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1、3对独立施工单位施工过程的配合及协调措施3.1总体配合协调措施（1）向独立施工单位提供现场经纬、水准测量点网以及测量放线所需的标高、定位的基准点和线，对所提供数据的准确性负责。（2）对于先与总承包进场的独立施工单位，总承包进场后施工前，全面检查所有独立施工单位在工地上已完成的定位，若发现错误及时通知发包方。（3）为保证独立施工单位能顺利展开施工，在独立施工单位进场后，及时为其提供足够的和无障碍的工作面。提供在工地内现成的爬梯、脚手架等供各方共同使用；（4）提供施工道路供各方共同使用，并提供施工场地；提供垂直运输、工作空间。（5）工地内提供足够及合理并符合发包人要求标准的卫生设施供各独立施工单位
2、共同使用，并负责定时清理和保养直至不再需要时拆除。（6）为独立施工单位提供现场的安全保卫服务，负责现场安全防护设施的搭建和拆除。（7）提供临时施工用水、用电、消防器材至各层。（8）总包将会指示独立施工单位将垃圾运至现场指定位置，由总包统一运离工地。（9）当独立施工单位完成工程中间验收并移交总包后，其成品和半成品的保护由总包负责。（10）负责组织独立施工单位施工项目的质量检查和施工验收，并负责统一准备和报送工程验收资料。（11）浇筑混凝土前，主动与相关独立施工单位联系以明确预留配件、预埋套筒、管子槽、孔洞、标眼等的位置，并给予独立施工单位足够的时间去放置电缆、电线管、其他管道、预留配件等。（12
3、）总包将全面负责各专业分包商的对外与政府、机构、部门的对接，处理扰民与民扰问题。3.2总承包技术管理措施（1）总承包对独立施工单位技术管理制度1）图纸会审制度进场后，技术管理部组织项目相关人员及各专业分包人进行图纸审核、作好图纸会审预记录，并与甲方、监理、设计进行图纸会审，图纸会审先由设计单位进行设计交底，然后四方共同会审解决图纸中存在的问题，同时作好记录。2）技术交底制度编制有针对性的施工组织设计、施工方案，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要求编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括技术工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底。各级交底以书面进
4、行。3）专项方案审批制度分部分项工程开工前，由相关专业人员组织编制该分部分项工程的专项施工方案，各专业技术负责人进行审核。方案编制完成后由项目技术负责人组织有关人员评审，特殊工程施工方案或有规定必须组织论证的施工方案，承包单位应及时组织专家现场论证，相关人员按照规定参加论证会。4）新技术鉴定制度新技术鉴定制度内容包括施工环境条件，施工组织和施工方法，参加施工人员（重点是特殊操作人员、技术质量控制人员）的技能，所使用的材料、机具设备性能是否能够满足该项新技术质量特性的要求等。5）施工测量管理制度进场后，本工程控制线及水准点引测工作由本公司技术管理部专职测量工程师与原结构总承包单位进行交接，交接后
5、，项目测量工程师及时绘制出定位放线记录和定位放线验线记录，同时报审业主和监理等有关部门进行验线签字。6）技术复核制度技术复核指对重要的或影响工程的技术项目进行复查、核对，以避免发生重大差错而影响工程的质量和使用。对于复核中发现的问题，要认真处理。合格后方可进行下道工序。（2）对独立施工单位隐蔽工程验收管理工程施工过程中，各独立施工单位应按照国家和海南省有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使项目经理部和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽工程验收，独立施工单位先将报验计划、报验资料送项目经理部质量部，经质量部检查复核后报监理工程师审定。未经监理复核审定不得进入下道
6、工序。我单位将按照下图所示流程实施对隐蔽工程的组织，重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。对独立施工单位隐蔽工程验收组织流程图（3）对分包工程技术资料管理1） 档案资料编制原则和要求分级管理的原则分级管理，即总承包和独立施工单位均设专职资料员，专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。档案资料管理要求作为工程资料汇总的负责人，要求包括与工程密切相关的各承包人、供应商的资料，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必须符合规定。 建立工程竣工资料的收集、管理制度根据专业分工的原
7、则，实行科学收集，定向移交，归口管理，并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。2）独立施工单位的文件和资料管理内容总承包文件资料管理包括技术资料、质量保证资料、质量检测资料及项目管理资料的管理。其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料由项目技术负责人负责，是保证整个工程保质、按期顺利完成的依据，也是工程竣工验收的必备资料。各独立施工单位按总承包规定的程序接收和报送文件、资料，接收和报送程序规定如下：业主及监理下发的各类文件由总承包资料员进行登记留底后，经项目经理审阅后下发各有关单位。业主及监理直接交给各独立施工单位的各类文件、资料，各
8、独立施工单位在收到文件、资料之后的4小时内到总承包资料室登记。独立施工单位报送业主或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均由总承包专业施工员签字并经项目经理审阅后，由总承包资料员登记存档方可报送，否则总承包对此类文件不予承认。独立施工单位对工程情况、图纸问题、进度、安全、质量等相关事宜，可以以“工作报告”形式上报总承包，总承包对该报告的意见将以通知单或总承包指令的形式下发独立施工单位。3）独立施工单位工程技术资料统一管理要求业主及监理下发的各类文件由总包资料员进行登记留底后经项目经理审阅后下发各有关单位。各独立施工单位报送业主或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均由总
9、包专业施工员签字并经项目经理审阅后，由总包资料员登记存档方可报送。各级资料员平时就要做好预立卷工作，及时收发各项在施工、管理过程中形成的文件、资料、图纸、照片等，建立台帐。竣工档案的封面、卷内目录、案卷目录、装册盒都由项目经理部统一规定，对资料的分类编号，采用计算机编号系统进行统一编码，以便查询和调阅。项目经理部技术部门每三个月组织检查一次，以保证各独立施工单位的档案和信息管理工作及时并有成效。在专业分部、分项工程结束以前，分包单位项目负责人、技术负责人和档案管理员，应对工程档案资料认真自检，为工程验收做好准备工作。（5）工程洽商办理及管理为防止工程变更混乱，本工程变更及洽商由总承包集中统一办
10、理。工程变更及洽商包含图纸会审记录、设计变更通知单及工程洽商，工程开工伊始，总承包及专业分承包单位积极做好审图准备和审图记录，尽量将施工问题在图纸会审阶段解决和办理。在施工过程中，如因施工原因、设计原因或发包人要求需要变更的，所发生的变更单应由总承包单位统一办理。洽商的办理必须先征得发包人书面或口头同意后方可进行，履行先后签字顺序：施工单位设计单位监理单位建设单位。（6）独立施工工程计量器具管理项目经理部根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也配备计量管理人员，开展计量工作。项目经理部定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。
11、（7）独立施工工程测量管理项目经理部对施工测量的管理：工程施工前，由项目经理部测量组对上一个总承包单位提供的基准点，进行接收并进行复核，在场区建立首级测量控制点，项目经理部负责对首级测量控制网进行维护和复核，每半年对基准点进行一次复测。工程施工中，各专业分包按照项目经理部提供的统一的测量基准线、基准点进行施工测量，专业分包在使用基准点、基准线时必须进行复核。项目经理部测量人员对工程重要部位以及各专业分包单位施工交接部位进行重点检查。工程竣工后，项目经理部负责按规定进行建筑物竣工测量。3.3总承包质量管理措施（1）总承包质量管理工作流程总承包质量管理工作流程图项目经理部通过实施“过程控制”管理，
12、实现创精品工程，树品牌效应的管理目标。按照ISO9001质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立分级管理、分层控制的质量管理体系，按照过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。通过严格的程序控制、过程控制和策划控制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件，严格按照精品工程的要求来组织实施。1）目标管理：根据对业主的质量目标的承诺，结合工程特点，对总体质量目标进行阶段目标分解，制定质量计划。2）精品策划：针对质量目标，按照公司的质量管理体系，结合项目的特点，编制工程的质量计划
13、，全面涵盖现场管理和控制的各方面，明确项目管理程序、现场质量管理流程和物资管理等，相应制定“过程控制”的质量控制措施和实施方案，尤其是制定有针对性的施工组织设计和施工方案，编制各分项工程质量保证措施，以及材料设备质量控制措施等。3）过程监控：主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现，实行“样板制”、“三检制”、“质量分析会制”等。4）坚持工序挂牌制度：专业施工中在各工序全面开始前，要求将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照执行；便于管理者的监督检查。5）定期进行质量研究和会诊：总承包质量部门每周对近期的施工开展质量研讨会进行会诊
14、，找出问题，共同分析产生的原因和影响因素，提出下步工作的控制要点，制定有针对性的预防措施，进行跟踪落实和检查。6）阶段考核：总承包每周进行质量讲评和评审，每月进行质量评比和考核，公司总部每季进行季度检查和考核，通过公司制定的工程项目管理责任目标考核和奖惩办法对项目总承包进行考核，使工程质量与项目管理人员和各专业承包商的责权紧密结合起来。7）持续改进：通过对质量的会诊、讲评、检查和考核，预测出质量薄弱环节，及时发现问题和不足，总结经验吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。（2）对关键和薄弱环节的控制把握最为关键和薄弱的环节，采取切实有效的质量管理和控制措施，在工
15、程实施过程中，总承包将以下方面作为关键和薄弱的环节重点进行质量控制：1）二次深化设计、施工详图设计：只有图纸的深化设计深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、避免因设计不完善造成的修改、返工。2）设备材料选型及其质量档次的确定：设备材料造型及质量标准、档次的确定工作非常重要，应与业主、设计、监理单位共同确定、共同验收，严把质量关，对进入现场的材料、设备，达不到质量标准的一律不能用在工程上。（3）施工现场质量管理和实施控制为达到既定的质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面拟采取如下做法：1）建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，根据创优的具体要求按单位工程分部工程分项工程检验批进行层层分解，把质量责任落实到作业面。2）建立各项质量管理制度和措施：包括图纸会审制、技术交底制、人员培训制、装修材料样品制、施工样板制、首件定标制、三检制、工序交接制、质量例会制、质量会审讲评制、挂牌制等，并严格贯彻实施，通过各种手段实施过程质量的有效管理和严格监控。3）建立严格的工艺和工序流程：建立各个施工工艺流程图，关键工序点质量控制图。本工程在机电安装和装修施工过程中穿插施工、内外施工同时存在，从总体上详细列出所有施工分项和工序的流程要求和质量控制点。各工序或分项完成后必须提供的质量验收证明和资料方可进入下一道工序、分项施工。4）严格程序化
