集团公司特岗人员管理制度.docx

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1、xx集团特岗人员管理制度第一章 总则 第一条 为规范单位人事管理制度,保证劳动合同的有效执行,维护集体和员工的合法权益,特制定本制度。 第二条 本制度包括“特岗人员”的任命、解除、审计等各方面内容。 第三条 本制度适用于集团内部各单位的行政部门的“特殊(重要)岗位”人员。第二章 特岗人员的管理 第四条 特岗人员的对象 特岗人员共分三大类,分别为:A、 单位的行政负责人(行政副总);B、 部门的行政负责人(部门经理);C、 物品管理的负责人(车辆、设备、档案等);第五条 特岗人员的考核标准季度工作考核分数不得低于90分,低于90分者应予以撤换。 第六条 特岗人员的任命 一、任命A类人员:经各单位

2、、各条线、各部门进行内部推荐(不得外招),由单位人事部门任命,填报单位特殊及重要岗位人员就职表(附表1)。B类人员:经各单位、各条线、各部门进行内部推荐(不得外招),由单位人事部门任命,填报单位特殊及重要岗位人员就职表(附表1)。C类人员:经各单位、各条线、各部门进行内部推荐(司机员除外),由单位人事部门任命,填报单位特殊及重要岗位人员就职表(附表1)。 二、任期 特岗人员在同一单位、同一岗位的任期时间,最短不低于一年、最长不超过三年,届满三年必须对原岗人员位进行轮岗(对调单位或部门)。 三、公示特岗人员应当在任命前进行单位内部公示,公示采用网站公布的方式,公示时间为七天。四、就职公示期结束后

3、,下达任命通知,任命通知采用(网站)通知的方式。 第七条 特岗人员的待遇一、住房补贴: A类人员标准500元/天,以出勤日为准; B类人员标准300元/天,以出勤日为准; C类人员标准100元/天,以出勤日为准。 二、交通补贴: A类人员标准500元/天,以出勤日为准; B类人员标准300元/天,以出勤日为准; C类人员标准100元/天,以出勤日为准。 第八条 特岗人员的离任 一、特岗人员的离任是指以上人员离开现职位,包括届满离任和提前离任,具体分为:调岗、免职、辞职和退休。 二、特岗人员离任前,各单位的人事、行政、财务部门须对其进行“离任审计”,经审计通过后方可离任。审计时间最长不得超过7个

4、工作日。第九条 本规定自下发之日起执行,本规定由集团人力管理中心负责解释。附表1:单位特殊及重要岗位人员就职表 集团人力管理中心 2015年1月附表1(档): 单位特殊及重要岗位人员就职表部门名称: 年 月 日 NO: 姓名及工号特岗名称观察期限 年 月 日起,至 年 月 日止。 任职期限 年 月 日起,至 年 月 日止。人事审批上一季度绩效得分: (不低于90分)单位人事薪资绩效专员签名: 就职承诺书1、你看到有人的钱掉了。你会告诉他“钱掉了。”而不私自并吞吗?(正直)请回答(是或否): 2、你看到一只又脏又臭的受伤猫咪,你会救它吗?(慈悲)请回答(是或否): 3、你身上有面包。刚好有个快饿死的人在旁边,你会给他吃吗?(分享)请回答(是或否): 4、在激烈的战争中,你依然能不忘牺牲与奉献的精神吗?(坚强)请回答(是或否): 5、你相信这个世界是公正和公平的吗?(公平)请回答是或否: 6、你相信“精神可以改变一切”吗? (信仰)请回答是或否: 提示:在全部问题回答“是”之后即完成整个就职过程。个人签名: 就职日期:注:季度绩效考核分数低于90分的特岗人员,单位人事部门应当于次月给予撤换。

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