工程项目成本控制

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1、磁悻度M城市誓技贤院建设工程成本与控制课程设计课程设计名称市东科好望岭工程成本控制方案姓名王晓蒙学号 20110661班级工程指导教师甘勤2014 年 12月 15 日大学城市科技学院本科生课程设计任务书课程设计题目市东科好望岭工程成本控制方案学院建筑管理学院专业工程造价年级2011已知参数和设计要求：任务一、已知参数、基本格式详见任务书所附资料；设计者依据所提供的相关资料，收集整理相关信息，编制相应选题的成本控制方案，完成建设工程成本规划与控制方案的设计。提交设计成果与装订（采用A4纸打印）顺序如下：1、课程设计封面（学院提供专用封面）2、课程设计指导教师评定成绩表（见附件一）3、课程设计任

2、务书（不包括附件二）4、成本规划与控制的基本思想和原则。5、所选成本控制主体的成本控制方案（含主要容介绍、工程建设各个阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门与岗位的职责、成本控制建议等）学生应完成的工作：1、选题（选题条件详见附件二：课程设计指导书）2、编制成本计划与控制的基本思想和原则。3、编制所选成本控制主体的成本控制方案（含主要容介绍、工程建设各阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门与岗位的职责、成本控制建议等）4、打印、装订、呈交设计成果。目前资料收集情况（含指定参考资料）工程造价确定与控制谭德精，2006年2月，第4版XXX建筑工程造价参考指标（成本控制目标体系格式参考，见附件三）民

3、用建筑技术经济指标2002年）XX 市建设工程造价信息2010、2011、2012 年）建设工程工程量清单计价规GB50500-2008）XX市建筑工程消耗量定额2008年）XX市装饰工程消耗量定额2008年）XX市建筑、装饰、市政工程消耗量定额综合单价2008年）课程设计的工作计划：第13天收集资料；第46天整理资料，编写成本规划与控制的基本思想和原则第713天编制所选成本控制主体的成本控制方案（含主要容介绍、工程建设各阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门与岗位的职责、成本控制建议等）第14天打印、装订、呈交设计成果。任务下达日期： 14年 12 月 09 日完成日期： 2014年 12

4、月 1日指导老师：（签名）学生：王晓蒙（签名）项目7- J 叫分值优秀,（100xN90）（90xN80）（80xN70）（70xN60）（x60）评分附件3：课程 设计指导教师 评定成绩表参考标准参考标准参考标准参考标准参考标准学习态度15学习态度认真， 科学作风严谨， 严格保证设计 时间并按任务 书中规定的进 度开展各项工 作学习态度比较十 认真，科学作 风良好，能按 期圆满完成任 务书规定的任务指导教态度定成 好，遵守组 织纪律，基 本保证设计 时间，按期 完成各项工作绩习态度尚可，能遵守组织纪律，能按期完成任务学习马虎，纪律涣散，工作作风不严谨，不能保证设计时间和进度技术 水平 与实

5、际能 力25设计合理、理 论分析与计算 正确，实验数 据准确，有很 强的实际动手 能力、经济分 析能力和计算 机应用能力， 文献查阅能力 强、引用合理、 调查调研非常 合理、可信设计合理、理 论分析与计算 正确，实验数 据比较准确， 有较强的实际 动手能力、经 济分析能力和 计算机应用能 力，文献引用、 调查调研比较 合理、可信设计合理， 理论分析与 计算基本正 确，实验数 据比较准确， 有一定的实 际动手能力， 主要文献引用、调查调 研比较可信设计基本合 理，理论分 析与计算无 大错，实验 数据无大错设计不合理， 理论分析与 计算有原则 错误，实验 数据不可靠， 实际动手能 力差，文献 引用

6、、调查 调研有较大 的问题创新10有重大改进或 独特见解，有 一定实用价值有较大改进或新颖的见解，实用性尚可有一定改进或新的见解有一定见解观念旧论文 吉构严谨（计算书、 图纸） 撰写 质量9，逻50完全符合辑性强，层次清晰，语言准 结构合理，符确，文字流畅顺，基本达规化要求，书写工整或用计算机打印成文；图纸非常工整、合逻辑，文章|层次分明，语 结构合理，言准确，文，流畅，符合规化要求，书写工整或用计算机打印成文;图纸工整、，层次较为分明，文理通 结构基本合字字尚通顺， 清，错别字 到规化要求，书写比较工整；图纸比较工整r理，逻辑基 本清楚，文 容空泛，勉强达到规 化要求；图纸比较工、整结构混乱

7、， 文字表达不较多，达不 到规化要求；图纸不 工整或不清 晰晰清清晰指导教师评定成绩: 指导教师签名：年月日三、设计容1、成本规划与控制的基本思想和原则。2、所选工程决策阶段、施工阶段的成本控制流程、方法与建议。备选围如下：2.1 项目名称：A1：金科-中央花园城A2：东科-好望岭序号条件组1A合1+2A2+3C2：工阶段1+4A2+2.2.成本控制主体B1：开发商B2：承包商2.3成本控制阶段C1：决策阶段本次课程设计共有四个班，一班选择序号1,二班选择序号2,三班选择序号3,四班选择序号4；原则上，每位同学所选设计条件不同，所呈交设计成果各不一样。3、所选成本控制主体的成本控制方案（含主要

8、容介绍、工程建设各阶段成本控制要 点、工作流程、各主要部门与岗位的职责、成本控制建议等）参考纲要：任务一：提纲一、工程概况二、成本控制的原则三、决策阶段的成本控制四、决策阶段成本控制要点五、决策阶段成本控制流程图六、决策阶段成本控制相关部门职责七、决策阶段成本控制主要相关人员职责八、建议任务二 ：提纲一、工程概况二、成本控制的原则三、施工阶段的成本控制四、施工阶段成本控制要点五、施工阶段成本控制流程图六、施工阶段成本控制相关部门职责七、施工阶段成本控制主要相关人员职责八、施工过程中成本控制措施字数要求：4000字以上，正文4号字。四、时间安排第12天收集资料；第34天整理资料，编写成本规划与控

9、制的基本思想和原则，建立成本控制目标体系；第56天编制所选成本控制主体的成本控制方案（含主要容介绍、工程建设各阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门与岗位的职责、成本控制建议等）第7天打印、装订、呈交设计成果。编制说明：市东科好望岭项目总规划建筑约10万方，项目周边配套完善，名豪超市即将入驻本项目二期商业，步行10分钟便可达到宁电器、 国美电器等众多商场；科创学院、水电学院、萱花小学、宣花中学、 东科酒店、金怡酒店、工商银行等邻近本项目。东科好望岭大手笔打造的欧式商业风情街、羽毛球场、篮球场、门 球场、儿童游乐设施等，下班后可抛弃繁忙的事务去体会健身的乐 趣，360度全配套生活体系，自在随心的

10、生活体系。一.工程概况工程名称：市东科好望岭项目工程地点：市区萱花西路412号占地面积：30100平方米建筑面积：100000平方米开工时间：2012-06-01竣工时间：2014-06-01开发商:市东科实业代理商:市中博房地产投资投资商:市东科实业物业管理公司：市甲午物业管理按揭银行：中国建设银行工程进度:正在修2、3号楼高层(2013-12-02)产权年限:50年户 数:总户数905户当期户数204户。2. 成本控制的原则(1) 经济原则。这条原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不 应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则在很大程度上决定了东 科好望岭只在重要领域中选择关键因素加以控制，

11、而不对所有成本 都进行同样周密的控制。经济原则要求东科好望岭成本控制能起到 降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。成本控制系统应能揭示 东科好望岭何处发生了失误、谁应对失误负责，并能确保采取纠正 措施。经济原则要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则。对正常 成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况。经济原则 还要求贯彻重要性原则。东科好望岭应把注意力集中于重要事项， 对成本细微尾数、数额很小的费用和无关大局的事项可以从略。经 济原则还要求成本控制系统具有灵活性。(2) 因地制宜原则。因地制宜原则，是指东科好望岭成本控制系统 必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况， 不

12、可照搬别人的做法。适合特定企业的特点，是指大型企业和小企业，老企业和新企业， 发展中和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，同一企业 的不同发展阶段，其管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方 法和奖金形式都应当有区别。例如，新建企业的管理重点是销售和 制造，而不是成本；正常营业后管理重点是经营效率，要开始控制 费用并建立成本标准；扩大规模后管理重点是扩充市场，要建立收 入中心和正式的业绩报告系统；规模庞大的老企业，管理重点是组 织的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。不存在适用所有企业的成本控制模式。(3) 全员参加原则。东科好望岭的任何活动，都会发生成本，都应 在成本控制的围之。所以，

13、每个东科好望岭的职工都应负有成 本责任。成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调 一致的努力才能完成。成本控制对员工的要：具有成本愿望和 成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；具有合作 精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须 在共同目标下同心协力；能够正确理解和使用成本控制信息，据以 改进工作，降低成本。为了调动全体员工的成本控制的积极性，应注意以下问题：需 要有客观的、准确的和适用的控制标准。鼓励参与制定标准。 让员工了解企业的困难和实际情况。采用压力和生硬的控制，常会 导致不满，而了解实情会激发员工的士气。建立适当的激励措施。 冷静地处理成本超支和

14、过失。在分析成本不利差异，应始终记住 其根本目的是寻求解决问题的办法，而不是寻找“罪犯”。(4) 领导推动原则。由于成本控制涉与全体员工，并且不是一件 令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动。成本控制对东科好望岭的领导层的要：重视并全力支持成 本控制。各级人员对于成本控制是否认真办理，往往视最高当局是 否全力支持而定。具有完成成本目的的决心和信心。管理当局必 须认定，成本控制的目标或限额必须而且可以完成。成本控制的成 败，也就是他们自己的成败。具有实事的精神。实施成本控 制，不可好高鸯远，更不容易急功近利，操之过急。惟有脚踏实地， 按部就班，才能逐渐取得成效。以身作则，严格控制自身的责任 成本。3. 决策阶段的成本控制首先建立东科好望岭工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批 准控制。项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控 制和监督检查。积极做好项目决策前的准备工作。在投资决策阶段 做好基础资料的收集，保证详实、准确，如东科好望岭所在地的水 电路状况、地质情况主要材料设备的价格资料、大宗材料