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1、公司劳务管理制度1 设立组织机构1.1 成立劳务中心公司成立劳务管理中心,加强各相关职能部门的监督与协作；分公司参照公司劳务管理中心机构和人员配置,必须成立分公司劳务管理中心，并配备劳务中心主任和相应的管理人员.1.2 劳务中心人员设置主 任:公司分管劳务领导 副主任:工程部经理组 员:公司经济管理部、财务部、安全管理部、质量技术部、法律事务部、政工部等部门负责人，公司劳务管理员、分公司劳务管理中心主任，各项目部。项目经理部必须成立劳务管理领导小组，项目部劳务管理领导小组主要人员设置及要求如下: 1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。 2、项目部必须设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的
2、第二责任人,其专职或兼职主管劳务日常管理工作。 3、项目部使用劳务分包企业人员人以上,必须设置专职劳务管理员-4名；50人以下100人以上，必须设置至少名专职劳务管理员；100人以下必须设置兼职劳务管理人员。 、项目劳务管理不只是劳务管理员的职责,项目部相关部门必须直接参与劳务日常管理工作;各项目部根据项目实际情况,编制项目劳务管理方案,根据各项任务分解，方案中必须明确劳务管理领导小组成员和岗位职责,以及应急预案。 5、劳务分包合同中须明确约定现场各分包队伍必须设置一名以上专职劳务管理员。2 落实管理流程3 把控管理要点3.1 做好农民工进场施工前的各项手续、如何做到劳务分包队伍自觉向项目部申
3、报施工人员进场情况的关键是：现场封闭管理没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。、七天内办理好以下相关手续,考虑到现场施工和减少作业人员等待时间的需要，可以优先上报花名册和办理IC卡以及安全帽,但其他手续办理完成以7天为管理底线。3、劳动合同是国家劳动合同法明文规定要签订的,但建筑行业农民工群体执行普遍不好,但涉及到劳务纠纷时，政府是依照劳动合同办理。班组承包协议不同于集体合同,是民间行为，目前阶段以及政府为了维稳,该协议是不受法律保护的,但大部分老板与作业人员在建立相互信任、协商的基础上，基本上都是按照班组承包协议办理结算.、安全入场教育及考试等也是劳动合同法中要求施工企业做到的。、项目部必
4、须监督两项合同真实、有效的签订,签订过程全程必须留下影响资料.3.2 确保考勤工作的有效性 、采取以门禁系统考勤为主,劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅。2、做到劳务作业人员考勤真实、有效、简捷的关键是:现场封闭管理-没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场.、每月至少一次将考勤记录让劳务作业人员签认。3.3 工资发放及时、到位1、把考勤与休假（串休)结合起来：国家法律规定的非工作时间工作时的工资金额高于正常工作日的工资金额，项目部与劳务分包企业在共同做好考勤的同时,对于工程技术性间歇、交叉施工影响、工程设计变更而导致的停工或窝工,项目部应督促劳务分包企业及时对劳务施工人员办理休假或串休手续。2、
5、分包队伍应当依据工资标准或约定的工资发放方式和出勤按月支付劳务人员工资。分包队伍向作业人员支付工资时,项目部必须监督发放，并保留影像资料备案（每一个班组每次至少一份有效的影像资料)。 3、分包队伍按月向项目部提交经劳务作业人员本人签字认可的工资发放表,项目部应对其进行审核，并留存备案。3.4 项目做好劳务管理策划和宣贯 1、所有项目须编制劳务管理方案，根据各项任务分解，方案中必须明确劳务管理领导小组成员和岗位职责，以及应急预案。 项目劳务管理方案中要做好施工现场封闭、出入口设置的动态管理策划,做好预控。 劳务管理方案作为考核内容之一2、项目部在进行劳务招标过程中，在招标文件中应向投标人提供劳务管理各项规章制度和实施细则相关条款，劳务分包企业投标时必须提供执行劳务实名制管理的承诺函，投标时如没有该承诺函,视为废标。
