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1、 4s店汽车行政部工作计划 工作规划是行政活动中使用范围很广重要公文,也是应用写作一个重头戏。机关、团体、企事业单位各级机构，对肯定时期工作预先作出安排和准备时，都要制定工作规划，用到“工作规划”这种公文。下面是4s店汽车行政部工作规划，请参考！ 4s店汽车行政部工作规划 一、目标概述 公司迄今为止组织架构严格来说是不完备。而公司组织架构建立打算着企业进展方向。 鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构完善。基于稳定、合理、健全原则，通过对公司将来进展态势猜测和分析，制定出一个科学公司组织架构，确定和区分每个职能部门权责，使每个部门、每个职位职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组
2、织架构科学适用，尽可能三年内不再做大调整，保证公司运营在既有组织架构中运行良好、治理标准、不断进展。 二、详细实施方案： 1、 xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制合理性调查和公司各部门将来进展趋势调查； 2、 xx年二月底前完成公司组织架构设计草案并征求各部门意见，报请总经理批阅修改； 3、 xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年根底上进展改造。行政部负责整理成册归 三、实施目标留意事项： 1、 公司组织架构打算于公司长期进展战略，打算着公司组织高效运作与否。组织架构设计应本着简洁、科学、务实
3、方针。组织过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层治理疲于应付日常事务，阻碍公司进展步伐；而组织过于繁多会导致治理本钱不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司进展。共6页,当前第1页123456 2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况记录，而是综合公司整体进展战略和将来肯定时间内公司运营需要进展设计。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确定都应经过仔细论证和讨论。 3、 组织架构设计需注意可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营根底，也是部门编制、人员配置根底，组织架构一旦确定，除经公司总经理讨论特批以外，行政部对各部门超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 四、目标责任人： 第一责任人：行政部经理 协同责任人：行政部经理助理 五、目标实施需支持与协作事项和部门： 1、 公司现有组织架构和职位编制合理性调查和公司各部门将来进展趋势调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书； 2、 组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵意见并必需经公司总经理最终裁定。
