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1、东山液化天然气外输管线项目(曹将甸宝华段)工程顶管(泥水平衡)专业分包 1标段投标文件（第三部分 技术标）编制日期：2020年 02月01日目 录1、施工总体方案21.1、难点和关键点描述21.2、总体管理方案阐述31.3、总体施工部署51.4、企业拟投入本工程的人力资源81.5计划提供的机械资源312、施工总体技术措施332.1施工测量技术措施332.2开挖施工技术措施332.3顶管施工技术措施（具体技术参数以设计图纸为准）342.4顶管关键技术及操作要点（具体技术参数以设计图纸为准）372.5顶管进洞阶段技术措施432.6顶管施工其它事项463、施工总进度计划与保证措施474、质量保证体系
2、与措施535、施工安全环保措施586、文明施工措施707、与其他相关专业的配合、协调、管理、服务方案728、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施759、HSE管理措施779.1 HSE管理方针779.2 HSE管理目标779.3 HSE管理机构77施工组织设计1、施工总体方案1.1、难点和关键点描述1.1东山液化天然气外输管线项目工程第五标段顶管(泥水平衡)专业分包，包含但不限于：（1）施工内容：人员及设备进出场、转场，场地平整、围堰、工作坑（包括深井施工）、接收坑（包括深井施工）、泥浆池、蓄水池，机械并人工开挖、回填、平整、场地恢复等相关配套全部工作内容。（2）施工措施：降水、
3、进场道路、施工便道、余土余石泥浆处理(含外运)、操作坑钢板桩支护、沉降监测、施工场地周边环境保护等全部施工措施。（3）施工工法:套管装卸、运输、吊管、接口、顶进、顶管工作坑设施安装拆除、套管与钢管之间吹填泥浆和砂浆、封堵等。（4）套管材料:DRCP III 20002000 GB/T11836:长度2m/根。西关引河穿越的套管材料按图纸要求执行。序号项目名称单位暂定工程量一顶管总长m2081BA009-BA010桩东风路穿越m401.1操作坑挖填m5861.2钢板桩措施m271.3降排水措施套/天201.4顶管施工m401.5注浆m54.641.6套管材料费m402BA014BA015桩S20
4、1芦玉公路穿越m1022.1操作坑挖填m5562.2钢板桩措施m272.3降排水措施套/天402.4顶管施工m1022.5注浆m2092.6套管材料费m1023BA024BA025桩S205宝芦公路穿越m581.1操作坑挖填m9681.2钢板桩措施m271.3降排水措施套/天241.4顶管施工m581.5注浆m91.471.6套管材料费m584于飞路穿越m82.1操作坑、接收坑挖填m3842.2钢板桩措施m242.3降排水措施台班142.4顶管施工m82.5注浆m12.62.6套管材料费m8（5）该项目施工跨距较长，施工点分散，给施工组织带来较多不便，所以合理安排施工计划较为重要，以保证施工工
5、期及质量。（6）安全要求严格施工中不安全因素多，施工中要严格按照各项安全规定及办法执行。本次施工安全是重中之重，一定要做到各种安全措施及安全预案严谨、合理科学，确保施工安全。（7）该项目施工任务量大、工期短，合理安排是保证本次施工进度的难点，在施工中采取多点作业，统一协调，充分发挥我公司资源优势，使得施工全过程处于受控状态。在施工中加强与发包方的紧密配合，随时调整施工计划，确保施工进度。（8）动土项目，施工前必须及时与发包方沟通，要注意地下有管道、电缆、光缆的设施，保证原设施的正常使用；在土方开挖前，必须在挖沟范围内人工挖探区，确保地下的各种设施的完整性，施工完成后还应按原地貌进行恢复。（9）
6、根据该项目特性，点多面广，施工作业面过散的具体情况，在施工准备阶段，一定做好施工的准备各项工作，以保证工程的顺利进行。1.2、总体管理方案阐述1.2.1、总体管理组织机构图质检员质量监督长机械/电气工段长操作员安装工段长专职安全员计量员计量监督长质保部经理 跟班质检员项 目 经 理操作员技术部经理顶管工段长操作员安全部经理 顶管工段长安装工段长财 务 部1.2.2. 组织机构“以人为本，服务一流，追求卓越，创建精品”是我公司对本项目施工生产组织的准则。我公司将本着精干、高效的原则，挑选相应技术业务水平高、施工技术力量强、思想作风好的人员组成强有力的管理机构。同时，挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦
7、耐劳的职工组织施工队伍，从人员技术素质和管理水平上来保障本项目顺利完工。1）成立项目经理部，由公司任命该工程项目的施工项目经理组成的项目经理部，发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目整体工作效率，组成科学、高效的领导班子。2）根据施工项目部的设置原则，施工项目经理必须亲临施工现场，组织机构的层次要少，人员要精干得力，一岗多职，专设施工组织机构管理系统，高速、优质、安全的完成本次施工任务。3）为了保证该工程合理有效地按照“项目法”运行，公司抽调精干人员组成项目经理部，并由经验丰富的同志出任项目经理，科学、安全、高效的进行项目实施。1.2.3施工力量安排1.2.3.1如我公司中标，为确保高质量
8、地完成本次施工任务，我公司将立即成立本工程项目经理部，安排施工经验丰富和能打硬仗的项目经理担任该项目经理，其它管理人员也是施工经验丰富、业务素质高、具有大学学历、专业对口的骨干人才。1.2.3.2我公司将安排一个管理水平高、技术操作熟练、承担过同类工程的项目经理部来完成该工程的施工任务，根据本工程实际情况，项目经理部计划安排两个施工队伍平行、流水施工，即管道工程施工队、附属工程施工队，并各个专业施工队分别下设工号组进行施工。1.2.3.3施工总体安排根据本工程实地察看施工现场及招标文件具体要求，本工程若我公司中标，我公司分发挥在生产经营、技术管理、人员设备等各方面的优势，实现现代化管理，保证在
9、工程管理、质量、安全生产、文明施工等方面创出一流水平，为本工程施工做出贡献。1.3、总体施工部署；组织机构应该注意完整性，难点和关键点、计划提供的人力资源和机械资源、相应招标文件的不可替换人员表及证明文件。1.3.1施工组织机构生产协调负责人后勤保障负责人项目经理材料供应负责人安全负责人经营预算负责人技术质量负责人施工现场负责人1.3.2 项目部主要成员职责1.3.2.1项目经理1）贯彻执行公司的质量方针，按管理手册和程序文件中的规定，组织和协调所承担项目的全面工作，做好施工过程的质量管理、职业健康安全管理、环境管理、施工进度控制、安全文明施工管理，确保质量目标的实现。2）选择审查和评价项目部
10、主要人员的工作安排任免项目部主要工作人员。3）组织编制项目工程施工组织设计和质量计划并组织实施。4）密切关注项目的进展情况，对计划执行的偏差、潜在的问题以及那些对项目效益可能产生影响的不利因素，进行必要的调整。5）与发包方及有关单位保持有效的密切的联系。6）考核评价项目主要责任人。1.3.2.2现场施工负责人1）在项目经理的领导下，现场经理全面负责现场的所有施工活动，包括施工方案、质量控制、进度控制、安全文明管理。2）负责定期向项目经理汇报项目实施情况。3）对现场施工进行全过程指导，负全面责任。4）作为项目经理在施工现场与发包方及有关方面的联络人。1.3.2.3技术负责人1)按公司规定权限审核
11、技术文件，负责项目质保体系运行的日常工作，对工程重大质量事故负有直接责任。2)负责组织施工技术交底，审定工程采用的技术质量标准。3)检查施工保证措施和技术规范的执行情况，并参加项目考核评定工作。4)审核项目中乙方应材料采购的技术条件。1.3.2.4安全员1)根据公司安全管理规定、发包方及当地安全法规要求，编制现场安全规定、各种应急预案，并负责监督实施及演练。2)组织对现场安全隐患和安全违章的日常检查。3)主持安全事故处理和事故产生的原因分析，确定现场违反安全标准的范围，采取补救措施，消除安全隐患。4)在安全问题上与现场经理、发包方安全部门、人员保持密切的联系。1.3.2.5质检员1)规划和建立
12、现场质量控制程序和质量检验的措施。2）制定现场检验程序，包括通知程序和检验结果报告程序。3）监督现场质量的控制工作，以确保现场的工作符合标准、规范的要求。4）参加有关质量控制会议。5）向现场负责人汇报相关范围内的工作情况。1.3.2.6材料员1）负责组织编制材料订购单和采购进度计划，并送交现场负责人审批。2）负责订购材料的验收、保管、贮存和签发工作，并按施工计划及时组织到施工现场，包括相应的装卸、运输等。3）提供所购材料必要的、符合档案管理要求的证明材料，如质保书、合格证、试验报告、使用手册等。4）负责现场材料、设备的保管、贮存和签发。1.3.3各职能部门的任务1.3.3.1施工技术部：负责工
13、程施工组织设计、施工方案的编制，进行技术交底和技术教育及工程变更和施工方法的调整；收集整理工程技术资料，解决施工中出现的一切技术问题。对原材料使用前进行试验，负责制定生产计划，调拨安排各种机械设备，安排各阶段的平面布置，并监督控制生产计划及劳动力管理安排。1.3.3.2质量安全部：质量负责每道工序的质量检查，建立质量保证体系，安排做好自检、互检、交接检，对工程做好评定工作。对作业区施工中的不合格项目进行记录，并提出整改或停工通知，对工程质量纠正措施的有效实施进行监督。安全负责工程一切安全制度措施的监督检查落实，建立安全保证体系，成立工地安全领导小组，由项目经理任组长，安全员任执行委员。1.3.3.3机械物资部：负责材料和机具设备的购置，租赁调配，监督现场各种材料的使用和机具运转情况。1.3.3.4计划财务部：负责编制材料计划、施工预算、决算等工作，负责工程款的调拨、回收，工程成本核算、施工人员工资发放等工作。1.3.3.5工程试验室：负责对原材料、试验等工作。1.3.3.6综合办公室：负责文件收发、后勤管理、消防保卫、对外服务。劳动力计划表（单位：人）工种按工程施工阶段投入劳动力情况初始期高峰期竣工期土建工8105掘进工10164起重工452电工232操作手462合计284015劳动力配备动态图人员 40人28人
