价格的作用如何？五、计算1某商店一季度销售额与销售成本(混合成本)资料如下：（单位：元）项 目 一月 二月 三月销售额 48,000 50,000 45,000销售成本 5,900 6,000 5,600要求：（1）用高低点法将混合成本分解成固定成本和变动成本。 （2）预测四月销售成本，四月销售额为60000元用高低点法将混合成本分解成固定成本和变动成本2某厂生产甲产品每件售价50元，单位变动成本20元，固定成本总额6000元，预计销售量为250件。要求计算：(1)保本销售
9、量（列出算式）。(2)安全边际率（列出算式）。(3)预计利润（列出算式）。3某厂购置一条生产线600,000元，使用期5年，期末无残值，使用该生产线每年可增加净利200,000元，资金成本为10%要求计算：(注5年年金现值系数为3.791，5年复利现值系数为0.621)(1)年折旧额。(2)每年营业现金净流量。(3)净现值(试问该投资方案是否可行)1某企业采用变动成本法计算产品成本，产品总成本模型为：y=1500+6x（单位：元）。该企业今年9月份的实际销售量为35 000件，9月份的预计销售及相应的概率分别为： 销售量 32 000 36 000 34 000概率 0.2 0.3 0.5 要
10、求： （1）采用指数平滑法预计10月份销售量（设a=0.3）。（2）预测10月份的总成本。2某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。要求： （1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？（2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？（3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购？3已知某投资项目采用逐次测试逼近法计算内部收益率，经过测试得到以下数据： 折现率 净现值 26% 10万元 20% 250万元 24% 90万元30%200万元 要求： （1）用内插法计算该项目的内部收益率。 （2）若该项目的行业基准收益率为14%，评价该项目的可行性。
