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1、2023年公司选购员个人工作总结 敬重的各位领导： 大家好！ 时间荏苒，布满挑战和激情的2023年已经过去，在过去的一年中，工作上我兢兢业业、尽职尽那么，同时由衷的感谢公司领导的支持和指导，同事的挂念和协作，使自己的工作能顺当完成。当然在工作中，也有一些问题与缺乏，现就一年来个人工作状况报告如下： 一、细致工作，切实履行岗位职责 制定生产任务，明确工期要求。依据设计图纸、制造合同文件、设备工程总进度规划以及有关定额和指标进行水泥矿山设备制造总进度规划的编制。进度规划任务书内明确各项工作的进度规划，保证在合同规定的工期内，依据合同规定的技术标准完成提升机、索道内产品及工矿配件的制造。今年，我公司
2、总共完成各类产品xx件，认真履约，产品质量符合设计标准要求，实现收益xx万元。 加强部门沟通，促进协作沟通。我乐观参与销售部门的月、季、年度销售例会和市场分析会，同时也邀请销售部门的相关人员定期参与合同部门的工作会议，使销售部门与合同部门在工作上相互渗透，促进销售部门和合同部门之间的通讯沟通变得开放而坦率，增加双方对彼此的信任。 确保选购物料准时到位。按票选购人员依据经批准的?选购合同审批表?，先核对选购内容，依据选购物资的缓急程度，参考市场行情及过去选购记录，确定供给商并进行询价，并供给产品报价单。同时对于厂商供给的材料进行深化分析，依据经批准的选购方式向厂协商价，就有关物资的质量、付款方式
3、等内容达成全都后与厂家签订选购合同。并在发货的过程中乐观联系物流公司，保证物资准时到位。今年，总计选购物资设备xx万元，无延期，保证生产正常运行。 二、存在缺乏，找准今后努力方向 回忆一年来的学习工作，虽然取得了确定的成果，但与上级的要求、工作的需要相比，还有确定的差距：一是2023年合同管理时效指标不抱负，在管控上未做到精细管理；二是领导力量仍需加强。虽然我根本完成了合同管理人员的职责，但是在领导力量方面仍欠火候，需要连续努力。尤其在工作重点把握及团队建设方面仍有很大的提高空间；三是科学管理尚需完善。目前，我只是作到了一名根本合格的管理者，距离科学化管理目标仍存在很多需完善的地方，合同管理工
4、作没有创新，活动没有亮点。合同部部长是一个综合职位，其工作不仅仅是墨守成规、按部就班，更需要管理的创新及沟通的畅通，这些方面我仍需不断努力。 在今后的工作中我将取长补短，对症下药，本着提前一步思考、跨前一步工作的理念，不断提高工作水平和效率，连续推动合同管理力量和客户满足度的提升：一是严格执行?设备产品质量考核制度?，对设备品质检查实行严格的考核制度，利用视频监控生产过程、现场检查等多种方式，健全设备品质监督制度。二是建立和完善奖惩鼓励机制，提高合同管理人员工作乐观性。 新的征程需要我们团结努力，新的目标赐予新的使命。我信任通过公司领导的正确领导和支持，同事的乐观协作，公司的工作将取得更大进步，我也将以全新的姿势、思路和举措，全力推动合同部的各项工作再上新台阶，再创新高度。 1
