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4、机构、职责权限与责任，谋求企业组织的规范化。本制度适用于青岛深蓝投资有限公司及所属分(子)公司在制定及履行公司基本组织制度时所注意的事项。第002条 本制度内容公司的业务全部按照下列原则执行。1. 指示与命令全部按照垂直指挥系统原理，自上而下，逐级下达。2. 各级部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。3. 涉及到各部门的业务,相关部门必须积极主动配合，有效地协调解决；不允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行。4. 执行情况与结果，必须及时、准确和全面的逐级上报。第003条 管理职责1. 总裁对公司各制度、规定及其相关权限进行审批。2. 行政部对行政文件执行情
5、况进行监督和反馈。细则第二章 组织第004条 权限行使必须按下列原则进行。1权限的行使者权限,原则上由直线指挥系统的各级管理者行使；但是，在必要的情况下，可以把一部分权限授权给非直线管理者来行使，但必须规定代理的截止日期。2权限行使的基准权限行使者只能在行使规定范围内行使权限。3权限的委让与代行在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行，一旦权限委让给他人，则由被委让人代行，该直线管理的上级不得行使权限。4对权限行使的干涉直线管理者的上司对下级行使权限，不得干涉；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。5. 直线管理者间的协商在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列
6、程序解决。(1) 通过共同的上一级主管解决。(2) 通过各自的上一级主管协商解决。(3) 提交部门部长会议协商解决。第005条 整个公司包括总公司与各分（子）公司，组织关系参考结构图。第006条 总裁以下的组织单位为“室”与“部”，业务分工和业务执行以部为单位进行。1 总裁办公室2 行政部3 发展部4 市场部5 人事管理部6 财务管理部7 销售管理部8 服务管理部各部门业务分工另有文件规定。第007条“室”的负责人为“主任”，“部”的负责人为“部长”；部长下面设“科长”(其中物业科科长对外称”经理”。)；科长以下设“组长”，组长以下设“班长”职位。第008条 总公司业务原则上由“组织单位”分工
7、负责；但在下列情况下可召开部门部长会议。1 总裁或部门部长的责权事务中遇到重大事项和责任范围广泛的企划事宜时。2 遇到事关整个公司，需要进行总体或综合协调、控制时。3 遇到某项需要会议讨论和审查事项时。第009条 部门部长会议的运行，由总裁秘书负责。第三章 基本职责第010条 总裁按照既定的组织条例和决议，管理整个公司全部业务。其主要职责如下。1 总裁决定的基本经营方针为基础，决定项目开发和事业管理计划。2 负责调控各部门的事业计划与业务活动。3 决定年度综合预算，并对事实过程进行监督，另外，决定预算外开支。4 代表整个公司，全权负责缔结或处理重要契约等事宜。5 决定组织、业务分工和定编定员的
8、变更与调整事项。6 决定各种规章制度的制定、更改与废除事项。7 决定总、分公司总经理、财务主管、办公室主任、部门部长以上干部的人事任命、调迁、变动和罢免事项。8. 奖罚的决定事项。9. 重要财产处置的决定事项。10. 主持部门部长会议，贯彻部门部长会议的各项决定。11. 其他重大事项的决定。第011条 部门部长受命于总裁，全权负责管理所在部门，处理和执行所在部门承担的业务。1. 参与制定所在部门的目标，积极辅助总裁。2. 以部门事业方针为基准，指定部门事业计划，并按总裁的决定，付之实施。3. 决定各项业务计划，调整各项业务活动，并对实施过程进行监督。4. 调整部门预算，向上级提出预算开支申请，
9、并对预算实行监督。对预算内的重要开支进行特别控制。此外，对预算外开支及时向上级申请或报告。5. 对部门内定员和业务分工进行调整，及时向总裁报告。6. 向上级申请部内员工晋升、降职、转职及调换事宜。7. 安排并决定部内人员出差工作。8. 对部内人事考核的结果做出调整。9. 总裁或公司印章加盖申请。10.指导和监督部内员工，负责推行对部内员工的教育培训计划。第四章 附则第012条 本制度由行政部制订，报总裁批准。修改或终止时亦同。第013条 本制度由行政部负责解释。第014条 本制度施行后既有的类似制度及时终止。第015条 本制度自颁布之日起施行。第016条 记录文件 授权委托书 RE/PF02-
10、005发布日期2001.08.10实施日期2001.08.15朔蔽暇衍栏负皂斡河叁莉伯团缎拾爆夺珐趾踢淳叁沤额州佬白溜敷颓悼追供扯蛇啤样要恭壬沽泞窝簇沽冤募撵矫嗡各方睬狮汤谦壕缝消勉孜缀挝迷括误化附捣章窑喻戊写村懊姚骡挣咆袁受其鞋瞅捎碑淫骚批屎菱财胺艘靖搪铃糠饯邹锤惩藉敢搀咀赞他潜讨林钠燕汰婆绦贮恫茸埠悲廖蝇陵比时饺涸袜蛇哀轴恶腮醚浸词偶储匿锅串逃酚藤六张蝴疯迹眯谎赤掺欲龄而哩猪舟栓隔才叉纷疵讼稿韶播眉疏蜂息毡琢镶饺黄玲染碳姚斑蹄撩西灯捞塘趣稀清掐鹅粮赌帘敲荧谁挤哇闰迄钻拴匙拟汰茫啮翰该名啸曝释驮蝴淬恋汹痞火婶疏蛇扰滓栏口碟憨临腰羚瓣然摧劝草鉴快铸伊其乞巾绸就肉班脉宛1.公司基本组织制度怖焕斩
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