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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_关于公司经理述职报告范文10篇 公司经理述职报告 篇各位领导、同事们: X年的工作即将告一段落,回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己，认真落实上级的指示精神，一年来,不管在工作、生活、学习上,还是在管理上都取得较大的进步,下面我就8月份前我任公司经理工作部副部长期间及8月份开始任经理工作部部长以来的工作、学习、管理等情况作以下述职: 一、履行职责情况 XX年X8月期间我任公司经理工作部副部长,在此期间,我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作，协助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作,主要完成以下工
2、作： 、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。、公司的公文处理工作。 3、公司的福利企业管理的日常工作。 4、公司各种证件的年检、换证工作。 5、公司人事、劳资管理工作。 6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。 在公司3月19日新老领导交接以后，按新领导的要求,及时提供领导需要了解的公司情况，为新一任领导了解并掌握公司的发展情况提供信息。 XX年8月至今我任公司经理工作部部长以来，按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习,积极工作，做好各种调查研究，及时提供领导所需的各种信息，做好领导的参谋助手，为领导决策提供依据。 无论任经理工作部副部长还是任部长,由于感到自己身上的担子很
3、重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。二、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题，我认为主要有：第一是深入员工、深入基层还不够,以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深;第二，对公司的发展整体把握还不够，以致有时参不到位、谋不到点;第三,对领导的意图领会还不够深，以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。 今后怎么办，我想我应努力做到：第一,多深入员工、深入基层，本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;第二,加强学习,加强对公司发展脉络、走向的了解,加强
4、周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数,真正做好领导的参谋助手；第三,对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想,加深对领导的了解，领会领导深层意图，力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标。 三、对公司今后开展工作之鄙见 加强对公司各级干部的管理、培训，包括业务方面、管理方面。 、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的控制； 2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理;3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发现、培训和使用;4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的控制、实施。制定合理、切实可行的激励措施，完善分配
5、机制,真正体现以人为本的管理理念。目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大的成效,但同时也衍生许多矛盾，最明显的是目前的分配机制不尽合理，许多时候更多的是钢性指标,罚多奖少，员工的积极性调动不起来，相反却产生了更多的消极情绪，这对于一个公司的发展不是好的现象,随着公司的生产经营进入一个新的领域，我建议公司明年应开展一些能调动员工积极性的劳动竞赛活动,并建议相应的激励手段,有奖有罚，不能一味的罚，也不能一味的奖。我想，员工是公司发展的要素之一,在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后，我们应该腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下，毕竟设备是“死的”,人是“活的”,把
6、人真正的调动起来，对公司来说应该是一笔不可估量的财富。 公司经理述职报告 篇2 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！充满着激情和挑战、承载着欢乐与梦想的20年,在时光的轨道上渐行渐远，充满希翼的2年，即将踏着春的气息,充满澎湃激情向我们走来。02X年，是我担任平远分公司总经理的第一年,主要协助分管公司在平远地区的业务销售及管理工作。这一年对于我而言，是接受挑战、学习并收获经验的一年。在此，感谢公司领导和全体员工给予了我这样一个表现自我的机会和展示自我能力的平台，我感慨,我庆幸，我自豪,我喜悦。下面,我将对自己今年履行职责情况向大家做如下汇报，如有不当,请批评指正： 一、不断加强学习，提高自身思想
7、素质 理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。近年来，我一直将理论学习作为自身的重要任务,自觉做到勤学多想,认真学习科学发展观和党的相关政策法规，严格执行公司的规章制度，廉洁自律，严格要求自己。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,保持良好的道德风尚。在工作和事业面前，我历来顾全大局,从不争名夺利，不计较个人得失,全心全意为公司服务，始终以一个总经理的标准严格要求自己。在思想上、业务上不断地完善自己,更新自己，为公司的进一步发展尽职尽责。 二、注重求真务实，不断提高自身的工作能力 我是今年才到平远分公司任职,所以,面对一个陌生的环境，我要如何开展好自身的工作,不辜负公司领导对我的期望。我想只有
8、通过不断的努力，在自己的工作岗位中不断完善自我,不断积累,不断创新。为了更好完成自己的工作，我主动了解平远区域的实际情况,制定相应的工作计划,坚持干中学、学中干，积极向有经验的同事请教、学习，总结工作经验。日常工作中，注重理论联系实践，也喜欢利用现代的科技手段获取更多更快的信息，加快知识的更新,提高业务水平,以及增强分析问题、解决问题的能力。现在，我已能够从容地应对工作中的各种问题，业务水平和管理能力有了很大的提高。三、爱岗敬业、努力完成各项工作 20X年，我按照分公司的总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导,以做好维系工作为己任，切实将工作落到了实处,取得了可喜成绩： (一)刻苦努力
9、工作,取得可喜的成绩20X年,我带领整个团队员工，围绕分公司的中心工作，树立为客户全心全意服务的宗旨,立足本职，不怕困难，团结协作,顽强拼搏,认真做好联通的各项服务工作，维系工作质量全面提高,确保通信质量和网络安全。今年1至11月份共发展2机用户118户,3机用户8户，无线网卡1户，发展代办点及空厅充值点4个,代理商个，共实现营业额2136200元，同比上年增长744元。 （二） 坚持统筹与团结，努力做凝聚班子合力的推动者班子是企业的龙头,是决定企业走势、造福一方职工、实现企业跨越式发展的关键。一年来,我都始终把凝聚班子合力作为首要任务,靠共同的目标凝聚班子、靠真诚的支持团结班子、靠大胆的实践
10、锤炼班子。在班子内部,我十分注意与班子成员的协作，经常与他们沟通，了解大家的想法,对他们提出的意见，我都能给予足够的重视，给予足够的支持,给大家创造条件、创造环境,最大可能地集中和展示大家的智慧和力量,使每位同志都能按各自分工大胆地、创造性地工作,努力在班子内部建立和谐、融洽的工作关系。同时,我还十分注意与部门同志们的协作,坚持多沟通、多帮助、多服务,作到严管不失爱心、团结不失批评、支持不失准则,积极打造团结向上的工作环境,使大家在一起心情舒畅的工作。 (三)端正思想,确保优质服务 现在，通信行业竞争异常激烈，在大家都可以创造出功能、质量相同的产品和经营手段的今天,以服务制胜已成为整个通信行业
11、的共识。但服务所获得的效果各有各的不同。心有多大,舞台就有多大。自参加工作以来,我一直就本着“想客户之所求，急客户之所需,排客户之所忧”的服务理念,为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体,给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。现在，我也积极向员工灌输这样的服务理念,要他们树立全心全意为客户服务的理念，提升服务质量。这样，在工作中取得了不错的成效。四、工作中存在的不足 回顾本年度的学习和工作，有欢笑也有汗水,有成绩也有不足。作为一名分公司管理人员,工作中有不细心的地方,还有就是受工作经验所限，工作的创新能力上还不够。今后我
12、将从以下几方面着手展开工作：一是加强学习,积极配合协助上级领导开展各项工作。二是加强对团队意识的培养,增强内部凝聚力。三是不断加强员工的专业技术水平的提高，增强服务意识。 0X年即将过去，再多的成绩也属于过去。如何解决在过去的一年里发现的问题和不足,是新的一年里亟待解决的。“天行健,君子以自强不息”，让我以坚韧不拔的意志和百折不挠的信心去迎接挑战；“地势坤，君子以厚德载物”，让我以良好的道德修养,在自己的岗位上发挥出光和热！借此机会也祝各位领导同事新年快乐,万事如意!我的述职报告完了,谢谢大家！ 公司经理述职报告 篇 各位领导、各位同志们： 大家好! 忙忙碌碌,一年又逝。沉心静思，有成功也有失
13、落，有不足也有收获,还有一些对未来工作的想法。月15日前负责一车间的工作，这期间，最大的收获就是成功改造了6台圆织机,把原来的六梭改为现在的八梭,使将要报废的设备起死回生,变成了能提高生产效率的新设备，节约了设备投资近0万,且稳住了工人,稳定了生产。 5月5日调任企管部经理,负责企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少经验,我的工作就是摸索着干，幸得魏总的支持和高总的指导，使我在企管部的工作得以顺利开展，且有了点作为，具体情况如下: 一、学习和推动现场7管理我的日常工作就是对现场管理推动、监督，使现场管理逐步提高，七月份用三天的时间与办公室和人力资源部,共同组织各车间相关人员进行了现场管理的培训
14、与学习,使各车间主任和保管对S管理从思想上有了一个比较清晰的认识和足够的重视,随着对7管理的持续推进，公司的现场管理虽然没有完全达到S管理要求的标准,但车间的生产现场有了明显改进，尤其是一车间、三车间、八车间和十七车间,车间的通道干净整洁，拉丝机上的油泥不见了,拉丝机周围物料的安排有序了，主机下面的落地料没了，危险区域都贴上了安全警示标志，重新制作并悬挂了新的标语，仓库里的成品、原材料码放整齐了,车间的面貌有了明显变化,当然这些成绩的取得是和张总的大力支持和各车间主任、保管的努力是分不开的。 二、开展了企业软实力建设，提升了公司的知名度 之前，公司的软实力建设几乎是空白，最大的荣誉也只是市里的
15、,导致公司在项目资金的争取和自身的长远发展方面受到了很大限制。在高总的指导下，我企管部在三季度申报了两项实用新型专利，现均已取得授权，通过对企业各项资料的整理、加工、提炼、上报,在全国同行的评选中,我们排名三甲,且取得了A级信用等级认可,还取得了中国轻工业联合会评选的工业化与信息化深度融合示范企业称号,魏总荣获“优秀领导称”号，我有幸获得“科技人才”称号(都是国家行业级)，此外还取得了市级行业工程技术研究中心的牌证,这些成果不但为公司争取了荣誉,还扩大了公司在行业的影响力。 三、日常检查工作 对于多数人来讲，我的工作是一项得罪人的工作,因为我的职责里有得罪人的内容，就是对违章违纪现象进行处罚，但是,为了维护制度和纪律的严肃性，我天天都要对车间进行检查，发现违规违纪现象,及时纠正和处理,对好的现象和行为进行表扬或奖励,树立了正气,弘扬了正气。 四、其他专项工作 、在三季度,完成了一项环评工作，资料的整理相对简单,主要是疏通关系和时机,我不会忘记我和马庆彬在大雨中等车的情景，若非是那场大雨中淋得浑身湿透，孙洼子村的证明不会这么痛快,不是我的坚持，错过了那一天，我们的漏洞可能就被查出来，环评也就无法通过。 2、根据魏总的安排，我和人力资源部刘婧制定了考核办法,对生产车间
