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1、行政部部门规章制度- 2 -1.相关招聘和录用管理试行措施- 2 -2.相关职员行为准则管理试行措施- 4 -3.相关培训管理试行措施- 5 -4.相关宿舍管理试行措施- 5 -5.相关请假、休假管理试行措施- 8 -6.相关转正、晋升、调动管理试行措施- 9 -8.考勤制度- 12 -9.奖惩制度- 13 -10.办公例会制度- 17 -11.相关办公用具管理试行措施- 18 -12.工衣、工鞋、工帽、头巾、厂牌管理制度- 19 -13.保安管理措施- 19 -14.相关工伤事故管理试行措施- 22 -15.相关劳动协议解除制度要求- 24 -生产部部门规章制度- 24 -1.生产部车间管理
2、制度- 25 -2.相关奖励、行政处分及解聘管理试行措施- 28 -3.生产部薪酬体系管理制度- 30 -4.生产部职员处罚管理措施- 32 -5.相关安全生产管理试行措施- 33 -工程部规章制度- 38 -1设备管理制度- 38 -品质部规章制度- 40 -1.品质部管理制度- 40 -市场部- 43 -1.市场部管理及薪酬待遇管理措施- 43 -法务部规章制度- 49 -1. 协议评审制度- 49 -审批步骤及审批权限管理措施- 51 -企业规章制度汇编已阅确定书- 52 -行政部部门规章制度1. 相关招聘和录用管理试行措施2. 相关职员行为准则管理试行措施3. 相关培训管理试行措施4.
3、 相关宿舍管理试行措施5. 相关请假、休假管理试行措施6. 相关转正、晋升、调动管理试行措施7. 相关薪酬福利管理试行措施8. 考勤制度9. 奖惩制度10. 办公例会制度11. 相关办公用具管理试行措施12. 工衣、工鞋、工帽、头巾、厂牌管理制度13. 保安管理措施14. 相关工伤事故管理试行措施15. 相关劳动协议解除制度要求1.相关招聘和录用管理试行措施依据企业前景计划和发展战略，为了充足满足企业对人才需求，我们依靠企业发展政策、待遇、成就、机会和文化，吸引和招聘一流人才，现公布相关招聘和录用管理实施措施以下：一、 录用条件1. 企业认可国家正式认可学历和资格证书；2. 年纪在16周岁以上
4、；3. 考评合格人必需经过体检；4. 辞职、自动离职及被解聘者一律不准重新进入企业；5. 应聘职员须确保其提供证件、材料真实性和正当性，不然一旦发生有假，即不能被聘用，已被聘用者可被立即解除劳动关系不给任何赔偿，并追究给企业带来经济损失；6. 应聘职员须确保和其原用人单位解除或终止劳动关系，不然由此引发纠纷或诉讼产生法律后果，由其自行负担。二、招聘和录用程序1 人力资源计划1.1 人员增补申请要求1.1.1 用人单位依据本身工作需求及组织结构整体计划，根据定岗定 编要求填写人力资源需求申请，经用人部门确定后，先经行政部审核，在提交总经理同意，行政部给予招聘。1.1.2 若增补人员岗位属于部门新
5、设岗位，则在提交人力资源需求申请表同时提交该岗位岗位说明书交行政部存档。2 招聘路径2.1 内部招聘 ：行政部在企业内公布招聘说明，选择符合基础条件职员推荐给用人部门，和用人部门一起笔试、面试及录用，企业内部人员优先于外部招聘：2.2 外部招聘：由行政部负责，路径为：2.2.1 向外界公布招聘信息，在厂区招聘；2.2.2 参与人才交流会；2.2.3 企业网站和专业招聘网站；2.2.4 参与大学招聘会。3 面试和评价程序3.1 经理、副经理、工程师、主管、技师、出纳、会计以上管理人员：行政部组织招聘活动，总经理主持面试；3.2 行政、采购、电工、机修、机加、文员、组长、仓管员、司机、保安以上管理
6、人员：行政部组织招聘活动，各部门责任人及总经理主持面试；3.3 生产部作业员：行政部和生产部组织面试、技能测试，录用后由用人部门调配。4 入厂手续4.1 各部门管理人员入厂时必需提供身份证复印件（1张）、学历复印件（1张）、学位证书复印件（1件）、最终离职企业离职证实、职称证书复印件（1张）等有效证书复印件，填写应聘人员记录表，签署职员使用期协议、保密协议：特殊岗位职员还需签署竞业限制协议；4.2 生产部一般职员入厂时必需提供身份证复印件（1张）、学历复印件（1张），填写职员入职记录表，签署职员试用期协议；4.3 入职人员在前台办理工作证、考勤卡、领取工鞋、分配宿舍；4.4 工衣在入职15天后
7、统一由车间、行政部组织发放；4.5 新入职职员入职15天后可至行政部预支伙食费，每次不得超出100元（以饭票为主），已领取上月工资者不给预支。三、试用期管理要求1 试用期时间及转正1.1 新录用生产部一般职员试用期均为3-7天，新入职其它岗位职员试用期为1-3个月，自入职之日开始计算；1.2 试用期到期前由行政部将职员转正/晋级/调动申请表发送到相关部门，经部门责任人填写后，交由行政部，行政部审核后，报总经理核准。2 试用期面谈2.1 为了了解管理人员在试用期工作表现，生活情况，对于董事长、总经理、总监、经理、副经理、工程师、主管、出纳、会计以上人员，行政部将不定时组织行政部或相关部门或总经理
8、分别进行最少一次沟通。3 试用期培训3.1 本企业年度培训由各部门负责本部门培训；3.2 如职员（不含一线职员）在试用期表现突出，经部门责任人提议，行政部审批，经总经理同意，可缩短试用期，标准上试用期不少于30天。4 新录用职员试用期解聘4.1 新录用职员如违反企业规章制度，企业可随时解除劳动关系；4.2 新录用职员在试用期间辞职或解聘参考正式职员程序实施。2.相关职员行为准则管理试行措施依据企业现在运行情况，为了提升职员整体素质、扩大企业正面影响力，制订相关职员行为准则管理试行措施以下：一、职员行为准则1. 爱祖国、爱人民、爱企业、爱岗位、爱生活，恪尽职守；2. 遵守国家法律、法规，自觉维护
9、国家和民族尊严，遵守社会公德；3. 遵守社会治安管理条例。不得在企业内赌博、酗酒、斗殴，不得私自携带易燃、易爆及有毒等危险物品进入厂区、生活区；4. 拾获她人财物，应立即交给前台以方便归还失主；5. 保持良好出勤统计，不迟到，不早退，不旷工；6. 发有工作服职员上班时必需穿工作服，其它人员上班时要着装整齐，工作时间要佩戴工作证；7. 服从上级管理，严格遵守操作规程，工作中发觉安全、质量问题时，应立即向主管部门汇报，按要求处理，并作好统计；8. 在要求岗位待岗，不能随意离开。有特殊情况需要离岗，必需依据考勤要求向上级请假，得到许可后方可离开，待岗时要注意形象，不要有靠、趴等不文雅动作；9. 工作
10、场所严禁吸烟和睡觉，严格实施动火作业要求；10. 要注意良好卫生习惯，保持工作和生活场所洁净、整齐，不准随地吐痰，不准乱扔果皮、纸屑、不准乱堆杂物；11. 珍惜工业区绿化，严禁破坏公共区域环境保护配套设施，消防设施，严禁践踏草坪，在绿化带上堆放任何杂物；12. 珍惜企业财产和她人财物，不准在厂区、宿舍墙面、桌椅乱涂乱画或随意张贴；13. 排队打卡，不得代她人打卡，不得涂改、损坏工作证；14. 饭堂就餐时一律排队，不能随意倒饭菜，杜绝浪费；15. 接听、打电话时要礼貌，长话短说，努力争取简明扼要，不得在上班接打私人电话；16. 保守企业商业秘密和技术秘密。二、职员礼仪1 通常职员1.1 上班按要
11、求着工装并保持工装洁净整齐；1.2 碰到同事及企业领导主动问候（如，早上好！您好！等问候语）；1.3 上下班排队打卡，上下楼梯排成单列靠右行走；1.4 碰到客人主动让道及微笑问候；1.5 同事之间相互帮助，友好相处；1.6 就餐或聚会时请自觉排队；1.7 接收帮助时请说谢谢。2 保安2.1 上班时间按要求着制服；2.2 有来访客人起立迎接并问询是否已预约；2.3 引导客人换工鞋或鞋套；2.4 引导客人到前台办理相关手续。3 收货员3.1 主动提供帮助；3.2 主动问候供给商送货人员；3.3 快速办理收货手续；3.4 快速办理放行手续；3.5 主动表示感谢。3.相关培训管理试行措施为适应企业发展
12、需要，全方面提升职员素质，把企业打造成学习型组织、创新型团体，特制订本管理试行措施。一、标准1 依据业务发展需要，根据岗位需求，经过新入职职员岗前培训和在职职员培训两种培训类型，有计划地对职员进行培训，为职员提供满足从入企业、上岗到转岗、晋升等职位改变需要多种培训，促进职员业务素质不停提升。2 职员培训落实以下标准2.1 理论联络实际、学以致用； 2.2 按需施教、讲求实效；2.3 统一领导、分级管理。3 职员培训内容：企业文化、规章制度、安全常识、卫生防护、环境知识、企业行为规范、专业技能、基础知识、基础业务、基础技能及新知识、新业务等；职员在培训期间学习成绩和判定作为其从事岗位工作和聘用职
13、务依据之一。二、培训方法和类别1 培训类别关键分为新入职职员入职培训和在职职员培训两种。1.1 新入职职员入职培训指对新入职员以了解熟悉本企业基础情况、企业文化、规章制度、安全常识、卫生防护、环境知识、基础业务、基础技能、服务企业、规范思想道德要求为关键内容培训；1.2 在职职员培训指是职员不脱离工作岗位学习和培训。它能够是为提升专业技术水平而进企业培训，也能够是为提升个人学历水平而参与业余学习，和职员个人自学活动。2 培训方法针对不一样类别可分为以下两个方法2.1 新入职职员入职培训关键方法由行政部组织，在新入职职员上岗前集中培训。2.2 在职职员培训关键方法为各部门组织，针对在职职员提升对
14、应工作技能水平，更新对应知识，增强工作能力，由部门组织。三、各类培训基础运作步骤1. 确定培训需求。培训需求部门经过工作岗位规范标准对职员能力要求和职员现有能力差距调查比较，利用多个分析方法对组织和职员在知识、技能、工作态度和业务发展要求等方面进行企业系统分析，在充足调研论证基础上，确定培训需求情况，明确培训目标，填写培训需求计划表。2. 设计和策划培训。各部门制订年度培训计划，经行政部汇总审核，报总经理同意后，由各培训部门依据培训需求情况，确定培训内容，明确培训目标，选择培训方法方法，制订培训计划。3. 实施培训。各培训部门要认真负责实施培训计划，为培训提供支持，确保培训效果。4. 评价培训
15、结果。培训结束后，各部门要对所培训课程及人员做培训评定汇报。5. 行政部负责全方面培训督导及检验工作。4.相关宿舍管理试行措施依据企业前景计划和发展战略，为了方便管理，提升职员生活质量，本企业现公布相关宿舍管理试行措施以下：一、住宿安排要求1. 宿舍水电费自理，由行政部在工资中统一扣除。2. 住房由行政部统一安排，职员不得私自调换住房，职员在企业内部调动或其它原因调换住房时，应最少提前三天上报行政部，方便安排住宿。领到宿舍入住单后必需三天内到安保员处报到，逾期不住者必需到前台填写注销床位申请单及个人安全确保书。3. 企业依据职员等级确定其住房标准。标准上是副总经理以上职员安排1人/间，主管、副经理、经理级职员2-4人/每间；行政、采购、电工、机修、机加、文员、仓管员、司机、会计、出纳等职员6人/间；组长、统计、品管、QC、生产职员11人/间；具体以行政部实际安排为准。4. 享受单间住
